馬鞍山海螺集團(tuán)超額完成銷售目標(biāo)

海螺集團(tuán) · 2012-09-10 00:00 留言

  8月份,馬鞍山海螺深入貫徹股份公司、江蘇區(qū)域中期工作會議精神,圍繞“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的銷售指導(dǎo)思想,對外完善銷售市場戰(zhàn)略布局,強(qiáng)化市場渠道建設(shè);對內(nèi)深入開展“挖潛”工作,提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理,主機(jī)設(shè)備保持連續(xù)、高效運(yùn)作,公司產(chǎn)銷形勢喜人。月度銷售水泥33萬噸,完成計(jì)劃的106%,1-8月份,累計(jì)銷售水泥226萬噸,較2011年同期增長26萬噸,完成年度計(jì)劃71%,超年度計(jì)劃兌現(xiàn)進(jìn)度。

  今年以來,馬鞍山海螺逐步推進(jìn)銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各項(xiàng)工作的有序開展,各級部門相互協(xié)作,不斷優(yōu)化公司管理體系。

  銷售部門為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研,不斷收集市場客戶質(zhì)量需求和改進(jìn)意見,合理質(zhì)量定位,引導(dǎo)客戶消費(fèi)方向,促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理改進(jìn),不斷提升工廠服務(wù)質(zhì)量,確保了客戶滿意度。質(zhì)控部門嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保出廠產(chǎn)品達(dá)標(biāo),嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo),有效降低公司生產(chǎn)成本。發(fā)運(yùn)部門從現(xiàn)場發(fā)運(yùn)著手,優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程高效作業(yè),提高了發(fā)運(yùn)效率和客戶滿意度,同時(shí)銷售部門與發(fā)運(yùn)部門超前謀劃,地銷日均銷量為6200噸,日均總發(fā)運(yùn)量維持1萬噸以上,極大發(fā)揮了公司發(fā)運(yùn)效率,為地銷、統(tǒng)銷、出口的銷量完成提供了強(qiáng)有力的保障。

  為保障水路發(fā)運(yùn)秩序,水泥裝船系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行受控,生產(chǎn)部門積極開展檢查、維修工作,提升設(shè)備運(yùn)行受控度,連續(xù)6個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率超過90%,力爭產(chǎn)銷平衡。同時(shí)對整個(gè)散裝裝船系統(tǒng)的咽喉設(shè)備大斗提實(shí)施了更換鏈板和料斗的檢修作業(yè),從根源上消除這臺已運(yùn)行了7年的主機(jī)設(shè)備存在的多處隱患,用40小時(shí)的精心檢修為馬鞍山公司散裝水泥裝船作業(yè)換來了有力保障,以確保碼頭陸續(xù)到港的統(tǒng)銷船只順利裝船。

  下階段,馬鞍山海螺將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),各部門通力合作,外拓市場,內(nèi)抓管理,認(rèn)真做好成本管控,降本增效,增強(qiáng)公司合力,力爭全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

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