川煤水泥劍門公司：應對川北市場低迷 決戰(zhàn)四季度
進入四季度，川煤水泥劍門分公司結合川北水泥市場和公司自身實際，認真分析9月份川東水泥市場低迷狀況，合理安排四季度的經(jīng)營生產(chǎn)，為決戰(zhàn)四季度，沖刺年目標做好充分準備。
原料車間加大對大宗原燃材料的儲備，通過整理原庫存，騰出庫存空間，實現(xiàn)庫存量最大化。他們還提出：“供應供多少、我就存多少?！蓖瑫r，針對前段時間煤炭水分較高的實際，該公司還進一步加強原材料進廠驗收力度，加大對不合格產(chǎn)品的懲治力度，防止不合格品進廠。對于庫存的原燃材料加強監(jiān)管，確保原燃材料的庫存安全。
生燒車間從提高回轉窯臺時產(chǎn)量和運轉率上狠下功夫，密切關注窯的變化，加強現(xiàn)場巡檢，嚴格工藝紀律，質控部與生產(chǎn)部嚴密監(jiān)視半成品的質量，加強指導煅燒，確保燒成穩(wěn)中有升。
制成車間從加強水泥粉磨和包裝入手，進一步加強小改小革，搞好現(xiàn)場管理。密切關注水泥磨斗提機，做好平時的計劃性檢修和巡檢工作，防止設備故障發(fā)生影響水泥粉磨。
余電車間加強與生燒車間的溝通和協(xié)調(diào)，保障煙氣溫度。同時加強對設備的巡檢，確保“只要回轉窯不停，余電系統(tǒng)就不停”，力爭多發(fā)電，為企業(yè)降低成本給力。
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