中聯(lián)水泥：上半年業(yè)績創(chuàng)歷史新高 下半年打算這樣做...

　　2019年7月16日，中國聯(lián)合水泥集團有限公司2019年上半年工作會議在北京召開。會議總結分析了2019年上半年的各項工作，提出了下半年經營目標和重點任務。

　　中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團總經理，中國建材股份董事長、黨委書記曹江林，中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁，中國聯(lián)合水泥董事長、黨委書記崔星太，中國建材股份副總裁張金棟，中國建材集團董事會辦公室副主任李秀蘭，中國建材股份企業(yè)管理部總經理彭雪飛，中國聯(lián)合水泥總經理孫建成及領導班子成員參加了會議。會議由常務副總經理楊振軍主持。

　　2019年上半年工作情況

　　2019年上半年，中國聯(lián)合水泥緊抓機遇，以推進企業(yè)高質量發(fā)展為主線，深入踐行「水泥+」和「三精管理」，認真落實「穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化」經營措施，抓經營、增效益、提效率；按照「做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用」發(fā)展思路，建機制、推創(chuàng)新、促發(fā)展；進一步加強黨的領導和黨的建設，強化政治引領。上半年實現(xiàn)經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，各項工作扎實推進。

　　宋志平作指示

　　宋志平首先高度肯定和評價了中國聯(lián)合水泥上半年的各項工作和取得的成績。他說，在經濟下行、基礎投資增速放緩、水泥產能嚴重過剩的背景下，中國聯(lián)合水泥取得這樣的成績非常不易。

　　宗志平認為，中國聯(lián)合水泥有六項工作經驗值得總結推廣：

　　一是堅守做強核心業(yè)務，矢志不渝做水泥；

　　二是鞏固和夯實核心利潤區(qū)；

　　三是「水泥+」業(yè)務突飛猛進；

　　四是發(fā)展智能化，推進綠色環(huán)保產業(yè)；

　　五是大力開展「三精管理」，全面提升管理水平；

　　六是超額利潤分紅做出了有益探索，為集團創(chuàng)造了經驗樣板。

　　通過對國內國外面臨的嚴峻形勢分析，提出下半年既要堅定信心，又要看到困難和挑戰(zhàn)，要始終踐行中國建材的經營管理原則，堅持做好錯峰生產、堅持限制新增、堅持淘汰落后、堅持行業(yè)自律。

　　宋志平通報了中國建材上半年的經營情況、取得的各項榮譽，及下半年集團的任務目標和具體工作安排。

　　最后，宋志平對中國聯(lián)合水泥下步工作提出了五點希望：

　　1. 全面貫徹中國建材「穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化」經營原則；

　　2. 繼續(xù)做好壓減工作；

　　3. 繼續(xù)推進「水泥+」業(yè)務；

　　4. 優(yōu)化產業(yè)布局結構；

　　5. 加強黨的建設，做好「不忘初心、牢記使命」主題教育，真正為職工群眾解難題、辦實事，讓職工群眾滿意。

　　曹江林作重要講話

　　曹江林用三句話高度肯定和評價了中國聯(lián)合水泥上半年的工作「成績很優(yōu)異、工作很辛苦、挑戰(zhàn)很復雜」。

　　曹江林指出，中國聯(lián)合水泥上半年取得了全方位歷史最佳成績，經營業(yè)績優(yōu)、「水泥+」趨勢好、黨建紀檢強。

　　經營業(yè)績優(yōu)具體表現(xiàn)在：收入利潤創(chuàng)歷史新高，凈現(xiàn)金流表現(xiàn)強勁，三大主營業(yè)務量、價、單位利潤創(chuàng)歷史新高，「2422」壓減成效突出；

　　「水泥+」發(fā)展趨勢好具體表現(xiàn)在：青州中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽中聯(lián)及河南運營管理區(qū)等扎實落實「水泥+」戰(zhàn)略；

　　黨建紀檢強具體表現(xiàn)在：認真貫徹中國建材黨委部署，全面落實「四個結合」、「四化融合」，深化紀委「三轉」，各項工作一直走在前列，得到中國建材黨委、紀委的高度肯定和表揚。

　　展望下半年，曹江林通過對行業(yè)形勢分析，提出了面臨的四大困難和挑戰(zhàn)，并對下半年工作提出了具體目標和要求。他指出，要堅定信心，狠抓落實，爭創(chuàng)雙過百，要下功夫進一步做好增效、壓減、「水泥+」發(fā)展三個方面的具體工作。最后，曹江林強調要圍繞中心工作抓好黨建、紀檢、安全穩(wěn)定等各項工作。

　　崔星太講話

　　崔星太在講話中指出，2019年上半年中國聯(lián)合水泥以中國建材戰(zhàn)略、理念、方針、原則、指標、文化為指引，認真貫徹宋志平董事長和曹江林總經理的指示精神，生產經營、轉型升級、戰(zhàn)略完善、黨群及企業(yè)文化建設等各項工作都取得了優(yōu)秀的成績。

　　他從六個方面總結了上半年的工作亮點：

　　一是經營業(yè)績優(yōu)異，創(chuàng)歷史新高；

　　二是「2422」壓減工作成效顯著；

　　三是結構調整和轉型升級取得了階段性成果；

　　四是創(chuàng)新、改革、管理水平進一步提升；

　　五是黨建工作邁上了新臺階；

　　六是企業(yè)文化建設深入人心，員工凝聚力進一步增強。

　　通過對上半年工作中存在的問題及下半年面臨的形勢任務分析，提出了下半年的KPI指標，強調了在轉型升級和戰(zhàn)略完善，機制、管理、技術創(chuàng)新，「不忘初心、牢記使命」主題教育等方面的重點工作安排。

　　崔星太要求，下半年要繼續(xù)按照中國建材的工作指引，貫徹落實宋志平董事長和曹江林總經理的指示精神，高標準、嚴要求，扎扎實實抓落實，圓滿完成各項工作任務。

　　孫建成作工作報告

　　會議代表首先聽取了孫建成總經理題為《深入踐行「水泥+」和「三精管理」推動中國聯(lián)合水泥各項工作再上新臺階》的工作報告。

　　報告從四個方面全面總結分析了中國聯(lián)合水泥2019年上半年的工作，加強市場建設，深化「水泥+」協(xié)同，推動企業(yè)精益經營；踐行「組織精健」「管理精細」，狠抓降本壓減，推動企業(yè)提質增效；推進創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化產業(yè)結構，推動企業(yè)轉型升級；堅持黨的領導，加強黨的建設，提升高質量黨建工作水平。

　　報告在總結上半年工作成績的基礎上，提出了存在的三方面問題和不足，并對下半年工作做了詳細的安排部署，堅定不移加強市場建設；堅定不移緊抓精細管理；堅定不移推進戰(zhàn)略發(fā)展和轉型升級；堅定不移加強黨的建設。

　　經驗交流

　　徐州中聯(lián)、南京商混、鄧州中聯(lián)、烏蘭察布中聯(lián)和保定中聯(lián)五家先進企業(yè)代表分別在會上作了經驗交流。

　　中國聯(lián)合水泥各運營管理區(qū)、各全資、控股、參股企業(yè)及公司總部各部門負責人共130人全程參加了會議。