實踐的力量丨葉城天山：用好組合拳書寫公司發(fā)展新篇章

加強人才隊伍建設

公司將干部選拔培養(yǎng)和人才梯隊建設納入黨支部工作規(guī)劃，建立“嚴管”與“厚愛”相結合的干部人才機制，規(guī)范干部選拔任用程序，優(yōu)化干部隊伍結構。一是不斷優(yōu)化人才隊伍。員工技能等級、職稱、學歷提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。公司大專及以上學歷人員77人，占比達到48.73%；擁有職稱人員49人，占比31.01 %；擁有技能等級90人，占比56.96%。二是建立后備人才庫。公司目前共9名后備人才，采取全方位培養(yǎng)、多崗位鍛煉、量化性考核及綜合結果運用等方式，修訂并印發(fā)《后備人才管理辦法》，通過“季度匯報、年度考評”的方式為后備人才建立個人檔案，實行跟蹤培養(yǎng)管理；將后備人才作為復合型人才培養(yǎng)，采取結對幫帶、集中培訓、換崗鍛煉、輪崗交流等多種手段，推行后備人才多崗位歷練，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

打造綠色工廠

公司積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，黨員干部擔當作為，以打造“整潔工廠 美麗工廠”為目標，開耕荒地、修整綠化區(qū)域，種植梧桐樹、柳樹、海棠果樹、棗樹、苗木、爬山虎等大量綠色植被3萬余顆，近年來綠化面積覆蓋率在原來基礎上提高10%，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。并新建熟料堆棚、石灰石堆棚、輔材堆棚，減少無組織排放，提高人員效率。起初塵土飛揚的水泥廠搖身變成綠色工廠、整潔工廠，也成為當?shù)貙W習參觀的標桿企業(yè)。

多措并舉提升員工幸福感

公司牢固樹立“快樂工作 幸福生活，讓員工與企業(yè)共同成長”的理念，牢記樹立企業(yè)文化營造未來的優(yōu)勢，通過一系列舉措提升員工幸福感；新修建職工室內(nèi)活動室，配齊跑步機、動感單車、羽毛球架、籃球架等運動器材，安裝空調10臺，并在周圍安裝氛圍燈，營造濃厚的企業(yè)文化；此外，公司在員工的衣食住行方面下功夫，翻新職工食堂，更換桌椅板凳并統(tǒng)一配備碗柜，提升員工幸福指數(shù)；組織員工粉刷宿舍，解決墻皮掉落等問題；為解決夏季炎熱問題，為職工宿舍安裝空調共225個；修建職工停車場，滿足私家車停車需求，增強員工對企業(yè)的歸屬感；此基礎上，公司將擴建停車棚作為當前頭等大事，現(xiàn)已進入施工建設階段。

公司積極舉辦“企業(yè)開放日”、技術比武、勞動競賽、職工運動會、紅歌會、詩歌朗誦等喜聞樂見的文體活動，聯(lián)合葉城縣政府單位開展主題黨日等活動，不斷穩(wěn)定職工隊伍，建立和諧勞動關系，使員工隊伍充滿生機活力，如今，綠色的花園工廠和多元化的企業(yè)文化，已經(jīng)讓全體職工深深愛上了這個溫馨幸福的“水泥家”。

深挖內(nèi)潛降成本

公司堅持以黨建為引領，錨定“創(chuàng)一流企業(yè)”目標，繼續(xù)完善各方面制度機制，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，在設備升級改造、智能化、數(shù)字化轉型等方面下功夫，實現(xiàn)了技術指標最優(yōu)；2024年，通過原材料替代，節(jié)約生產(chǎn)成本，噸熟料變動成本、噸水泥變動成本均較同期下降；搭配使用低價煤，河道淤沙替代砂巖，新增鋰礦渣替代混合材砂巖，改善混合材易磨性，降低水泥生產(chǎn)成本。積極開拓市場，做好售后服務，通過每月定期走訪客戶，填寫調查問卷等形式，提升公司產(chǎn)品對各工程的適應性，實現(xiàn)客戶期望值。?

積極推進設備升級改造

公司深化“三精管理”，鼓勵全體員工從修舊利廢、降本增效等多方面自主創(chuàng)新，今年來，完成1#水泥磨輥壓機系統(tǒng)安裝三分離選粉機技術改造、預熱器鵝頸管底部角度改造及直徑擴容、預熱器系統(tǒng)撒料箱技改等75余項，為企業(yè)創(chuàng)效220余萬元，同時，累計獲得所在地區(qū)“五小”群眾性創(chuàng)新成果69項，今年新申報“五小”群眾性創(chuàng)新項目88項，讓創(chuàng)新之花綻放，結出創(chuàng)效碩果。

未來，葉城天山水泥公司將始終堅持中國建材集團“善用資源 服務建設”的理念，努力實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。