肖家祥：進(jìn)一步推動(dòng)南方水泥市場(chǎng)和資源整合

南方水泥集團(tuán)總裁肖家祥在南方水泥耐火材料技術(shù)中心掛牌儀式上講話

      近日，南方水泥耐火材料技術(shù)中心正式掛牌，這是由南方水泥和瑞泰科技股份有限公司聯(lián)合設(shè)立，是南方水泥和瑞泰科技攜手共贏、互惠合作的重要成果。中心掛牌標(biāo)志著水泥行業(yè)與耐材行業(yè)聯(lián)合雙贏工作邁入集成優(yōu)質(zhì)資源建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的嶄新階段。南方水泥集團(tuán)總裁肖家祥在儀式上發(fā)表講話，他介紹了今后南方水泥在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等方面的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　南方水泥此次通過成立耐火材料技術(shù)中心來加強(qiáng)跟國(guó)內(nèi)耐火材料的研發(fā)和服務(wù)的領(lǐng)先部門在研究、生產(chǎn)和服務(wù)等方面合作，可以說此舉意義非凡。南方水泥在中國(guó)建材集團(tuán)總裁曹江林的直接領(lǐng)導(dǎo)、參與和推動(dòng)下，用短短的四年時(shí)間發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先、管理正在向一流企業(yè)邁進(jìn)、有著重要影響力的大型水泥集團(tuán)。南方水泥聯(lián)合重組和管理整合的成果得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認(rèn)同，也得到了學(xué)術(shù)界的高度認(rèn)同，被列入哈佛商學(xué)院管理案例。

　　南方水泥的成功驗(yàn)證了中國(guó)建材的戰(zhàn)略、模式和文化的成功。南方水泥發(fā)展到今天為止，可以說已經(jīng)取得了聯(lián)合重組和管理整合階段性的成功。下一步，南方水泥如何鞏固成果，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，這是擺在南方水泥經(jīng)營(yíng)、管理和全體員工面前十分現(xiàn)實(shí)的課題。肖家祥指出南方水泥能否在未來五到十年之內(nèi)，進(jìn)一步確立南方水泥在行業(yè)的領(lǐng)先地位，有三大任務(wù)要完成，即進(jìn)一步推動(dòng)管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)的整合、物流的整合、資源的整合，進(jìn)一步提升管理者和全體員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。總的來說，南方水泥仍要通過持續(xù)的市場(chǎng)整合和管理整合來提高市場(chǎng)的控制力和兼并能力，特別是對(duì)物流和資源進(jìn)行整合。

　　肖家祥介紹，南方水泥在推進(jìn)聯(lián)合重組和管理整合的同時(shí)，也推進(jìn)技術(shù)改造和生產(chǎn)管理水平提升，通過對(duì)粉磨系統(tǒng)、余熱發(fā)電和一些設(shè)備大規(guī)模技術(shù)改造，公司的總體技術(shù)裝備更新，電耗、煤耗得到大幅度降低，通過加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理，尤其是圍繞提高窯的技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)備應(yīng)用管理方面邁進(jìn)了一大步。南方水泥下的成員企業(yè)，窯的可靠性達(dá)到了98%，甚至100%。

　　南方水泥在技術(shù)技術(shù)改造和生產(chǎn)管理水平提升方面取得了顯著的業(yè)績(jī)，但是并未居功自傲，肖家祥清楚地認(rèn)識(shí)到目前南方水泥存在的問題，如有些企業(yè)技術(shù)裝備水平有待改進(jìn)，管理者的管理經(jīng)驗(yàn)水平還待提高，其生產(chǎn)理念、生產(chǎn)管理水平、部分員工的素質(zhì)還不能適應(yīng)南方水泥應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。他表示，如何整合內(nèi)外資源，進(jìn)一步通過技術(shù)改造來提高技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高效率，進(jìn)而提高公司的盈利能力，是南方水泥下一步生產(chǎn)技術(shù)管理思路。肖家祥透露，未來要緊緊圍繞著以下三方面來推動(dòng)南方水泥的發(fā)展：一是通過現(xiàn)有生產(chǎn)線開展技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降低成本，提高篦冷機(jī)質(zhì)量；二是圍繞節(jié)能減排循環(huán)利用以及社會(huì)責(zé)任，廣泛推廣節(jié)能減排新技術(shù)，消化工業(yè)城市垃圾，在提升自身價(jià)值的同時(shí)，服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)技術(shù)發(fā)展，鞏固南方水泥競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是提高南方水泥為客服創(chuàng)造價(jià)值的能力，緊緊圍繞提升商品混凝土、水泥制品等下游企業(yè)客戶的服務(wù)能力，包括提高產(chǎn)品的性能，開發(fā)新產(chǎn)品。

　　南方水泥繼與凱盛院在窯爐的技術(shù)改造方面開展了深度合作，以及與合肥院在粉體技術(shù)進(jìn)行了廣泛的技術(shù)合作，這次與瑞泰科技聯(lián)合組建水泥耐火材料技術(shù)中心，可以說是南方水泥邁出了內(nèi)外資源整合戰(zhàn)略布局的重要一步。而這三大戰(zhàn)略合作既構(gòu)成了驅(qū)動(dòng)南方水泥技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)動(dòng)力，也體現(xiàn)了未來南方水泥繼續(xù)成為做大做強(qiáng)佼佼者的雄心。