懷寧海螺1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)121天創(chuàng)新高
截至2012年7月26日,懷寧海螺公司1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)121天,創(chuàng)歷史新高。上半年,懷寧海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),科學(xué)組織生產(chǎn),克服種種不利因素,突出抓好產(chǎn)銷銜接。
在面對外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢的情況下,該公司全力提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,以“穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用率”為原則,采取多項(xiàng)措施保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司工藝專業(yè)堅(jiān)持操作員“四操”研討會制度,統(tǒng)一操作思想,優(yōu)化操作參數(shù),研討解決系統(tǒng)問題。同時,通過定期開展工藝專項(xiàng)檢查,及時反饋檢查中暴露出的問題,并制定相應(yīng)的保障措施,強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)管理,穩(wěn)定生產(chǎn)線運(yùn)行。
該公司抓實(shí)設(shè)備檢修,重視隱患整治,保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。一是組織實(shí)施計(jì)劃檢修,及時消除運(yùn)行隱患,為連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障;二是高度重視設(shè)備故障的預(yù)見性維修,針對設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn),各專業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)和四級點(diǎn)檢制度建設(shè),落實(shí)隱患監(jiān)控措施,定期復(fù)查,及時處理,做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理;三是定期召開設(shè)備管理例會,梳理運(yùn)行情況和存在的問題,明確下一步設(shè)備管理總體思路。
該公司嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行潤滑檢查,明確潤滑工的崗位職責(zé),規(guī)范潤滑管理工作。同時,加大現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)巡檢的次數(shù),提升設(shè)備點(diǎn)巡檢的質(zhì)量,現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到了逐步改善,有效降低了潤滑消耗和減少設(shè)備事故;針對氣溫的逐步上升,公司制定了《設(shè)備高溫管理辦法》,修訂并啟動生產(chǎn)組織預(yù)案,嚴(yán)抓生產(chǎn)匯報(bào)信息管理,安排好各項(xiàng)應(yīng)急保駕工作,確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控。
結(jié)合員工的實(shí)際需要,公司制定、實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,提高人員專業(yè)技術(shù)水平。同時,完善培訓(xùn)激勵考核機(jī)制,提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性,讓員工自覺參與到生產(chǎn)運(yùn)行每一環(huán)節(jié)。上半年共開展工藝、裝備等專業(yè)培訓(xùn)、外出系統(tǒng)學(xué)習(xí)40余次,為窯、磨等主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了理論支持。
目前,該公司各專業(yè)管理工作有序開展,生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控,全體員工充滿信心,士氣高昂,為推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階,沖刺年度目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
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