西門子來訪世邦 共促供應鏈合作優(yōu)化
2014年3月下旬,西門子德國總部高層一行來到中國,并重點到世邦展開回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應商之一,西門子與世邦合作已有多久十余年的歷史。
在為期一天的交流參觀中,西門子方面首先介紹了西門子電機的生產(chǎn)基地、品種及規(guī)格,并詳細了解了世邦的發(fā)展狀況、運營概況及企業(yè)文化。隨后,雙方就電機產(chǎn)品的質量與交期進行了探討,并重點探索了高能效電機可行化方案的實現(xiàn)細節(jié)。
交談中,西門子德國高層對世邦的行業(yè)地位、國際化戰(zhàn)略給予了充分的肯定,并希望雙方在未來可以開展更為緊密廣泛的合作。
在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下,現(xiàn)代化制造企業(yè)早已告別單打獨斗的局面,供應生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合資源已成為供應鏈管理中極其重要的一環(huán)。世邦一直視供應商為重要的合作伙伴,致力于與優(yōu)質的供應商建立戰(zhàn)略性合作關系。據(jù)世邦采購中心謝經(jīng)理介紹,目前世邦合作的供應商已有原材料、電機等類別500余個。在供應商管理方面,世邦建立了詳細的供應商質量管理規(guī)則及SQE工作流程?!拔覀儠痰纳a(chǎn)規(guī)模、工藝、交貨準確率、質量、信譽、綜合服務等方面進行細致考核。同時,在準入到交貨驗貨期間的多個環(huán)節(jié)上設立相關流程多方位把控質量和交期?!?
此外,從戰(zhàn)略采購出發(fā),公司也會定期與供應商溝通質量與交期問題,并就目前的供應商管理管理模式進行交流,共促合作模式的優(yōu)化,實現(xiàn)共贏?!霸诘湫椭圃炱髽I(yè)的成本結構中,供應鏈所涉及的成本占60%-80%,而高效的供應商管理可以使總成本下降10%。為此,我們將不斷優(yōu)化供應鏈管理,加速供應鏈的響應速度,使客戶在投資回報上的綜合成本達到最低?!?
編輯:張哲瑜
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