大同煤礦水泥廠上半年銷售收人增長百萬元

    今年年初以來，該廠繼續(xù)推進“四上”舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障。他們一抓產(chǎn)量上規(guī)模。精心組織生產(chǎn)，科學(xué)管理安排檢修次序，縮短檢修時間；依據(jù)每月生產(chǎn)實際情況進行球級配，嚴格按照工藝補球洗球，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。二抓質(zhì)量上等級。該廠堅持原材料先檢驗后進廠，杜絕不合格原材料進入到生產(chǎn)過程中；進一步完善質(zhì)量考核體系，嚴格生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量控制，推進立窯淺暗火和深暗火的操作工藝，保證了熟料強度。三抓管理上水平。該廠嚴格強化現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，健全了安全管理考核機制，加強成本管理，僅上半年材料費用同比節(jié)支76萬元。四抓效益上臺階。該廠在內(nèi)部經(jīng)營考核方面，堅持“三個中心”管理，開展利廢、雙增雙節(jié)活動；強化量、價、款一體化承包辦法，通過靈活的銷售策略，促使產(chǎn)品產(chǎn)銷率達100％。