湖南海螺前三季經(jīng)營效益大幅增長
生產(chǎn)線穩(wěn)定運行
在“十二五”開局之年，湖南海螺在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，強(qiáng)化管理，降本增效，運營質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。截止至2011年9月份，湖南海螺公司的水泥產(chǎn)量完成計劃值的108.77%，水泥銷量完成計劃值的112.52%，利潤額完成計劃值的近5倍。
公司堅持以效益最大化為目標(biāo)，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，通過每日早會、每周調(diào)度會、每月調(diào)度總結(jié)會，對各專業(yè)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，精密部署，落實責(zé)任，切實做到“以日保周，以周保月，以月保年”。以區(qū)域?qū)I(yè)檢查為契機(jī)，結(jié)合定期召開的工藝、設(shè)備例會，不斷健全生產(chǎn)組織體系，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運行，2011年前三季度，公司回轉(zhuǎn)窯臺產(chǎn)完成了計劃值的103.57%。
公司注重過程控制，積極開展技改技措，通過余熱發(fā)電水質(zhì)管理和技改技措，加強(qiáng)了對余熱發(fā)電的水質(zhì)管理，提高了熱源綜合利用率。同時，加強(qiáng)能源計量管理，于2011年9月份順利通過由湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織開展的“能源計量器具配備和管理通則”認(rèn)證工作；合理調(diào)配混合材摻入量，通過積極的市場調(diào)研與技術(shù)改造，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。
公司積極開展中層管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干、維修工和一般崗位員工的業(yè)績考評工作，陸續(xù)完成了中控操作員晉級考評、礦山大型進(jìn)口工程機(jī)械駕駛員晉級考評、維修工等級評定等工作。強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)管理，加大二次培訓(xùn)轉(zhuǎn)化力度。除了對公司專業(yè)技術(shù)人員開展形式多樣的培訓(xùn)外，還對公司新招聘人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并根據(jù)專業(yè)分配到各崗位進(jìn)行實踐培訓(xùn)，以提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)保障能力和專業(yè)管控能力。
湖南海螺經(jīng)營發(fā)展成就也得到了當(dāng)?shù)馗骷壵恼J(rèn)可，自今年以來，陸續(xù)獲得了婁底市“十一五”加速推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)企業(yè)、重點耗能企業(yè)能源計量《通則》合格認(rèn)證證書及銅匾、新化縣年度依法納稅工作“先進(jìn)單位”、新化縣“誠信示范單位”等榮譽(yù)。
進(jìn)入第四季度，湖南海螺全體員工將繼續(xù)開拓進(jìn)取，扎實工作，為全面完成2011年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
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