北方水泥：深化改革 強(qiáng)身健體 堅(jiān)決走好扭虧脫困的道路

截止6月30日，北方水泥業(yè)務(wù)收入同比提升5%、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流同比提升350%、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升49.36%;噸熟料制造成本同比下降17.98%、噸產(chǎn)品期間費(fèi)用同比下降44.07%、應(yīng)收賬款余額同比下降31.88%。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)“三升三降”的態(tài)勢(shì)，標(biāo)志著北方水泥在扭虧脫困的道路上取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

自去年3月份以來，北方水泥新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工，全面深化“三精管理”，沖破和改變固有模式，優(yōu)化和提升管理水平，培育和涵養(yǎng)職工隊(duì)伍，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量顯著改善。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)、跑出加速度

北方水泥積極探索適用于自身的改革發(fā)展管控模式和組織架構(gòu)。2023年初，取消各管理片區(qū)，推行成員企業(yè)由北方水泥總部垂直管理的二級(jí)架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)銷售集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中，總部職能由戰(zhàn)略管理向利潤(rùn)中心、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)型，成員企業(yè)作為成本中心、實(shí)施主體管控。

銷售集中打造專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、快速反應(yīng)機(jī)制、市場(chǎng)知名品牌。為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，2023年初，北方水泥成立銷售公司。在隊(duì)伍建設(shè)上，全面競(jìng)聘上崗，優(yōu)化營(yíng)銷人員，改善年齡專業(yè)結(jié)構(gòu)、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)降低45%。在管理模式上，實(shí)施產(chǎn)銷分離、垂直管理，分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和銷售公司班子成員按包保制下沉一線解決問題，建立快速反應(yīng)機(jī)制。在品牌建設(shè)上，通過質(zhì)量飛檢倒逼質(zhì)量提升，以高質(zhì)量產(chǎn)品和專情化服務(wù)重塑品牌形象。在信息化方面，營(yíng)銷系統(tǒng)、聚材通銷售APP、招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)、辦公人力等系統(tǒng)相繼上線，為推進(jìn)營(yíng)銷層面業(yè)財(cái)一體化打下基礎(chǔ)。整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)在市場(chǎng)艱難時(shí)期表現(xiàn)出頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，2023年銷量大幅提升，市場(chǎng)份額逐步恢復(fù)，提升了2.82%。

采購(gòu)集中推動(dòng)戰(zhàn)略直采、線上招標(biāo)、源頭降本。北方水泥結(jié)合實(shí)際，搭建招標(biāo)、采購(gòu)、人員“三集中”管理體系。自3月份采購(gòu)系統(tǒng)上線后，堅(jiān)持線上招標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“四全管理”，信息全披露、業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全管控、過程全監(jiān)督。上半年完成線上招標(biāo)406項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)電子招標(biāo)率99.32%、集中采購(gòu)率98.07%、上網(wǎng)采購(gòu)率91.92%，降本率為20.07%。煤炭等大宗材料推進(jìn)戰(zhàn)略直采，根據(jù)坑口及東北區(qū)域煤價(jià)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，煤成本同比下降36.29元/噸，為北方水泥建立成本優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)集中推動(dòng)核算規(guī)范化、資金集約化、稅負(fù)統(tǒng)籌化。自2022年起，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化了總部的垂管作用，核算業(yè)務(wù)推動(dòng)規(guī)范化，嚴(yán)格按照“新天山水泥會(huì)計(jì)核算手冊(cè)”要求，規(guī)范會(huì)計(jì)科目、明確核算業(yè)務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)測(cè)職能，財(cái)務(wù)工作從核算過去轉(zhuǎn)向管理未來。資金管理推動(dòng)集約化，按照“量入為出、以收定支”原則，推進(jìn)收支分離和資金歸集，可用銀行存款集中度98.94%，籌備供應(yīng)鏈融資緩解資金壓力，大幅降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。稅務(wù)管理推動(dòng)統(tǒng)籌化，加強(qiáng)稅收政策的研究，針對(duì)盈虧互補(bǔ)、資產(chǎn)處置、托管企業(yè)管理模式等方面，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)減稅退稅創(chuàng)效近千萬(wàn)元。

瘦身健體、加速改革進(jìn)程

2022年起，北方水泥把解決歷史包袱定為一把手工程，出臺(tái)《逾期應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)處置激勵(lì)辦法》，人員配備優(yōu)先考慮、資源配置優(yōu)先滿足、政策支持優(yōu)先保障、后勤服務(wù)優(yōu)先安排，“四個(gè)優(yōu)先”推動(dòng)壓減工作取得突破進(jìn)展、改革進(jìn)程加速推進(jìn)。

逾期應(yīng)收款清收取得顯著成效。2022年5月，成立債權(quán)辦公室，通過對(duì)各區(qū)域逾期應(yīng)收賬款調(diào)度、垂直管理，清回清理逾期應(yīng)收賬款5.61億元，逾期應(yīng)收賬款余額比2022年期初減少3.73億元，應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。

閑置資產(chǎn)盤核處置實(shí)現(xiàn)溢價(jià)增收。2022年9月，成立閑置資產(chǎn)處置辦公室推動(dòng)資產(chǎn)核查、處置，全面摸清資產(chǎn)家底，盤清存量閑置資產(chǎn)并按程序分類處置。2022 年資產(chǎn)處置收益 1.11億元，2023年處置閑置資產(chǎn)5850.02萬(wàn)元，通過拍賣平臺(tái)介入，整體溢價(jià)率達(dá)到187%。

法人壓減邁出關(guān)鍵一步。2022年，聚焦止住出血點(diǎn)、提高資產(chǎn)質(zhì)量的原則，統(tǒng)籌落實(shí)法人壓減，管理費(fèi)用同比下降21.16%。并按照“核心企業(yè)崗位優(yōu)化、低效產(chǎn)能保留骨干、關(guān)停企業(yè)全額壓減”三條主線，進(jìn)行人員優(yōu)化，較2022年初減員24%。

壓減工作的初戰(zhàn)告捷和持續(xù)推進(jìn)，使北方水泥的負(fù)擔(dān)越來越輕，腳步越來越穩(wěn)，扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展未來可期。

選賢任能、激發(fā)戰(zhàn)斗力

面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，北方水泥把人才強(qiáng)企作為戰(zhàn)略核心，深度優(yōu)化隊(duì)伍，完善用人機(jī)制。

選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，改善年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。2023年，根據(jù)國(guó)企干部“二十字”方針，推進(jìn)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“全體起立、公開競(jìng)聘”和薪酬體系改革。按“老中青”結(jié)合的方式確?！胺€(wěn)”的基礎(chǔ)和“提”的空間，公開選拔52名成員企業(yè)班子成員，年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善，使有能力、想干事的年輕干部登上舞臺(tái)挑大梁，成為了企業(yè)管理的主角。

健全分配機(jī)制，激發(fā)新活力、聚集新動(dòng)力。北方水泥全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂“兩書一協(xié)議”，配套《北方水泥2023年組織績(jī)效考核方案》《北方水泥有限公司個(gè)人績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》等考核辦法，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、效益導(dǎo)向的分配機(jī)制，形成管理人員競(jìng)聘上崗能上能下、考核評(píng)價(jià)能進(jìn)能出、薪酬分配能增能減的良性循環(huán)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)、激活動(dòng)力源

浙江水泥對(duì)北方水泥的幫扶行動(dòng)猶如久旱甘霖，通過復(fù)制浙江水泥管理模式快速提升自身管理水平，很多快贏項(xiàng)目展現(xiàn)出立竿見影的效果。

關(guān)鍵崗位人員交流，拓寬人才交流渠道。2022-2023年錯(cuò)峰生產(chǎn)期，北方水泥選派核心骨干92人到浙江水泥，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)。2023年6月浙江水泥與北方水泥分別委派13名關(guān)鍵管理崗位、核心技術(shù)崗位骨干人員采取交流的方式開展為期1年頂崗，為北方水泥引入了先進(jìn)的理念和思路，也為集團(tuán)內(nèi)部開展人才交流、打通人力資源流轉(zhuǎn)通道探索新路。

基礎(chǔ)管理工具導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。2023年3月，浙江水泥幫扶北方水泥行動(dòng)全面啟動(dòng)，形成了《浙江水泥幫扶北方水泥行動(dòng)方案》，業(yè)績(jī)提升計(jì)劃、對(duì)標(biāo)管理、卓越降本、等一系列管理工具分步導(dǎo)入實(shí)施。其中卓越降本行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效1.4億元，技術(shù)指標(biāo)大幅度改善。

黨建引領(lǐng)，賦能軟實(shí)力

北方水泥堅(jiān)持把講政治、抓黨建、從嚴(yán)治黨作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)、戰(zhàn)勝前進(jìn)中困難和挑戰(zhàn)的重要法寶。

黨建工作規(guī)范化卓有成效。北方水泥按照中國(guó)建材集團(tuán)“1345”黨建工作體系，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。2022年堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、典型引路，創(chuàng)建5家“黨建示范單位”，帶動(dòng)和促進(jìn)黨建工作上水平。2023年5月份下發(fā)《黨建工作品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》，啟動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建工作，打造組織機(jī)構(gòu)建設(shè)質(zhì)量過硬、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過硬、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)過硬、黨員先鋒模范作用過硬、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)過硬的“五硬”黨組織，為“提質(zhì)增效、扭虧脫困”注入強(qiáng)勁動(dòng)力、提供有力保障。巡視巡察和專項(xiàng)審計(jì)整改持續(xù)推進(jìn)，各類整改成效日漸轉(zhuǎn)化為公司的治理效能，推動(dòng)公司向規(guī)范、高效運(yùn)行轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化監(jiān)督提供堅(jiān)實(shí)保障。北方水泥紀(jì)委聚焦政治監(jiān)督，堅(jiān)持推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，形成“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的廉政建設(shè)責(zé)任體系。聚焦重點(diǎn)監(jiān)督，圍繞糾治“四風(fēng)”、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神要求，以審計(jì)、巡視巡察、問題線索查辦中發(fā)現(xiàn)的問題為抓手，圍繞關(guān)鍵人、關(guān)鍵事開展重點(diǎn)監(jiān)督。聚焦日常監(jiān)督，制定印發(fā)《北方水泥日常監(jiān)督手冊(cè)(試行)》，全級(jí)次紀(jì)檢機(jī)構(gòu)圍繞人財(cái)物、產(chǎn)供銷全過程監(jiān)督檢查。把監(jiān)督關(guān)口前移到“警戒線”前，營(yíng)造清明的政治生態(tài)，為北方水泥提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

改革不僅意味著陣痛，更孕育著新生。在中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)建材股份、新天山水泥的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北方水泥有信心如期完成改革任務(wù)，堅(jiān)定走好扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展的道路。