周育先赴北新集團(tuán)調(diào)研慰問

2月20日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)建材股份黨委書記、董事長(zhǎng)周育先一行調(diào)研北新集團(tuán)，親切慰問北新集團(tuán)干部員工，舉行座談交流。中國(guó)建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，北新集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曲孝利參加調(diào)研和座談。

周育先聽取了北新集團(tuán)關(guān)于整合重組、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和黨的建設(shè)等方面工作的整體匯報(bào)，以及招采平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作的專題匯報(bào)，并同與會(huì)人員深入交流。

周育先對(duì)北新集團(tuán)業(yè)務(wù)整合以來(lái)的工作和2023年取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出明確要求：一要進(jìn)一步厘清公司發(fā)展定位。要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，聚焦集團(tuán)“數(shù)字化、綠色化、服務(wù)化、國(guó)際化”轉(zhuǎn)型，深化主業(yè)梳理，進(jìn)一步明晰發(fā)展定位，找準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)和平衡點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升盈利能力，在實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，努力為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。二要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。要增強(qiáng)準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的能力，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)深耕細(xì)作，全力打造核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。三要加快招采平臺(tái)建設(shè)。加快建設(shè)進(jìn)度，以數(shù)智驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，規(guī)范采購(gòu)操作，加強(qiáng)推廣力度，積極完善運(yùn)營(yíng)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光、高效、降本、增值”發(fā)展目標(biāo)。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)肅的要求、嚴(yán)格的制度，持續(xù)完善符合行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)控體系，克服慣性思維和行為定式，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。

周育先一行還參觀了北新木業(yè)人造板和地板展廳。

中國(guó)建材集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官、數(shù)字化管理中心主任，寧夏建材黨委書記、董事長(zhǎng)王玉林；中國(guó)建材集團(tuán)辦公室（董事會(huì)辦公室）主任董昕、公司管理部總經(jīng)理邵曉陽(yáng)、審計(jì)部總經(jīng)理陳豪雅、數(shù)字化管理中心數(shù)據(jù)部總經(jīng)理王慧超，集團(tuán)紀(jì)委綜合室、數(shù)字化管理中心流程部有關(guān)負(fù)責(zé)同志；北新集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理殷儒生等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志及招采分公司班子成員參加調(diào)研座談。