英德海螺前三季經(jīng)營業(yè)績超預(yù)期
英德海螺公司1-3季度共生產(chǎn)熟料545萬噸,生產(chǎn)水泥280萬噸,完成年度利潤目標(biāo)的90.72%,超出計劃預(yù)期,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
該公司針對市場形勢,多措并舉,最大限度提升銷量。一是充分樹立區(qū)域“一盤棋”思想,定期組織召開研討會,分別對產(chǎn)銷形勢、市場銷售形勢進行預(yù)判,分析市場需求,把握市場脈搏;二是積極應(yīng)對市場變化,加大市場拓展力度,采取針對性措施,引導(dǎo)積極市場預(yù)期;三是加強售后服務(wù)力度,定期開展質(zhì)量走訪活動。
公司按照資源綜合利用最大化和使用成本最優(yōu)化的原則,強化市場分析和研判,制定原燃材料供應(yīng)計劃,把握煤炭采購節(jié)奏,優(yōu)化采購策略,實現(xiàn)了供貨量的穩(wěn)定和價格上的優(yōu)勢。同時,通過技改技措,繼續(xù)提高工業(yè)石膏使用比例,加大對工業(yè)石膏資源渠道的調(diào)研及開發(fā),在安全保供的基礎(chǔ)上有效降低了采購成本。
召開供應(yīng)工作會議強化市場分析和研判
英德海螺通過水、陸運輸并舉,確保發(fā)運通暢。公司嚴(yán)格遵守國家7月新頒發(fā)的《公路安全保護條例》,積極配合相關(guān)執(zhí)法部門的工作,加強公司內(nèi)部汽車發(fā)運管理,及時進行地磅技改,有效減少車輛加載、卸載次數(shù),確保公司物流暢通,為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行提供了有利保障。同時,加大北江直達小船煤炭中轉(zhuǎn)量,尤其是對北江500噸級以下船只的管控,提高全年通航小船的運輸量,最大程度發(fā)揮水路運輸優(yōu)勢,提升發(fā)運效率,降低物流成本。
公司合理利用時機,系統(tǒng)組織窯、磨檢修及總降預(yù)防性試驗等工作,重點解決了高溫設(shè)備跳停故障等設(shè)備問題,確保了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,為生產(chǎn)旺季產(chǎn)能的充分發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。同時,加強對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”和作業(yè)規(guī)范的檢查、督導(dǎo)工作,以“四位一體”操作研討會為抓手,對制約運行指標(biāo)的因素落實分析與督導(dǎo),穩(wěn)定系統(tǒng)工況。加大對水泥磨的管理力度和水平,根據(jù)實際情況定期組織召開研討分析會,三季度水泥磨的平均臺產(chǎn)為114.33t/h,較去年同期上升了10.29t/h,提升了工藝管理質(zhì)量,在一定程度上起到了降本增效的作用。
公司還積極推進內(nèi)控體系建設(shè),通過對制度、流程的梳理,查找管理中存在的盲區(qū)和缺陷,積極落實整改。同時,定期開展銷發(fā)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、大宗原材料進廠驗收、重點工程水泥流向檢查,堵塞管理漏洞,防范經(jīng)營風(fēng)險,促進了基礎(chǔ)管理水平的提升。
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