新天山水泥所屬各區(qū)域公司召開工作會議總結(jié)部署年度工作（第四期）

時光流轉(zhuǎn)，迎來嶄新一年。中國建材集團(tuán)、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結(jié)過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認(rèn)真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力以赴做好2024年工作。

中聯(lián)同力

2023年工作亮點

一是緊盯全年目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營難中求進(jìn)?！八?”業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，成本費用控制改善明顯。

二是深耕三精管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中見韌。深入推進(jìn)經(jīng)營精益，抓市場穩(wěn)效益。深入推進(jìn)管理精細(xì)，抓雙降練內(nèi)功。深入推進(jìn)組織精健，抓效率強(qiáng)體魄。

三是聚焦優(yōu)化升級，發(fā)展引擎積勢蓄能。堅持體系化布局，戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)完善。堅定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，強(qiáng)基固本取得突破。堅決“三化”升級步伐，發(fā)展動能不斷增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化黨的建設(shè)，深度融合凝神聚力。政治建設(shè)不斷提升。黨建融合不斷加強(qiáng)。黨管干部不斷優(yōu)化。全面從嚴(yán)治黨不斷深入。

2024年工作措施

緊盯“一增一減四提升”目標(biāo)，深入貫徹“五個提升、四個原則、三件事”工作要求，圍繞“五個堅持”重點任務(wù)，細(xì)化分解新天山水泥“3633”工作指引，全面推進(jìn)中聯(lián)同力“3363”運營管理工作舉措，全力推進(jìn)中聯(lián)同力高質(zhì)量發(fā)展。

一是加快“三個轉(zhuǎn)變”，校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展航向。加快認(rèn)識轉(zhuǎn)變，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展新形勢。加快思想觀念轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)發(fā)展新要求。加快經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，主動應(yīng)對市場新變化。

二是聚焦“三條主線”，夯實高質(zhì)量發(fā)展底座。深化經(jīng)營精益，增強(qiáng)盈利能力。深化管理精細(xì)，全面降本節(jié)費。深化組織精健，提升公司效能。

三是抓實“六個加快”，提升高質(zhì)量發(fā)展能力。加快“水泥+”轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快綠色低碳發(fā)展。加快數(shù)字化智能化賦能發(fā)展。加快高端化發(fā)展。加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項步伐。加快石材業(yè)務(wù)發(fā)展。

四是抓好“三個提高”，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。提高公司治理能力，強(qiáng)化合規(guī)管理，健全風(fēng)險化解機(jī)制。提高科技創(chuàng)新能力，完善體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化科技交流合作。提高干部隊伍素質(zhì)水平，加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化實踐鍛煉，重點培養(yǎng)轉(zhuǎn)型人才，加大監(jiān)督管理力度。

五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根魂。加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，鞏固深化第二批主題教育經(jīng)驗成果。全面壓實黨建責(zé)任，深入推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)三年行動。嚴(yán)格推進(jìn)黨管干部，強(qiáng)化績效考核和激勵機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，堅持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。

華東材料

2023年工作亮點

一是立足潛力再認(rèn)識，深化三精管理，以更堅韌的定力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。堅持商混“二十字”方針（銷量、價格、回款、訂單、對賬；成本、保障、質(zhì)量、安全、環(huán)保），深化三精管理，全力提質(zhì)增效，超額完成經(jīng)營目標(biāo)，在新天山水泥年度績效考核中取得優(yōu)異成績。

二是立足責(zé)任再壓實，緊盯目標(biāo)任務(wù)，以更高效的舉措加快項目建設(shè)。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極履職盡責(zé)，狠抓工作落實，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能，全力以赴推動項目建設(shè)跑出“加速度”。

三是立足實干再擔(dān)當(dāng)，注重強(qiáng)基固本，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理提升。秉持“管理、創(chuàng)新、服務(wù)、協(xié)調(diào)”理念加強(qiáng)總部建設(shè)，加快業(yè)務(wù)整合，全面完善規(guī)章制度體系，選優(yōu)配強(qiáng)干部人才隊伍，優(yōu)化考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，綜合管理水平大幅提升。

四是立足作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，緊抓主題教育，以更務(wù)實的舉措強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。總結(jié)形成商混生產(chǎn)經(jīng)營“雙十字”工法、“服務(wù)型”總部建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與輕資產(chǎn)運營模式、631黨建工作品牌建設(shè)、商混數(shù)字化精準(zhǔn)服務(wù)模式、綠色低碳示范基地建設(shè)、綠色智能礦山建設(shè)、“5+3”商混企業(yè)整合經(jīng)驗等8個實踐成果，以實實在在的工作業(yè)績，展現(xiàn)學(xué)習(xí)成效。

2024年工作措施

一是穩(wěn)增長、控風(fēng)險，在深化三精管理上下功夫。緊緊圍繞華東材料商混業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營“二十字”方針，深化三精管理，增強(qiáng)競爭能力，提升經(jīng)營效益，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二是攻項目、抓關(guān)鍵，在推進(jìn)骨料發(fā)展上出實招。圍繞池州、樅陽、馬鞍山、永益華元項目總目標(biāo)，合規(guī)推進(jìn)項目建設(shè)，加快各專項工程的施工建設(shè)與設(shè)備交安，謀劃港口物流信息化數(shù)字化建設(shè)。

三是強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，在優(yōu)化企業(yè)管理上見實效。建立全面預(yù)算體系，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理。全面加強(qiáng)區(qū)域總部建設(shè)。統(tǒng)籌加強(qiáng)資金管理，著力推進(jìn)信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)稅務(wù)管理，強(qiáng)化激勵機(jī)制建設(shè)。

四是高站位、聚合力，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上顯成績。深化理論學(xué)習(xí)機(jī)制，堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，實現(xiàn)市場網(wǎng)格化和支部同步覆蓋，將黨建同生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接。構(gòu)建責(zé)任體系，縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨。優(yōu)化人力資源管理體系，實施未來管理者培訓(xùn)工作，全力打造高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化干部人才隊伍。