雙龍集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

  江蘇雙龍集團搶抓機遇,攻堅克難,今年1~9月共銷售水泥194萬噸,比去年同期增長9.6%,實現(xiàn)利稅2100余萬元,共減虧增利1040萬元,一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的被動局面,打了一場漂亮的扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

  該集團是江蘇省最大的水泥企業(yè),由于多方因素影響,企業(yè)效益不佳,于是集團下大力氣整改,把工作的著力點放在建立以經(jīng)濟責任制考核體系為中心的集團化運作機制上來,重點是“一個目標、兩個轉(zhuǎn)變、三個完善”。一個目標:按照綜合制造成本倒逼下降5%,確保年內(nèi)降本增效3060萬元;兩個轉(zhuǎn)變:工作重點由資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營管理上來,由跟蹤工廠全過程管理轉(zhuǎn)移到監(jiān)督考核上來;三個完善:完善市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、完善廠企事權(quán)界定、完善經(jīng)濟責任制考核。集團扭虧增盈領(lǐng)導小組根據(jù)“一個目標”分別制定下達產(chǎn)量、銷量、綜合制造成本、銷售成本、采購成本、可控費用、應(yīng)收款清欠等重要指標,直觀量化,掛圖作戰(zhàn),按月倒逼,整體推進。與此同時,進一步明確廠企工作職責,集團主要履行投資決策、資金調(diào)配等重大職能,工廠作為生產(chǎn)實體和模擬利潤中心,依照集團下達的指標和考核辦法,負責成本核算和生產(chǎn)的全過程,成為真正意義上的成本責任主體。在此基礎(chǔ)上,集團進一步建立起自上而下、縱向到底、橫向到邊的考核體系,從而形成一級抓一級、一級保一級、全面覆蓋、不留死角的目標考核運行機制。

  雙龍集團牢牢把握經(jīng)濟責任制考核這個重點,自我加壓,向內(nèi)使勁,逼出了下屬工廠的市場觀念,逼出了成本意識,逼出了企業(yè)活力和積極性:

  ——滿足市場,增產(chǎn)增效。上半年各經(jīng)營單位都在提高產(chǎn)銷量上下足功夫,最大限度地降低成本,4個水泥廠通過增產(chǎn)增加效益354萬元。

  ——強化質(zhì)量,提質(zhì)增效。在旺銷的形勢下保持清醒頭腦,確保出廠水泥質(zhì)量合格率實現(xiàn)“雙百目標”。

  ——節(jié)能降耗,科技增效。今年又投資500萬元用于水泥聯(lián)合粉磨系統(tǒng)等關(guān)鍵節(jié)能技改項目,年內(nèi)即可產(chǎn)生200萬元經(jīng)濟效益。繼續(xù)對立窯改造采用14項新技術(shù),實現(xiàn)了能耗指標的大幅下降。

  ——強化管理,節(jié)支增效。充分利用峰谷電價,噸水泥平均降低電費8.55元。加大清欠力度,回籠呆滯賬款近1000萬元。比價限價采購,節(jié)約采購成本170萬元。減員分流764人,增效176萬元。

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2024-12-24 20:43:24