四川綿竹澳東水泥沖刺活動(dòng)見成效
四川省綿竹澳東水泥有限責(zé)任公司按照川北運(yùn)營中心要求,結(jié)合自身實(shí)際,采取有效措施,大力開展“大干90天,沖刺四季度”活動(dòng),收到明顯效果。繼9月大幅減虧后,10月勝利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
綿竹澳東公司于今年8月1日加入中國建材西南水泥公司,其前身為私營企業(yè),上半年虧損大,連續(xù)停產(chǎn)數(shù)月,8月16日新班子到位接手綿竹澳東公司后,精心組織,精益生管理,用短短一個(gè)多月時(shí)間,使9月公司成本大幅下降,進(jìn)入10月后公司班子繼續(xù)實(shí)施降本增效,按照川北運(yùn)營中心的安排部署,全方位開展“大干90天,沖刺四季度”活動(dòng)。
一是輿論先行,思想發(fā)動(dòng)。充分利用周例會(huì)、班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)日等各種會(huì)議,大力宣傳“大干活動(dòng)”的目的意義,將公司領(lǐng)導(dǎo)排表分到部門,參加每周部門學(xué)習(xí)會(huì),專題宣講發(fā)動(dòng),號召全體員工積極投身到大干活動(dòng)之中,并在辦公大樓、生活、生產(chǎn)區(qū)懸掛活動(dòng)標(biāo)語,為大干活動(dòng)營造良好的輿論氛圍。
二是分解指標(biāo),層層傳遞壓力。每月初由財(cái)務(wù)審計(jì)部分解生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo),將生產(chǎn)、銷售、原燃材料采購成本、費(fèi)用開支、備品備件、贏利指標(biāo),逐一分解到各部門,向全體職工傳遞壓力。
三是制定考核指標(biāo)激勵(lì)辦法,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。公司制訂了“大干活動(dòng)”考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并成立以總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對活動(dòng)指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控考核,年底兌現(xiàn),以此激發(fā)員工的工作潛能。
四是建立督查督辦機(jī)制,增強(qiáng)工作執(zhí)行力。每周日晚周工作例會(huì)安排的所有工作,由行政人事處記錄整理,形成《督查督辦通報(bào)》,周一發(fā)送領(lǐng)導(dǎo)和各部門,周中進(jìn)行督辦,周末由行政人事處對各部門完成情況匯總,并在周日晚工作例會(huì)上逐項(xiàng)通報(bào),同時(shí)對未完成工作的責(zé)任人逗硬處罰,如此循環(huán),每周堅(jiān)持,提高了工作效率。
五是舉辦低成本運(yùn)行專題培訓(xùn)會(huì),讓員工人人算帳,天天算賬。公司舉辦了有公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、主管、班組長、技術(shù)員和其他管理員參加的低成本運(yùn)行專題培訓(xùn)會(huì),由總經(jīng)理和副總經(jīng)理親自授課,讓各級管理人員立足工作崗位算綜合帳,算成本帳,天天算賬,強(qiáng)化員工的成本意識(shí),全面深入開展“大干90天,沖刺四季度”活動(dòng)。
六是嚴(yán)格紀(jì)律要求,執(zhí)行每周“5+2+1”模式。按照川北運(yùn)營中心對各成員企業(yè)要求,公司規(guī)定部門助理以上領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行川北運(yùn)營中心每周“5+2+1”模式,并規(guī)定部門管理人員以上領(lǐng)導(dǎo)如需請假外出,必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)行政人事處備案,此項(xiàng)要求至春節(jié)前結(jié)束。實(shí)際工作中,各級管理人員率先垂范,模范遵守紀(jì)律規(guī)定,扎實(shí)推動(dòng)了大干活動(dòng)深入開展。
編輯:xuyt
監(jiān)督