追求卓越 永遠的尖峰——走進水泥行業(yè)首家上市公司尖峰集團

　　浙江尖峰集團股份有限公司始建于1958年，至今已有46年的發(fā)展歷史。作為全國水泥行業(yè)第一家上市公司，在整個發(fā)展過程中的艱辛可想而知。公司經歷了第一批拓荒者來到金華城北八公里處的安獅鄉(xiāng)（今羅店鎮(zhèn)）錢莊頭以東的智者寺，憑著一雙手和一腔熱血在16.94畝荒涼的山坡上建起了金華第一座水泥廠的艱苦創(chuàng)業(yè)時期；也經歷了通過全面整頓，企業(yè)健全了各項基礎管理制度，調整和加強了領導班子，在改革開放的新形式下，進入了改革開放新階段的銳意改革時期，最終發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。但尖峰集團仍然繼續(xù)永攀高峰，為創(chuàng)造“永遠的尖峰”而努力。

　　上市甘苦

　　1993年7月28日浙江尖峰集團股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，尖峰集團成為了全國第68家上市公司、浙江省第二家上市公司、全國水泥行業(yè)第一家上市公司。盡管當時個人股東在整個公司股權中只占少數(shù)，但這些股東卻遠比國家股東及法人股東更顯得有生氣。他們要求對公司的生產經營狀況進行責詢，要求參與公司決策的過程，要求公司給予豐厚的回報，其勢咄咄逼人。來自股東的監(jiān)督，給公司管理者帶來的是更大的壓力。但反過來看，這種監(jiān)督和壓力對企業(yè)的發(fā)展更是一種動力。事實證明，因為來自各方的監(jiān)管力量，公司的法人治理結構更趨完善，并獲得持續(xù)不斷的發(fā)展后勁。自上市后，憑借在股票市場的融資，公司致力于多元化發(fā)展，資產總量從上市前的不足5000萬發(fā)展到如今的20多億，企業(yè)的發(fā)展也邁入了一個新的歷史階段，或者說是跨越了高速發(fā)展的快車道。

　　大冶項目

　　湖北大冶水泥生產基地由浙江尖峰集團股份有限公司與浙江尖峰水泥有限公司共同出資建設，成立了大冶尖峰水泥有限公司建設經營該項目。其中浙江尖峰集團股份有限公司占49%；浙江尖峰水泥有限公司占51%。目前一期4000t/d新型干法水泥生產線項目的各項前期工作正在順利進行，土建已開始建設。二期5000t/d新型干法水泥生產線項目視一期經營情況將在2007或2008年建設。

　　華中水泥市場，新型干法水泥生產能力比例不高，還不到30%，水泥產品的大部分仍然是以機立窯生產為主。湖北省水泥消費市場的特點是：水利水電工程量大，重點工程和城市建設量持續(xù)增長，高質量水泥需求量大。在湖北建設新型干法水泥生產基地前景樂觀。

現(xiàn)在任何行業(yè)都很難找到市場真空地帶，企業(yè)要想發(fā)展，就必然會產生競爭，何況湖北水泥市場前景仍十分可觀，且各公司的市場定位、營銷策略也不盡相同，應該會有各自的發(fā)展空間。

　　企業(yè)發(fā)展

　　尖峰目前在金華有200萬噸的生產能力，其中，回轉窯占68%左右。在浙江富陽有一條5000t/d新型干法水泥生產線，產能200萬噸，近期建成，估計六月份就能出產品。在浙江臨海有一個年產10萬噸水泥的粉磨站。目前尖峰水泥總產能近400萬t/a。

公司計劃在五年內在大冶市建設二條4000t/d新型干法水泥生產線，在浙江富陽再建一條5000t/d新型干水泥生產線。屆時公司的水泥產能將達1000萬t/a。目前公司的醫(yī)藥業(yè)已形成一定的規(guī)模，公司的目標是形成水泥和醫(yī)藥兩大主業(yè)互補，協(xié)同發(fā)展的產業(yè)結構。

　　國家政策

　　總體來說這一系列政策的出臺有助于進一步加快水泥行業(yè)結構調整的步伐，促進新型干法水泥的良性發(fā)展，并有利于大企業(yè)的成長和市場集中度的提高。而從行業(yè)內的比較來看，較為大型的龍頭企業(yè)在資金實力、技術功底、人才蓄備等方面都占有明顯優(yōu)勢，企業(yè)的綜合競爭實力遠勝其它，必將在今后的市場篩選中脫穎而出。比如某些大型企業(yè)，由于產能擴張起步早，已經邁入良性擴張軌道，具有充足的經營性凈現(xiàn)金流以及內地和香港兩處股權融資渠道，抗風險能力自然就強。因此，這些政策的實施對中小企業(yè)的限制程度要大于大型企業(yè)，中長期內有利于產業(yè)整合。不過從目前來看，“一刀切”的限制措施應是權宜之計，今后的趨勢會進一步加強對立窯和濕法窯的淘汰力度，從而降低行業(yè)平均能耗水平，將會給整個水泥行業(yè)帶來質的飛躍。尖峰也將把握此契機，著力優(yōu)化投資結構，實現(xiàn)產業(yè)結構優(yōu)化升級。

　　人才戰(zhàn)略

　　首先要有完善的激勵機制和培訓機制，才能做到吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的目的，公司長期以來努力為員工創(chuàng)造學習與晉升的機會，并著重優(yōu)化薪酬與福利體系，出臺了一系列切合實際的激勵操作辦法，加大了激勵力度，提高了工作效能，逐步建立了員工工資與市場接軌，充分體現(xiàn)其勞動價值的薪酬制度。努力營造良好的用人環(huán)境，形成切實可行的選人用人機制，樹立尖峰的用人觀。今后，公司將加強人才儲備，著力建設后備人才庫，重點建設好企業(yè)經營者、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀技術人員三支隊伍，高度關注潛在型和成長型兩類人才。積極探索建立多通道員工成長途徑，避免眾員齊擠獨木橋。力求通過逐步努力，切實做到：個人知識組織化，個人創(chuàng)新產品化，個人才能市場化，個人貢獻財產化。

　　浙江市場

　　水泥工業(yè)的發(fā)展與國民經濟，特別是固定資產投資的增長密切相關。近幾年以來，由于我國實行積極財政政策的原因，我國固定資產投資繼續(xù)大幅增加，其中基礎設施建設和房地產開發(fā)投資尤為突出。受此影響，水泥產銷量都大幅提高，水泥行業(yè)總體運行狀況趨向良好，受需求刺激，國內掀起了一股水泥投資熱潮，浙江等地區(qū)已出現(xiàn)水泥投資過熱的傾向。新投產的與即將投產的產能過于集中，將加劇水泥行業(yè)供求失衡。隨著在建擬建固定資產投資增長勢頭的遏制，預計今年水泥產品的平均價格將會有所回落，區(qū)域內水泥產能過盛的矛盾將逐步突現(xiàn)，市場競爭態(tài)勢不容樂觀，尖峰將充分發(fā)揮新型干法工藝的節(jié)能性、規(guī)模性以及產品質量穩(wěn)定性優(yōu)勢，早投產，早獲利，盡快進入投資回報期。使生產成本得到降低，盈利能力得到增強。關鍵還要樹立品牌意識，抓好產品質量，做好售后服務。

　　企業(yè)大事記

1、1984年，金華水泥廠開始搞橫向經濟聯(lián)合，1987年5月28日，金華市第一個緊密型經濟實體，即跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、不同所有制的經濟實體——尖峰水泥集團成立。

2、1993年7用28日，尖峰集團公司社會公眾股在上海證券交易所上市交易，尖峰成為全國水泥行業(yè)首家上市公司企業(yè)進入一個新的歷史階段。

3、1996年11月，集團核心企業(yè)實施股份化改造，成立浙江尖峰水泥集團股份有限公司。

4、1994年12月18日，尖峰第一條年產20萬噸的五級旋風干法回轉窯水泥生產線動工。1996年6月30日，該生產線負荷聯(lián)動試車一次成功。1999年10月尖峰第二條年產36萬噸的窯外分解線建成投產，并于當年達標達產。2001年，尖峰水泥產量達到145萬噸，其中旋窯水泥占了49%以上，產品結構調整取得階段性成果。

5、1996年6月28日，尖峰以劃歸式兼并臨海制藥廠為起點，進軍醫(yī)藥，實行跨行業(yè)調整。

6、1997年6月18日，尖峰集團受讓浙江金發(fā)股份有限公司部分股權，成為第—大股東，涉足第三產業(yè)。至此，尖峰可調控資產達到20個億。2002年1月，民企“洪隆”成為金發(fā)第二大股東，為金發(fā)公司注入了新鮮活力。

7、2001年7月13日，投資1.2億元的尖峰藥業(yè)公司工業(yè)園項目奠基。尖峰藥業(yè)走上了科技化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

8、2001年5月12日，尖峰與上海黃浦區(qū)土地發(fā)展中心簽訂合作協(xié)議，尖峰進軍大上海開發(fā)房地產項目。

9、2002年8月6日，集團公司接到國家經濟貿易委員會、國家發(fā)展計劃委員會聯(lián)合批發(fā)的文件，尖峰富陽登城水泥項目被列入2002年國家重點技術改造項目計劃，即第八批國債專項資金項目。