“粵東明珠”更放異彩 泛珠三角跨區(qū)發(fā)展——訪廣東塔牌集團有限公司黨委書記、董事長鐘烈華

　　近期，一向以粵東為發(fā)展基地的塔牌集團邁出了跨區(qū)域發(fā)展的第一步。是不是泛珠三角合作的形成，給了它更多的信心和力量呢？為了讓大家更加了解塔牌，中國水泥網專程赴廣東采訪了廣東塔牌集團有限公司黨委書記、董事長鐘烈華，聽聽他是怎樣考慮塔牌跨區(qū)域發(fā)展的構想，以及如何看待泛珠三角水泥市場以后的發(fā)展。

　　中國水泥網：塔牌素有“粵東明珠”之稱，一直以來都以粵東為發(fā)展基地，而現(xiàn)在開始跨出區(qū)域發(fā)展，是什么原因促使塔牌邁出這第一步的。

　　鐘總：塔牌集團經過多年來的不斷發(fā)展，已積聚了強大的發(fā)展后勁和核心競爭力。實施跨區(qū)域發(fā)展是基于如下幾方面因素：

　　一是滿足市場不斷增長的需要。多年來，塔牌集團實施科學的營銷策略不斷開拓市場，建設了覆蓋省內外市場的營銷網絡，塔牌水泥在粵東地區(qū)成為家喻戶曉的優(yōu)質產品，成為廣大用戶的首選品牌，同時還暢銷深圳、廣州、東莞、惠州等發(fā)達城市，以及福建、江西毗鄰省的部分地區(qū)，成為廣東省內外的機場、鐵路、高速公路、水電大壩和高層建筑等眾多大型工程、重點工程和攪拌站市場的指定專用產品。塔牌集團實施跨區(qū)域發(fā)展，在珠三角的市場前沿建設水泥企業(yè)，縮短了企業(yè)和用戶的距離，可更好地滿足市場的需求。

　　二是水泥行業(yè)結構調整的需要。水泥行業(yè)引導大企業(yè)（大集團）貫徹落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，發(fā)展大型新型干法水泥生產工藝，加快水泥行業(yè)結構調整步伐。鼓勵企業(yè)通過聯(lián)合、兼并等方法進一步做大做強，加大產業(yè)集聚度，增強與國際上大集團競爭的能力。塔牌集團是廣東省最大的水泥生產企業(yè)，是水泥行業(yè)“十五”規(guī)劃重點扶持的三大集團之一。

　　三是不斷加快企業(yè)發(fā)展的需要。至2003年底，塔牌集團年產水泥能力實現(xiàn)500萬噸，建立了規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，1997年率先在廣東省水泥行業(yè)通過ISO9001質量體系認證，具有100%采用無煙煤煅燒的新型干法旋窯生產線和成立有水泥技術專門研發(fā)機構的技術優(yōu)勢，具有28年歷史并被廣大客戶認可和信賴的品牌優(yōu)勢，塔牌水泥榮獲“國家免檢產品、全國用戶滿意產品、廣東省名牌產品、廣東省著名商標”等多項榮譽，具有800多名專業(yè)管理技術人員并且年齡結構合理、業(yè)務技術能力強大的人才優(yōu)勢。塔牌集團是以水泥為主業(yè)的大型企業(yè)集團，從事近30年水泥生產經營業(yè)務，特別是2003年6月日產5000噸熟料的新型干法旋窯水泥線順利建成投產后，積累了建設和經營新型干法旋窯水泥生產的做法經驗，對今后企業(yè)的快速發(fā)展提供了有力保證。

　　中國水泥網：請鐘董事長談談泛珠三角地區(qū)水泥市場的發(fā)展趨勢。

　　鐘總：泛珠三角地區(qū)面積超過200萬平方公里、人口逾4.5億、GDP占全國40%，“9+2：泛珠三角”市場一體化有利于充分發(fā)揮低成本資本擴張的優(yōu)勢，將在優(yōu)勢互補的基礎上激發(fā)區(qū)內潛在消費需求，并提高資本形成與集聚能力， 區(qū)域統(tǒng)一大市場的構建，特別是交通、能源等基礎設施建設，將為水泥企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機會。我想這一區(qū)域的水泥市場發(fā)展趨勢主要會有如下幾方面：

　　一是隨著泛珠三角硬件——交通、能源等基礎設施的建設，區(qū)域間的水泥市場將會更為活躍，阻礙區(qū)域間水泥市場的體制性因素和人為因素必將打破。

　　二是水泥企業(yè)間的惡性競爭將逐漸消除。我國水泥市場競爭非常激烈。隨著“9+2：泛珠三角”統(tǒng)一規(guī)則構建區(qū)域市場制度基礎后，9?。▍^(qū)）之間將對內開放與對港澳進一步開放統(tǒng)一起來，實現(xiàn)外貿和內貿市場的有機融合，兼顧區(qū)域整體利益和局部利益，拼地價、拼稅收、拼成本吸收外資的惡性競爭將會逐漸消除。

　　三是9個?。▍^(qū)）《合作框架協(xié)議》的簽署，將為大企業(yè)的發(fā)展敞開通道，水泥市場必將進一步擴大，產品結構將會進一步提升，增強產業(yè)聚集度、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效應必將迎來新的機會。

　　中國水泥網：今年初以來，國家采取了一系列的措施對鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)實施宏觀調控。請問鐘董事長如何看待宏觀調控后的水泥行業(yè)發(fā)展。

　　鐘總：國家宏觀調控是有明顯成效的。從4月27日開始，國務院要求各地區(qū)、各部門和各有關單位在1個半月內對所有在建、擬建固定資產投資項目進行全面清理，同時，在投資項目資本金比例、土地審批、銀行信貸等方面，也實行了比較嚴厲的行政控制措施，在短期內遏制固定資產投資膨脹趨勢效果明顯。政府的清理整頓很有必要。我們國家水泥行業(yè)的快速發(fā)展，造成了電力的短缺，行業(yè)的過快發(fā)展造成了惡性循環(huán)，因此，無論對行業(yè)還是對企業(yè)，宏觀調控遏制無序競爭都很有意義。目前，水泥行業(yè)的當務之急是繼續(xù)進行結構調整，發(fā)展新型干法水泥，逐步關?！靶∷唷保瑢で笏嘈袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　中國水泥網：請問塔牌集團的企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略。

　　鐘總：多年來，塔牌集團始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，把企業(yè)文化建設與企業(yè)改革發(fā)展、生產經營緊密結合起來，把企業(yè)精神理念貫穿和滲透到企業(yè)的各項工作之中，成為企業(yè)不斷發(fā)展的強大精神動力和文化支撐，促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。

在企業(yè)文化建設過程中，我們主要做到如下幾點：一是不斷發(fā)揚“團結、求實、奉獻、創(chuàng)新”為核心內容的塔牌精神；二是集團領導班子一貫高度重視抓好企業(yè)文化建設；三是不斷加強干部職工隊伍建設；四是堅持管理創(chuàng)新。

　　在抓好人才發(fā)展戰(zhàn)略過程中，我們主要做到如下幾點：一是建立健全選人機制，配置優(yōu)秀的管理和技術人才隊伍；二是建立和完善激勵和約束機制，引導好保護好發(fā)揮好人才的積極性和創(chuàng)造性；三是加大培訓教育力度，提高人才的綜合素質；四是努力創(chuàng)造整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境，留住人才，穩(wěn)定人才隊伍，促進人盡其才，才盡其用。

　　背景資料：

　　鐘烈華是廣東塔牌集團有限公司黨委書記、董事長。先后榮獲過“廣東省依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀經營者”、“廣東省五一勞動獎章”、“全國五一勞動獎章”、全國優(yōu)秀企業(yè)經營者、廣東省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽。

　　目前，塔牌集團擁有8個大中型熟料、水泥生產企業(yè)，11個貿易、電力、房地產、服務等分支公司，資產總額達16億元，水泥生產能力500萬噸，共有員工近3000人，其中管理技術隊伍800多人。塔牌水泥先后榮獲“部優(yōu)產品”、“全國質量免檢產品”、“中國水泥十佳品牌”、“全國用戶滿意產品”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”等榮譽，產品市場遍布粵東各地以及深圳、廣州、東莞、惠州等珠三角發(fā)達城市，被眾多高速公路、水電大壩、高層建筑等大型工程、重點工程、管樁廠和攪拌站市場列為指定專用產品。塔牌集團先后被授予“廣東省先進企業(yè)黨組織”、“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國建材系統(tǒng)先進企業(yè)”、“中國建材百強企業(yè)（第23位）”、“全國精神文化建設先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”等榮譽。2000年銷售水泥220萬噸，當年排名躍居全國行業(yè)第三名；2001年銷售水泥達280萬噸，銷售水泥收入進入全國水泥企業(yè)十強。2002年生產銷售水泥分別為320萬噸，同比增長15 %；創(chuàng)造稅利5580.3萬元，同比增長51%。2003年銷售水泥382萬噸，銷售收入突破10億元、達到10.4億元，實現(xiàn)稅利9769萬元，分別比2002年增長21%、25%和75%。 （中國水泥網  轉載請注明出處）