建筑業(yè)、水泥廠“后繼無人”！中建材、海螺、中建、中鐵“出手了”

　　10月來臨，經(jīng)歷了高考的各位莘莘學(xué)子們也步入大學(xué)的門檻。而根據(jù)中國高等教育數(shù)據(jù)權(quán)威公司麥可思發(fā)布的中國本科生就業(yè)數(shù)據(jù)，選取就業(yè)率、薪酬、讀研率等指標(biāo)，自建一套高考熱門本科專業(yè)評價(jià)體系，評選出2019年中國高考熱門報(bào)考本科專業(yè)類別TOP30榜單。其中，建筑類排在第23名。

　　無機(jī)非金屬材料科學(xué)與工程專業(yè)更是備受冷落，而走出校門的相關(guān)專業(yè)者也都不愿意進(jìn)水泥廠工作?！叭缃?，擁有較高學(xué)歷和知識水平的大學(xué)畢業(yè)生很少將水泥廠作為首選，與同等規(guī)模企業(yè)相比，學(xué)生對水泥企業(yè)并不那么熱情和積極?！眹鴥?nèi)一重點(diǎn)大學(xué)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)工作的老師介紹。

　　另外，在國內(nèi)知名問答平臺《知乎》和材料領(lǐng)域網(wǎng)站《材料人》上，在回答關(guān)于水泥相關(guān)專業(yè)就業(yè)前景時(shí)，多數(shù)回答者都給出了不建議或者不推薦選擇的答案?；卮鹫甙ㄋ嘈袠I(yè)從業(yè)者和擁有專業(yè)背景正在擇業(yè)的人群。

　　建筑業(yè)民工、水泥廠工人逐年減少化、老齡化

　　幾個(gè)月前，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了《2018年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報(bào)告》，據(jù)報(bào)告顯示，2018年農(nóng)民工總量為28836萬人，但增速僅為0.6%，從事建筑業(yè)的農(nóng)民工比重為18.6%，約5363萬人，比上年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，而其中對農(nóng)民工較具吸引力的京津冀地區(qū)其數(shù)量減少了27萬。而回顧近5年的農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報(bào)告，建筑業(yè)農(nóng)民工比重在近5年來都是呈現(xiàn)了下降的趨勢。

　　除了工人數(shù)量的逐年遞減，建筑行業(yè)和水泥廠還有一個(gè)現(xiàn)象就是工人的“老齡化”嚴(yán)重。

　　據(jù)很多包工頭反映，現(xiàn)在農(nóng)民工工資相對于前提高了不少，建筑工地的環(huán)境也改善了許多，但招工人還是很難，尤其是年輕一點(diǎn)的。不少中年建筑工人也表示：“現(xiàn)在工人越來越少，處于青黃不接的時(shí)期。我們這一代老了以后慢慢退出這一行，但是年輕的力量補(bǔ)不上來。照此以往，未來城市發(fā)展誰能沖在前線呢？

　　而有意思的是，這組數(shù)據(jù)恰好也正是當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)的大致現(xiàn)狀了——現(xiàn)在建筑工地上除了技術(shù)員、項(xiàng)目管理人員可能是年輕人，其余基本上都是中年人。國內(nèi)建筑工人的主力軍年齡集中在40歲以上，90后的年輕建筑工人比例很少，年齡出現(xiàn)明顯斷層。

　　在水泥廠，“目前我們廠運(yùn)輸處袋裝水泥搬運(yùn)工基本都是45歲以上的中年人，很多年都鮮有年輕人來應(yīng)聘這一工作。可以預(yù)見的是，隨著這批勞動(dòng)者年齡的增加，裝卸車效率必然逐步下降。以裝卸工為代表的基層崗位無人可用的局面即將出現(xiàn)?！币恢胁康貐^(qū)水泥廠管理者說。

　　為什么年輕人不愿意當(dāng)建筑工人、不想進(jìn)水泥廠

　　三百六十行，行行出狀元。建筑業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，崗位需求大，然而現(xiàn)在許多的年輕人卻都不愿呆在工地當(dāng)建筑工人。通哥就此也問過一些身邊的和網(wǎng)絡(luò)上的朋友，他們的回答大概也是很多人的想法。

　　當(dāng)了十幾年建筑工人的李先生說：我不希望孩子和我一樣干一輩子的建筑工。建筑工作又累又臟、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間也不固定，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。一年回不了幾次家不說，還有一定的危險(xiǎn)性。我辛辛苦苦地供他念書，就是希望他將來坐辦公室。建筑工這工作，現(xiàn)在沒多少年輕人能適應(yīng)的了。

　　干了2年工地剛離職的小張說：工地干活累是其次，最主要還是感覺沒有前途，一直在工地干著，雖然掙錢不少，但也不是長久之計(jì)。跟別人一說自己是干工程的，就覺得我們是在板磚，整天身上都是灰，也就沒人給介紹對象。

　　建筑工人的工作環(huán)境幾乎可以用“打游擊”來形容，哪里有項(xiàng)目工程就要去哪里。正是因?yàn)榱鲃?dòng)性，所有建筑工人的工作都是以背井離鄉(xiāng)為前提，因此在心理上要承受更多壓力。

　　對于需求不斷增長和文化程度不斷提高的新生代農(nóng)民工來說，建筑業(yè)工作環(huán)境和生活環(huán)境危險(xiǎn)、簡陋，權(quán)益的保障有待提高，而且在不少人眼里，建筑工人的社會(huì)地位較低，加大了找對象的難度，因而其吸引力逐漸降低。相比較而言，因互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工資待遇、工作環(huán)境、勞動(dòng)條件等方面的綜合優(yōu)勢不斷提升的第三產(chǎn)業(yè)，對90后農(nóng)民工更有吸引力。

　　而水泥廠與建筑工地也有類似的方面。安全隱患、職業(yè)病、工作環(huán)境不適等都成為人們不愿意進(jìn)水泥廠的主要原因。

　　其實(shí)，這也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、建筑產(chǎn)業(yè)升級以及農(nóng)民工代際轉(zhuǎn)換過程中產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象，新生代農(nóng)民工不再把工資收入作為職業(yè)選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是更追求體面勞動(dòng)、自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)和生活品質(zhì)提升。

　　未來，行業(yè)如何吸引新生代人才來緩解用人不足？

　　與高校聯(lián)盟、技術(shù)培訓(xùn)逐漸成為建筑工地、水泥廠吸引人才、留住人才的重要手段。

　　令人鼓舞的是，隨著近幾年國內(nèi)外建筑市場的好轉(zhuǎn)以及中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，許多施工企業(yè)已意識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性和緊迫性。中建、中鐵、中鐵建、中交、中冶等建筑央企和部分地方國企、民企紛紛采取了一些措施來培養(yǎng)自己的技術(shù)工人，其中，既有“傳、幫、帶、教”的傳統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)方式，也有建立技術(shù)培訓(xùn)中心等新的教育模式。

　　而水泥企業(yè)更是采取與高校合作的方式來培養(yǎng)人才、留住人才。

　　合肥工業(yè)大學(xué)與中國建材集團(tuán)合肥水泥研究設(shè)計(jì)院有限公司

　?。ㄒ韵潞喎Q合肥水泥院）戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式

　　宋志平在講話中對雙方在既有合作成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域、深化合作內(nèi)容、創(chuàng)新合作方式表示充分認(rèn)可。他指出，合肥水泥院與合肥工業(yè)大學(xué)合作基礎(chǔ)良好,希望以此次雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議為新的起點(diǎn)，推動(dòng)水泥企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新，在助力傳統(tǒng)水泥行業(yè)智能化升級、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作新體制新機(jī)制等方面發(fā)揮積極作用。

　　副校長劉志峰、合肥水泥院院長朱兵分別代表雙方簽署《合肥水泥研究設(shè)計(jì)院有限公司與合肥工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作協(xié)議》。雙方在共同推動(dòng)科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)政策研究、研發(fā)平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面達(dá)成一致意見，標(biāo)志著校院合作模式邁入了新臺階。

　　此外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，中國建材、海螺水泥等多家水泥企業(yè)通過與高校建立聯(lián)盟，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，力爭在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、人才培養(yǎng)等方面取得新突破。

　　安徽海螺水泥股份有限公司與武漢理工大學(xué)共建人才聯(lián)合培養(yǎng)基地

　　在行業(yè)盈利情況大幅改善的背景下，水泥企業(yè)積極可以主動(dòng)提高員工收入和工作環(huán)境，這不僅僅是留住員工的方法，更是當(dāng)下高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。另一方面，面對老齡化，水泥企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、未雨綢繆，提高生產(chǎn)智能化，優(yōu)化人員配置。正如一專注水泥企業(yè)智能化改造的專家所說：“行業(yè)不應(yīng)該擔(dān)心智能化會(huì)導(dǎo)致失業(yè)潮的發(fā)生，而是未來無人可用。智能化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)減少安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　只有擁有富有競爭力的薪酬待遇、多通道的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、完善的業(yè)績考核評價(jià)體系，以及注重內(nèi)部晉升，才能吸引和留住人才。