甘肅省建設投資：甘肅建投召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會

10月16日，甘肅建投召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會。會議旨在動員全集團上下進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、持續(xù)拼搏，以更好狀態(tài)、更高標準、更實舉措全力沖刺四季度，確保集團公司穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)大局。

甘肅建投黨委書記、董事長馬明主持會議并講話。

會議通報了集團公司1-9月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況以及安全生產(chǎn)情況。

甘肅建投黨委副書記、總經(jīng)理束水龍系統(tǒng)分析了1-9月份集團公司經(jīng)濟運行情況，提出了七個方面的工作要求：一是錨定目標、不畏困難、全力沖刺。領導班子要在沖刺中示范帶頭，為確保集團公司完成全年指標多做貢獻；建安企業(yè)要在沖刺中擔當主力，地產(chǎn)企業(yè)要在沖刺中釋放潛力，服務企業(yè)要在沖刺中促穩(wěn)提質(zhì)，工業(yè)企業(yè)要在沖刺中固強補弱，專業(yè)企業(yè)要在沖刺中提質(zhì)增效。二是保指標、嚴考核、促履約。要對照經(jīng)營業(yè)績目標責任書逐項抓好任務落實。抓訂單，拓市場；抓產(chǎn)值、促進度；抓利潤、求實效。三是穩(wěn)主業(yè)、攻主業(yè)、強主業(yè)。要聚焦主業(yè)不遺余力，突出經(jīng)營龍頭地位，加大經(jīng)營投標力度，加強項目管控，奮力推動建安板塊止跌回穩(wěn)。四是育產(chǎn)業(yè)、賦新能、不跑偏。要有的放矢，適度培育新產(chǎn)業(yè)，做好自己擅長的事。搶抓新能源風光電基地建設、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等重大機遇。五是抓清欠、還利息、防風險。要抓工程回款、借款催還、項目結算、貸款還息、訴訟案件。六是保工資、保社保、保穩(wěn)定。各出資企業(yè)要全力破解當前企業(yè)發(fā)展中遇到的各類難題，確保企業(yè)正常運行，為保指標、保穩(wěn)定、促發(fā)展奠定基礎。七是樹信心、增干勁、勇?lián)敗Ｒ獔远ㄐ判?，迎難而上。加強政策研究，在政策中找機遇、找資源、找資金、找項目；領導班子要講擔當、講作為，要有攻堅克難的勇氣，要竭盡全力履職盡責，在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對，在解決問題中體現(xiàn)自身價值。

馬明在總結講話中指出，甘肅建投是中國500強企業(yè)，是全省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，擁有國有資本的投資功能，形成了建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設能力，這是甘肅建投的優(yōu)勢。要充分肯定甘肅建投的過去，充分肯定甘肅建投歷屆領導班子帶領廣大干部職工作出的突出貢獻。同時，也要勇于面對建筑行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。

馬明強調(diào)，要加大政策研究力度，吃透政策精神。搶抓“一帶一路”建設、西部大開發(fā)、“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展以及“四強”行動、“五量”文章等國家及全省重大戰(zhàn)略中蘊藏的機遇，關注地方債務風險化解措施，充分利用好一切有利政策。要堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。必須堅持穩(wěn)增長、穩(wěn)運營、穩(wěn)收入，積極培育新動能、新活力，抓好強經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務、防風險等中心任務，不斷增強企業(yè)核心功能和核心競爭力，推進企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。要堅持“四個聚焦”，不斷把企業(yè)做強做優(yōu)。聚焦主業(yè)，走專業(yè)化道路，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；聚焦一體化建設，不斷提升集設計、施工、運營為一體的能力；聚焦集約化，實現(xiàn)資源和集采集約化；聚焦技術創(chuàng)新，擴大核心客戶、核心項目、核心市場，心無旁騖做強做優(yōu)企業(yè)。要高度重視“六個必須”，企業(yè)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。必須重視經(jīng)營，必須重視管理，必須堅持創(chuàng)新，必須堅持改革，必須重視體制機制建設，必須關注文化建設，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為企業(yè)發(fā)展帶來活力，提高企業(yè)運營效率。要統(tǒng)籌好“六大關系”，把握發(fā)展核心。必須統(tǒng)籌好規(guī)模速度和質(zhì)量效益的關系，必須統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關系，必須統(tǒng)籌好守正和創(chuàng)新的關系，必須統(tǒng)籌好宏觀和微觀的關系，必須統(tǒng)籌好存量和增量的關系，必須統(tǒng)籌好黨建和業(yè)務的關系，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

馬明要求，要堅持發(fā)展是第一要務。俯下身子，把主業(yè)搞好，把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，提升本省市場占有率，繼續(xù)在省外市場有所作為，鞏固擴大海外市場，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展質(zhì)量、盈利水平，這是企業(yè)的永恒主題。只有把企業(yè)發(fā)展好，才能夠更好地履行國有企業(yè)的責任。要樹立強烈的項目意識。加強總部的調(diào)控能力，強化各層級責任落實，推動各出資企業(yè)形成競合局面；高度重視經(jīng)營復合型人才的培養(yǎng)，建立科學合理的激勵機制，不斷提高重大項目的經(jīng)營能力；積極發(fā)展工程總承包；培育新興業(yè)務，發(fā)展新能源、生態(tài)環(huán)保、裝配式建筑、綠色建材等產(chǎn)業(yè)。要抓好債務化解和風險防控。打好清欠這場生死之戰(zhàn)。加強財務管控，重視成本管理，降低資產(chǎn)負債率，有效化解債務，年底取得實質(zhì)性突破。優(yōu)化融資結構，加強投資管理，找準優(yōu)質(zhì)投資項目，做好審計監(jiān)督，實施授權管理，穩(wěn)步審慎推進投資業(yè)務，以高質(zhì)量投資帶來明顯收益。強化風險研判，樹立規(guī)矩意識，建立防控體系，增強長期抗風險能力。要重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。必須抓好五大體系建設，持續(xù)推進技術創(chuàng)新，精心組織生產(chǎn)施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)范意識、質(zhì)量意識、責任風險意識，以良好的信譽，不斷提升品牌優(yōu)勢。要重視“十五五”規(guī)劃編制。按照國家、省委、省政府的總體部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在關鍵領域深謀細研，以國家所要，全省所需，建投所能，職工所盼，努力編制一部切合集團實際、順應發(fā)展規(guī)律的高質(zhì)量“十五五”規(guī)劃。要堅持黨的領導，加強黨的建設。要全面貫徹落實黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，堅持兩個一以貫之，堅決貫徹落實中央和省委、省政府的決策部署。按照省委要求，一以貫之推進“三抓三促”，常態(tài)化開展黨紀教育，堅持全面從嚴治黨，推進黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。切實提高政治站位，切實推動巡視整改取得實質(zhì)性成效，做好巡視整改后半篇文章。堅持常態(tài)化內(nèi)部審計，集中督查，確保集團總部政令暢通，令行禁止。要倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化。重視意識形態(tài)工作，堅守優(yōu)秀的企業(yè)文化價值觀，對員工要善待、對企業(yè)有善果、對社會有善行。領導干部要堅持以人民為中心的發(fā)展觀，政治上要過硬，有前瞻性，有大格局，有服務更多人的價值追求；要有黨性，有良知，要自律，有底線意識，以善為本，以和為貴，以公為心，服務于廣大干部職工的期盼，肩負起責任和使命。

馬明最后強調(diào)，決定我們前途命運的不是困難問題的多少，而是我們看待問題的眼光態(tài)度、認真開拓的決心以及處理問題困難的能力。新一屆領導班子將按照省委省政府要求，義不容辭接好這一棒，帶領大家堅定信心，端正認識，團結一心，眾志成城，鼓足干勁，砥礪前行，努力完成全年的經(jīng)濟指標，確保集團可持續(xù)發(fā)展，走好新的長征路。

甘肅建投在家領導班子成員；集團總部各部室、各事業(yè)部中層以上干部；各出資企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各區(qū)域公司負責人在集團公司總部主會場參加會議。各出資企業(yè)領導班子成員，職能部門負責人，子（分）公司主要負責人在分會場參加視頻會議。

記者?張玲 王海燕