[獨家]跳到圈外找朋友加快創(chuàng)新值得贊

原國家建材局局長王燕謀近發(fā)表題為“關于水泥行業(yè)全面深化改革的思考”文章，文章說，中共十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定。這是中共中央站在新的歷史起點上作出的重大戰(zhàn)略部署；是解決當前眾多矛盾和問題的頂層設計；是向全國人民為全面建成小康社會和實現中國夢而發(fā)出的動員令。王燕謀先生指出，貫徹十八屆三中全會決定是當前水泥行業(yè)的頭等大事。對此，王燕謀先生從企業(yè)制度改革、化解產能過剩、生態(tài)文明建設、科技體制改革等四個方面提出了水泥水泥行業(yè)應如何全面深化改革，值得水泥從業(yè)者參考學習。

王燕謀曾長期主持研究制訂和組織實施中國建材工業(yè)技術政策，重點推進水泥預分解窯新型干法的發(fā)展，對科技體制深化改革和重要性和緊迫性有著充分的了解和深切的體會，深化科技體制改革思路十分清晰。王燕謀對十八屆三中全會決定中明確的“發(fā)揮市場對技術研究方向、路線選擇、要素價格、各類創(chuàng)新要素配置的導向作用。建立產學研協(xié)同創(chuàng)新機制，強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位”?！巴七M應用型技術研發(fā)機構的市場化、企業(yè)化改革，建設國家創(chuàng)新體系”的決定，有著深切的感受和體會，認為這是對三十多年來科技體制改革的總結和提升，是當前科技體制改革的基本理論，為今后改革指明了道路。

王燕謀指出，水泥產業(yè)的科研工作屬應用研究范疇。根據我國水泥行業(yè)現狀，王燕謀指出，中國水泥行業(yè)技術開發(fā)成果有目共睹。但性能與品種的研究開發(fā)進展緩慢，未能出現顯眼的成果，前景并不樂觀。

除性能與品種的研究開發(fā)進展緩慢外，王燕謀認為，水泥工業(yè)正面臨著資源環(huán)境約束的巨大壓力。面對這樣的新形勢，水泥行業(yè)的唯一出路就是加快創(chuàng)新，別無其他選擇。

從行業(yè)內看，水泥企業(yè)建立技術創(chuàng)新體系，或與科研院校結合，或與國際上先進企業(yè)“聯(lián)姻”是不錯的路徑。但對一個行業(yè)而言，不能不提到“隔行如隔山”傳統(tǒng)慣性思維的影響。過于強調本行業(yè)的自身特點，即業(yè)內交流多、業(yè)內共同語言多。說重一點只在業(yè)內轉悠，猶如“近親繁殖”，實現不了“優(yōu)生”。

《中國水泥網》轉自《大眾網》一則“太空科技聯(lián)姻水泥企業(yè) 傳統(tǒng)產業(yè)升級少些行業(yè)思維”報道對水泥行業(yè)加快技術創(chuàng)新應該有所啟示。報道引用了山水水泥集團有限公司執(zhí)行董事、黨委書記張才奎一席話，我們搞水泥的，始終跳不出水泥來，行業(yè)內的思維方式決定了我們顛覆不了行業(yè)的發(fā)展模式。傳統(tǒng)產業(yè)想發(fā)展，搞突破，不能再在圈內找朋友，必須跳到圈外找。張才奎跳到圈外找到山東大學國際知名熱能科學家程林。程林擔任國家大科學工程阿爾法磁譜儀項目中熱系統(tǒng)總負責人，領導著一個由山東大學和美國麻省理工學院共同組成的團隊，其研制的熱系統(tǒng)成為國際空間站上惟一中國制造的系統(tǒng)組件。雙方商議后，山東大學熱科學中心團隊就住進了山水集團，開始了熱回收技術的試驗。

生產水泥的回轉窯表面溫度很高，水泥生產過程中產生大量工業(yè)余熱，卻一直得不到充分利用。但為了散熱，每條窯還得配上十臺大功率風機來降溫。且不說余熱得不到充分利用，而為了窯的安全，還要消耗大量電，造成空氣流動以保持窯體運行安全能承受的溫度。

中國水泥協(xié)會原副會長曾學敏2012年在第八屆（水泥）余熱利用國際峰會上所作題為“挖掘余熱利用潛力，創(chuàng)新余熱利用技術”的報告中提到，在水泥窯余熱資源分布中，回轉窯表面散熱比例約占11.39%，位居預熱器出口廢熱和冷卻機排出廢氣之后第二位，這部分余熱基本未被利用（后見有企業(yè)利用其加熱生活用水的報道）。據曾學敏提供的數據，窯筒體表面溫度沿軸向分布變化范圍在120~400℃，平均溫度為270℃。由此造成的散熱損失占燒成熱耗的5%以上。以1條2500t/d為例，窯筒體年散熱損失為1.2×108kJ，折合標煤4125t。這些數據清楚表明，回轉窯表面散熱是一項相當可觀的余熱資源。

報道稱，如何看待窯體表面散熱，新熱回收技術和傳統(tǒng)的思路完全相反，采用了許多顛覆性的思路，比如一個集熱器裝置，把回轉窯包起來，這樣回轉窯散發(fā)的熱量就完全到了集熱器里面。在傳統(tǒng)思維中，回轉窯表面溫度就高，而溫度越高，越應該散熱。現在新熱回收技術不但不散熱，還要穿一個“棉襖”，溫度過高窯變形怎么辦？新思路遭到了山水集團所有技術人員的一致反對。

經過這次在山水的熱回收技術的試驗，不僅讓回轉窯溫度降下來了，而且在一條日產3000噸水泥熟料生產線上，每天可以節(jié)約標準煤15噸，收集的熱量還能用來發(fā)電。對此，程林認為，傳統(tǒng)行業(yè)要想發(fā)展，一定要跳出傳統(tǒng)思維，才能有真正的突破。張才奎認為，如果只是跟行業(yè)內的人交流，只是和行業(yè)內的科研所、設計院打交道，永遠是就行業(yè)談行業(yè)。傳統(tǒng)產業(yè)想發(fā)展，最關鍵的是要破除行業(yè)固定思維模式，有時候，找一個看似不沾邊的行業(yè)，也許就是發(fā)展的一個重大契機。

無獨有偶，去年年底《中國水泥網》刊登了題為“劉永行：用‘外行’不用‘內行’”的報道。報道稱，劉永行在分析用“外行”不用“內行”這個理論時有這樣一段話：“外行”能夠在專業(yè)上有所突破，因為“外行”沒有條條框框的限制，沒有局限性，沒有思維定勢。我是非常善于創(chuàng)新的，但是我的創(chuàng)新必須要有人去執(zhí)行?？空l去執(zhí)行呢？那就要靠“外行”，內行的思維理念都固化了，很難突破。所以從這個角度來說，我們用內行，但不迷信內行，而是要引導內行按照我們的理念進行管理和工作。劉永行的最后結論也很值得回味：用外行，要能夠迅速成為內行，不是說我用外行他就一直是外行，必須要變成內行，這是一個前提，或者說是一個結果。用外行只是一個起點，終點肯定是變成內行。但是，從外行變成內行的過程應該是沿著精益求精的經營思想、創(chuàng)新理念和管理模式，變成內行的一個過程。這樣培養(yǎng)出的內行才是我們需要的內行。照搬過來的內行，不是我們所需要的內行，因為他們有時候代表一種僵化，代表一種經驗主義，代表一種不思進取、不思創(chuàng)新的思想。

任何一個行業(yè)有其自身的特點，但在科學技術日新月異的今天，必須要有更開放的觀念，跳到圈外，或走出去，或請進來，吸納其他行業(yè)的思維方法、做法，為我所用，以加快創(chuàng)新，加快傳統(tǒng)產業(yè)的升級，從容應對資源環(huán)境約束的巨大壓力。