胡要林:創(chuàng)新工匠,點亮建材智能轉(zhuǎn)型之路
「 創(chuàng)新是一條艱辛之路, 沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗借鑒, 沒有既定的方向可循, 走起來沒有最難,只有更難。」 多年來 華潤建材科技控股有限公司 (以下簡稱“華潤建材科技”) 智能與數(shù)字化領(lǐng)域?qū)<液?/span> 始終深耕于 技術(shù)的創(chuàng)新突破與難題攻克 終于成功打造出 提質(zhì)降耗的“全流程先進(jìn)控制系統(tǒng)” 胡要林? 1986年出生,中共黨員,高級工程師,專家型技能人才,現(xiàn)任華潤建材科技潤豐智慧科技有限公司專業(yè)副總監(jiān),曾獲貴港工匠、廣西五一勞動獎?wù)?、廣西工匠等榮譽(yù)稱號。 微光可成炬,星火能燎原。今年初,由深圳市財貿(mào)金融工會命名的2023年產(chǎn)業(yè)工會級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室——“胡要林勞模創(chuàng)新工作室”在華潤建材科技深圳總部正式掛牌。 胡要林勞模創(chuàng)新工作室掛牌儀式 如今,胡要林正在將“創(chuàng)新靈魂”與“工匠精神”傳遞給新一代的青年才俊,攜手共同點亮建材行業(yè)的“創(chuàng)新燈塔”。 01 創(chuàng)新信念 遇光而生 當(dāng)心靈的角落里孕育著創(chuàng)新的微光,必將在命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點璀璨綻放。 2008年的金秋,胡要林以一名應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入華潤建材科技的前身——華潤水泥,肩負(fù)起分散控制系統(tǒng)(DCS)技術(shù)員的職責(zé)。憑借著對技術(shù)的熱忱,他不僅白日緊隨師長步伐,實踐操作技藝,夜晚更是燈火不息,深耕電氣自動化與計算機(jī)技術(shù)的理論沃土,通過自我研習(xí)不斷鞏固與拓寬知識疆域,迅速地將崗位職責(zé)內(nèi)化于心,外化于行。 “華潤建材科技有著很濃厚的創(chuàng)新文化,不斷通過培訓(xùn)賦能、完善機(jī)制等方式,為我們營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍?!眲?chuàng)新的火種,始于胡要林參與公司開展的“精益黃帶培訓(xùn)”項目旁聽。這一契機(jī)下,精益思想如一股清流,沖刷著他審視生產(chǎn)難題的視角。他聯(lián)想到,水泥制造業(yè)作為流程工業(yè)的典型代表,普遍依賴“四班三倒”的人工操作模式維持生產(chǎn)線晝夜不息的運(yùn)轉(zhuǎn)。這背后,是操作員如中樞神經(jīng)般緊繃的責(zé)任重?fù)?dān),長此以往,不僅個人健康堪憂,生產(chǎn)效率與安全性亦面臨潛在威脅。 那么,如何以自動化取代人工,在降低操作員勞動強(qiáng)度的同時實現(xiàn)提質(zhì)增效降耗呢? 我認(rèn)為, 智能化生產(chǎn)的目的是做到人機(jī)協(xié)同, 從而更大地發(fā)揮出人的價值, 讓工作更加精準(zhǔn)高效。 胡要林說 操作員之于水泥工廠, 猶如大腦之于身軀。 一個熟練的操作員 需經(jīng)年累月方能錘煉而成, 而智能化算法 則能迅速達(dá)到優(yōu)秀操作員的水平, 并可無限復(fù)制。 人機(jī)協(xié)同不僅能提速增效, 更使操作員能夠聚焦更高價值的任務(wù) ——在生產(chǎn)現(xiàn)場偶遇斷料、堵料 或設(shè)備故障跳停之際, 他們能即刻介入,實施應(yīng)急操作, 甚至能打破地域界限, 實現(xiàn)多生產(chǎn)線的同時監(jiān)控與管理。 胡要林說 懷抱這份開創(chuàng)性的構(gòu)想,胡要林踏上了一條探索與革新的征途。 胡要林在工作中時刻保持專注 02 逐光前行 攻堅克難 路雖遠(yuǎn),行則必至。胡要林踏上自主研發(fā)的創(chuàng)新征程時,便深知前路漫漫、挑戰(zhàn)重重。然而,他仍堅持不懈地追逐創(chuàng)新之光,因為他清晰地認(rèn)識到:行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,離不開數(shù)字化與智能化的“雙輪驅(qū)動”。 在深入?yún)⑴c水泥行業(yè)全流程智能制造項目的過程中,胡要林愈發(fā)體會到自主技術(shù)掌控的核心價值所在:“數(shù)字化轉(zhuǎn)型于水泥業(yè)而言,關(guān)鍵在于核心技術(shù)的自主掌握。成本僅是一方面,更重要的是,智能制造是一個需要動態(tài)優(yōu)化實現(xiàn)螺旋上升的過程,對外部太過依賴,沒有掌握核心技術(shù),將難以維系技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化與迭代更新。因此,自主研發(fā)是我們不可動搖的選擇?!?/p> 秉持這份信念,胡要林一邊在項目中汲取西門子專家的寶貴經(jīng)驗,一邊自我鞭策,不斷提升自我能力,力求技術(shù)創(chuàng)新。 創(chuàng)新是信仰,是動力,更是一種不屈不撓的精神風(fēng)貌。2019年,為加速公司智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展,胡要林以項目顧問身份前往廣西田陽配合公司新項目的建設(shè)工作?!爱?dāng)時我不是在出差,就是在出差的路上?!倍藭r,他家中一雙幼兒尚未及兩歲。 初期,我?guī)缀跏恰鈼U司令’, 心中不乏忐忑,資源也極為有限。 幸得公司高層給予我充分信任與支持, 鼓勵我勇于探索、大膽創(chuàng)新。 胡要林說 2020年,胡要林在公司的支持下,組建了一支8人研發(fā)團(tuán)隊,專注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革,圍繞綜合模型預(yù)測控制算法,以先進(jìn)技術(shù)結(jié)合精益理念,成功打造提效降耗的“全流程先進(jìn)控制系統(tǒng)”。 這一成果在水泥各基地的廣泛應(yīng)用,為企業(yè)的智能制造奠定了堅實基石,同時也為水泥行業(yè)自動化、信息化與智能化的深度融合提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。胡要林憑借其卓越成就與精湛技術(shù),榮獲貴港工匠、廣西五一勞動獎?wù)?/span>、廣西工匠、華潤集團(tuán)優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號。 胡要林帶領(lǐng)團(tuán)隊攻關(guān)技術(shù)難題 03 工匠精神 點亮燈塔 歷經(jīng)十五載春秋,胡要林從一名基層技術(shù)員,成長為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的中堅力量。正如江河中沉潛蓄力的潛流,一旦匯聚成勢,便能破土而出,向著光明迸發(fā)出蓬勃的生命能量。 “當(dāng)年,我們沖鋒在前‘打天下’的領(lǐng)導(dǎo)們曾經(jīng)描繪過這樣一個圖景:礦石依據(jù)三維建模開采,無人駕駛礦車配送,人工智能操控設(shè)備,機(jī)器人自動檢測產(chǎn)品,專家遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,客戶可以自助線上下單、無人裝車……如今,這些幻想中的圖景已變?yōu)楝F(xiàn)實。” 胡要林在工作中時刻保持專注 創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉,也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。去年12月,華潤建材科技旗下田陽水泥成功申報全球建材行業(yè)的第一家燈塔工廠,站在了建材行業(yè)智能制造的世界巔峰。 在探索創(chuàng)新的征途中,胡要林不僅“遇見光、追逐光、成為光”,更愿去“點亮光”,他所在的團(tuán)隊便是引領(lǐng)方向的燈塔“點燈人”。 歷經(jīng)蛻變,胡要林從一名初涉創(chuàng)新領(lǐng)域的探索者,穩(wěn)步成長為推動研發(fā)團(tuán)隊破浪前行的領(lǐng)航者。談到未來的發(fā)展藍(lán)圖,胡要林表示,未來將以創(chuàng)新工作室為依托,充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊積極創(chuàng)新、攻堅克難,以人工智能技術(shù)賦能建材領(lǐng)域,助力華潤建材科技提質(zhì)增效降本。 “公司濃厚的創(chuàng)新文化為我提供了強(qiáng)大的助力。這里有豐富的培訓(xùn)、激烈的創(chuàng)新競賽,以及與之配套的獎勵與晉升機(jī)制,構(gòu)建了一個理想的成長環(huán)境,我對此倍感珍惜,每次培訓(xùn)后都會精心制作思維導(dǎo)圖,確保所學(xué)知識能有效轉(zhuǎn)化為實際項目的推動力?!被仡檪€人發(fā)展歷程,胡要林表示,正是華潤建材科技的創(chuàng)新文化土壤,滋養(yǎng)了他的個人成長之路。 我認(rèn)為技術(shù)人員也要有工匠精神。 時代在進(jìn)步, 工匠不再專指傳統(tǒng)的手藝人, 程序員、技術(shù)人員也是工匠。 胡要林說 胡要林用自己的創(chuàng)新歷程 為工匠精神做出了生動詮釋 工匠精神要有專注的態(tài)度 不能淺嘗輒止 要精益求精,不能滿足于現(xiàn)狀 要有敬業(yè)精神 愿意付出精力和熱情去研究 要有創(chuàng)新精神,不斷追求改變和突破 以求變謀變勇闖創(chuàng)新“新征程”
原標(biāo)題:新形象 新征程 | 從技術(shù)員到創(chuàng)新領(lǐng)航者,他用初心生動詮釋工匠精神
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