三獅集團董事長姚季鑫當(dāng)選年度中國管理100人

　　“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的變革管理”是本屆中國年度管理大會的主題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面臨從高速增長到理性發(fā)展的種種現(xiàn)實問題，作為社會變革的驅(qū)動者和推動經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，企業(yè)管理者的所思所行和他們在宏觀形勢變數(shù)下做出的決策，尤其值得業(yè)界關(guān)注。所以，推選中國年度管理100人的意義是：他們和所在企業(yè)的成就、經(jīng)驗、教訓(xùn)為業(yè)界提供了參考范本。 

　　中國主流媒體在歷時四個月的推選過程中，通過組織地方企業(yè)家高峰論壇、開設(shè)專欄等方式為企業(yè)家與公眾之間搭建多種對話渠道，廣泛聽取了各方推選意見。最終推選出 2004年度中國管理100人，三獅集團董事長、總經(jīng)理姚季鑫當(dāng)選可謂當(dāng)之無愧。

　　浙江三獅集團是由浙江省人民政府批準(zhǔn)成立并重點培育的十五個大企業(yè)集團之一，也是省政府授權(quán)經(jīng)營的大型國有企業(yè)。近年來，三獅集團在以姚季鑫董事長為首的企業(yè)家團隊，大膽創(chuàng)新并在探索國有企業(yè)改革新路子，創(chuàng)新國有機制體制，推行混合經(jīng)濟模式、循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展企業(yè)的過程中邁出堅實的步伐，并引得多方矚目。近年來，通過跨越式發(fā)展主要邁了三大步，第一步是創(chuàng)建和實施“崗位星級管理”提升了企業(yè)整體管理水平；第二步是實施“低成本擴張”通過跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合、收購、兼并，逐步壯大了三獅；第三步是走新型工業(yè)化道路，積極探索“混合經(jīng)濟”模式，建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。今年三獅集團的水泥生產(chǎn)規(guī)模將達2000萬噸，在今后發(fā)展過程中，三獅將繼續(xù)堅持走混合經(jīng)濟的道路，推行循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展企業(yè)，加快體制機制的改革步伐，通過快速發(fā)展，力爭早日挺進世界水泥十強。

　　據(jù)悉，為了搭建更廣泛、更高層次的交流平臺，共享２００４年中國管理實踐成果，本次活動將以媒體宣傳聯(lián)盟形式進行全程跟蹤報道。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）