北元集團：沖刺！決戰(zhàn)四季度

300兆瓦光伏發(fā)電項目成功并網(wǎng)發(fā)電?

榮獲全國石油和化工行業(yè)能效水效“領(lǐng)跑者”殊榮

安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢

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四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的決勝季，北元集團緊扣陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，扎實開展“八個專項”工作，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營降本增效、項目建設(shè)合規(guī)推進”兩大中心任務(wù)，堅定信心、鼓足干勁，全力以赴、攻堅克難，嚴抓細管夯實安全根基，全力以赴攻克制約難題，公司上下步調(diào)一致共同奮戰(zhàn)，堅決完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

01 嚴抓細管，筑牢安全“壓艙石”

“安全是最大的效益，要將安全放在一切工作的首位。”四季度是決勝全年的關(guān)鍵時期，一句關(guān)于安全生產(chǎn)工作的“號令”，讓公司上下的思想再次緊繃起來。

自百日安全行動啟動以來，北元集團超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞5方面56項具體工作任務(wù)，采取有力舉措，全面識別管控安全風(fēng)險，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位、每一名職工，筑牢公司安全生產(chǎn)的“壓艙石”。

深化安全生產(chǎn)管控體系落地，將“四級文件”融入日常工作，全面落實“一崗一清單”“一人一本賬”的管理要求，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，開展重大隱患“大起底、大排查” 活動，及時研究解決排查整治中的重點難點問題，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

加快推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達標(biāo)創(chuàng)建，狠抓安全生產(chǎn)治本攻堅，通過“人防、技防、工程防、管理防”等措施補短板、強弱項，全面完成“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”項目建設(shè)，建立一體化安全監(jiān)管系統(tǒng)，提升本質(zhì)安全水平。

02 攻堅克難，打贏生產(chǎn)“主動仗”

穩(wěn)定生產(chǎn)就是最好的降本措施，北元集團加足馬力，在穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)上善做“加”法，統(tǒng)籌系統(tǒng)檢修，高效安排生產(chǎn)組織工作，建立日產(chǎn)量分析機制，積極梳理目前生產(chǎn)管控過程中存在的問題，并對每項問題明確責(zé)任人，分層分級落實，集中精力解決生產(chǎn)瓶頸問題，進一步釋放生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能，以穩(wěn)定運行保障高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，大力開展提質(zhì)提產(chǎn)、產(chǎn)量爬坡、橫班競賽等專項激勵活動，讓干部職工在崗位上“比擔(dān)當(dāng)、比作為、比貢獻”，切實用攻堅克難、奮勇爭先的實際行動，保證穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，完成既定任務(wù)目標(biāo)。

“班長，咱們班9月份橫班競賽又是第一名！產(chǎn)量位居公司前列！”9月份，水泥公司原料運行一班獲得橫班生產(chǎn)競賽第一名，得知消息的班員馬澤川第一時間向班長卜鳳飛報喜。

“這是大家的榮譽！我們要更加努力，每個人都發(fā)揮作用，為公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量。”話音未落，卜鳳飛又帶領(lǐng)著班員巡檢著班組承包的示范裝置，臉上洋溢著幸福的笑容。

自從開展專項激勵活動以來，公司廣大員工積極參與各類安全生產(chǎn)活動，為生產(chǎn)系統(tǒng)各類“疑難雜癥”出謀劃策，一大批難題得以解決、一個個難關(guān)得以攻克，不僅為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強有力的保障，也使員工從中得到了實惠，增添了員工的獲得感和幸福感。

03  精打細算，用“緊日子”過“好日子”

“將‘過緊日子’落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)中，確保每一筆資金都用在刀刃上、花在緊要處”，這是公司廣大員工的共識。

北元集團堅持眼睛向內(nèi)抓管理，向管理要效益，大力開展“雙增雙節(jié)”工作，推動以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系落細落實，多措并舉挖內(nèi)潛、“節(jié)”盡所能降成本，在公司上下奏響厲行勤儉節(jié)約，推進降本增效“最強音”。

原材料采購方面，積極走訪供應(yīng)商，爭取陜西區(qū)域電石、錦界煤礦及陜煤礦井煤炭采購量，增加水泥原料零元采購量和有償處置量，持續(xù)引入競爭性供應(yīng)商，推進國產(chǎn)化替代，實現(xiàn)物資采購降本提質(zhì)。

積極開展常態(tài)化運輸競價，鞏固拓展鐵路發(fā)運新模式，持續(xù)強化鐵路“大包+小包”發(fā)運模式，推行PVC鐵路物流總包業(yè)務(wù)等，全方位壓降運輸費用。深入規(guī)模化開展點價銷售等模式，拓展外圍氧化鋁市場，擴大液堿非鋁行業(yè)銷售規(guī)模，增強市場輻射力。

本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領(lǐng)新”的原則，大力開展修舊利廢工作，將修舊利廢納入班組日常考核，鼓勵員工 “變廢為寶”， 不斷提高員工的崗位技能，讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走，撥響“金算盤”。

號角催人奮進，唯有只爭朝夕。北元集團瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，鼓足信心，勠力奮戰(zhàn)，以沖刺收官的狀態(tài)，緊盯重點工作任務(wù)清單，走好走穩(wěn)“最后一公里”，快馬加鞭跑出“加速度”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“滿堂彩”