[獨家]“水泥同盟”的帽子實在受用不起！
《金陵晚報》晚報近期有兩篇報道挺引人關注。一篇題為“華東水泥同盟‘內訌’券商擔心水泥股跌”，另一篇為“抱團難取暖：水泥協(xié)同戰(zhàn)略失靈”?！敦斀浘W(wǎng)》也有篇報道“華新水泥李葉青：二季度水泥價格會有所反轉”。三篇報道雖都是拿水泥價格說事，實質卻是反映了社會各界對水泥行業(yè)健康發(fā)展的關注。
文章提到華東水泥同盟很是“嚇人”。何謂同盟，為采取共同行動而締結盟約，由締結盟約而形成的整體。至于華東水泥同盟的認定，似出于一位研究員應小姐之口。華東水泥同盟的作用也由應小姐詮釋為“對于穩(wěn)定華東區(qū)的水泥價格起到非常關鍵的作用。”文章更通過水泥業(yè)內人士之口告訴記者加以旁證，“同盟的企業(yè)非常多，牽頭人就是****，浙江、上海、江蘇的生產廠都加入進來。”
這就有點兒把事情整大了。從同盟構成要素看，要有盟約且形成整體。如果這些要素并不存在，那同盟就有點虛擬了，不過經這幾下一轉，還真成真的事了。
本世紀出現(xiàn)新型干法水泥爆發(fā)式增長有其經濟快速發(fā)展的牽動，也有地方招商引資熱情高漲的推動，也有項目核準權限下放到省后控制有所減弱所致。結果是水泥產能過剩，且過剩較為嚴重的地域還不在少數(shù)。
反映產能過剩最敏感的標志——產品價格。但能使水泥價格波動的因素還有很多，除成本因素外，季節(jié)、氣候、重點項目建設安排、政策、農村居住條件改善發(fā)展態(tài)勢、停窯檢修等都會使價格產生（周期性）波動。因此，把價格波動與同盟“捆綁”在一起甚不合適。
自國家提出可持續(xù)發(fā)展要求后，水泥業(yè)作出了巨大的努力，節(jié)能降耗成績顯著。要不是這些努力，在煤價翻了好幾個跟頭的今天，水泥現(xiàn)在能是這個價？！
由于現(xiàn)在水泥生產線單線規(guī)模大，加上水泥又是“短腿”產品，一旦投產，對一定地域內市場供需關系會產生較大影響。如布局再集中一點的話，局部地域內的過剩會相當嚴重。在此地域內的水泥企業(yè)采取適度延長停窯檢修時間，或（有意）配合地方減排安排而停窯等做法是合理的，也能被人所理解。
就當前水泥雖過剩，但并沒到銷售量嚴重下降或者生產明顯過剩的兩種情況，因此，如出現(xiàn)“具有競爭關系的經營者達成壟斷協(xié)議”的做法則是不應該的。
在水泥企業(yè)之間，一些企業(yè)行為的跟進，在同行內應是很正常且很普遍的行為。如產品價格調整本就是最有說服力的例子。而不適當?shù)氖且恍┧嗥髽I(yè)把這樣的行為硬要“套”上“協(xié)同”或“同盟”，則是自己給人以口舌。使“偷偷”增產、打破“卡特爾”式壟斷、游戲規(guī)則、引發(fā)市場價格的波動等等詞匯都朝水泥蜂擁而來，使人看來不是的也是了！類似這樣的一些企業(yè)不甚規(guī)范行為則應該加以規(guī)范！
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