葛洲壩水泥當陽公司混合所有制經濟發(fā)展紀實

　　日前，國家工業(yè)和信息化部公布了《水泥行業(yè)準入條件》生產線名單（第五批），葛洲壩集團水泥當陽公司、荊門公司和松滋公司名列其中。至此，葛洲壩水泥所有新型干法熟料生產線全部順利通過水泥行業(yè)準入。葛洲壩集團水泥有限公司積極探索綠色低碳發(fā)展之路，悄然實現(xiàn)了由高耗能、高污染傳統(tǒng)業(yè)務向清潔高效現(xiàn)代產業(yè)的華麗轉身。

　　早在2008年，葛洲壩集團與宜昌、當陽的嘉賓揮鍬鏟土，共同為葛洲壩當陽水泥公司4800t/d熟料新型干法水泥生產線項目開工奠基。當時的當陽公司是由葛洲壩水泥公司與當陽市城堡水泥公司合資成立的一家混合所有制水泥生產銷售企業(yè)。作為中央企業(yè)與民營資本“聯(lián)手”的典范，6年來，該公司發(fā)揮國有企業(yè)技術、管理領先和民營企業(yè)體制、機制靈活的雙重優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　推進聯(lián)合重組 深化戰(zhàn)略合作

　　2007年，按照“大力發(fā)展循環(huán)經濟，加快建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”的思路，中央和湖北省大力調整水泥工業(yè)結構。作為大型中央企業(yè)，葛洲壩集團搶抓湖北省淘汰落后水泥生產線的機遇，走兼并重組、區(qū)域提升發(fā)展之路，先后合資興建了當陽、老河口、荊門、嘉魚、宜城、興山等6條生產線和漢川、潛江兩個百萬噸級粉磨站。

　　當時，湖北省水泥企業(yè)有391家，絕大部分為民營企業(yè)和外資企業(yè)。結合水泥行業(yè)規(guī)模效應明顯的特征和湖北省水泥工業(yè)的特點，唯有秉持合作共贏的理念，與非國有企業(yè)在市場、技術、資本、資源等方面開展戰(zhàn)略合作，才能在結構調整中擴大規(guī)模，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。當陽公司就是在這樣的背景中應運而生。公司的組建也迅速壯大了水泥公司當?shù)厥袌鲆?guī)模，為參與新一輪行業(yè)整合吹響了號角。

　　水泥公司牢牢抓住水泥產品200公里銷售半徑的特征，合理進行戰(zhàn)略布局，搶灘設點，先后與當陽城堡水泥、荊門荊工水泥、老河口寶石水泥、宜昌興發(fā)集團、松滋雙七水泥、荊州恒固商砼、老河口建發(fā)商砼以及擁有專利技術的自然人股東聯(lián)合重組或設立公司，進行戰(zhàn)略聯(lián)手，深化混合所有制合作，有效整合鄂中、鄂西市場，大力拓展產品銷售空間，提升了公司對區(qū)域市場的影響力，形成和鞏固了區(qū)域提升的商業(yè)模式。

　　發(fā)揮雙重優(yōu)勢 激發(fā)制度活力

　　國有企業(yè)資金、市場、技術等優(yōu)勢明顯，法律意識和社會責任意識較強。民營企業(yè)產權清晰、機制靈活，創(chuàng)新意識和競爭意識較強。發(fā)展混合所有制經濟，國有、民營相互促進，共同提升，整合各自功能和優(yōu)勢，抵消各自缺陷和劣勢，有助于發(fā)揮國有、民營雙重優(yōu)勢，建立適宜經濟發(fā)展的企業(yè)組織制度。

　　水泥公司是葛洲壩集團股份公司全資子公司，是湖北省重點支持的兩大水泥企業(yè)、全國最大的特種水泥生產基地、國家重點支持的60家大型水泥企業(yè)（集團）之一，其前身為始建1971年配套葛洲壩水利樞紐工程而興建的葛洲壩水泥廠，經過40多年的積累，在品牌、人才、技術、市場等方面形成了深厚的底蘊，給混合所有制企業(yè)注入了豐富的資源。面對股權多元、文化差異等復雜局面，水泥公司探索出獨具特色的“六統(tǒng)一”集團化管控模式，即經營計劃統(tǒng)一、銷售絕對統(tǒng)一、物資供應統(tǒng)一、資金管理統(tǒng)一、品牌文化統(tǒng)一、質量標準統(tǒng)一。

　　水泥公司以成本管控為中心，以“六統(tǒng)一”管理為平臺，一盤棋統(tǒng)籌全局，通過資源共享、文化融合，使當陽公司成立初期便迅速打開經營局面，與兄弟公司形成市場合力，提升了“三峽”牌水泥在湖北省中西部市場的占有率。

　　公司成立之初，就規(guī)范運作股東會、董事會、監(jiān)事會，持續(xù)改進運作方式、工作程序、管理模式，保證企業(yè)法人治理的有效性。當陽公司聘任城堡水泥公司帶頭人擔任總經理，負責公司日常生產經營管理，有利于發(fā)揚民營企業(yè)家有決斷、有策略、勇于創(chuàng)新、務實高效的風范，有效釋放企業(yè)活力。城堡水泥公司實行了管理層和員工持股，重組后原城堡水泥公司管理層和員工進入當陽公司，通過城堡水泥公司分享當陽公司利潤，充分調動了員工的積極性。企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，共襄奮斗目標，員工真正以主人翁的心態(tài)投入工作。在重點工程市場萎縮的情況下，當陽公司緊盯民用市場，定目標、定任務、定獎懲，全體人員齊心協(xié)力服務市場，銷售人員全力以赴拼搶市場，“三峽”牌水泥市場美譽度、占有率穩(wěn)步提升。

　　通過大力激發(fā)混合所有制的活力，當陽公司鞏固了市場優(yōu)勢，實現(xiàn)銷量和收入連年增長，各項工作卓有成效，生產經營成績斐然。當陽公司呈現(xiàn)出一派生機勃勃、欣欣向榮的喜人局面，成為水泥公司的標桿企業(yè)和持續(xù)增效的有力引擎。

　　復制當陽經驗 助推跨越發(fā)展

　　今年，葛洲壩集團公司提出，支持水泥等具有良好成長性的企業(yè)發(fā)展和擴張，鞏固區(qū)域龍頭和行業(yè)領先地位。

　　據(jù)悉，水泥公司將復制、拓展、豐富當陽經驗，進一步探索與包括民營企業(yè)在內的各方的合作機制，通過股權收購、資產收購、債務重組、合資合作等方式整合資源、擴張規(guī)模，強化對區(qū)域核心市場的維護，鞏固區(qū)域龍頭地位，同時積極開拓國際市場，鞏固和發(fā)展2到3個國際國內核心區(qū)域市場。以提高市場競爭力為核心，優(yōu)化品牌、管理、技術、資源、市場等要素配置，著力做強水泥、熟料優(yōu)勢業(yè)務，加快培育砂石、骨料、商品混凝土、新型道路材料、城鎮(zhèn)垃圾處理、物流配送等關聯(lián)產業(yè)和環(huán)保產業(yè)，激發(fā)合作各方活力，進一步壯大企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新商業(yè)模式、豐富利潤來源、助推跨越發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。