楊灣海螺1月份生產(chǎn)經(jīng)營迎來開門紅

1月份，楊灣海螺認(rèn)真落實集團(tuán)公司工作會議精神，強(qiáng)化經(jīng)營意識和競爭意識，超前謀劃2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓實年度目標(biāo)分解，層層落實，超額完成了1月份產(chǎn)銷效任務(wù)，水泥產(chǎn)量完成月度計劃的115.37%，水泥銷量完成月度計劃的100.37%，利潤完成年度計劃的16.35%。

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神，回顧總結(jié)2013年工作，明確2014年管理思路和保證措施，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)，公司組織專業(yè)研討，在2013年生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，與同行業(yè)先進(jìn)比、與集團(tuán)最優(yōu)比、與歷史最好比，制定了2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。1月26日，公司召開了2014年工作會議，圍繞會議研討確定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各專業(yè)細(xì)化分解到月，明確2014年做成的事、保障措施，力爭在2013年的基礎(chǔ)上再次突破。

緊盯市場形勢，落實淡季銷售方案，穩(wěn)價拓量，實現(xiàn)2014年開門紅。公司早計劃、早落實，利用春節(jié)前期，加強(qiáng)客戶的拜訪力度，多次組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，摸清客戶的需求，加大宣傳，提升客戶與海螺合作的信心與倉儲積極性，把握策略制訂時機(jī)，合理調(diào)整銷售政策，展開淡季倉儲銷售，超額完成了1月份銷售目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了全年銷售工作的良好開局。

統(tǒng)籌生產(chǎn)發(fā)運(yùn)組織，妥善安排春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營工作，為有序生產(chǎn)提供了保障，實現(xiàn)了超額完成水泥產(chǎn)量計劃的佳績。公司以早會、生產(chǎn)調(diào)度會及各專業(yè)等例會為抓手，關(guān)注對生產(chǎn)信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實時把握，及時準(zhǔn)確的傳遞生產(chǎn)信息；圍繞“淡季抓檢修、旺季抓生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，落實淡季檢修方案，根據(jù)市場需求狀況，充分利用淡季檢修時機(jī)，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行周期為目標(biāo)，合理組織好生產(chǎn)與檢修安排，完成4#磨0910板面更換、4#循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪更換等20多項檢修項目，為穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行提供了保障。

同時，依托公司的資源布局和配置優(yōu)勢，堅持“資源統(tǒng)籌、持續(xù)優(yōu)化采購品種結(jié)構(gòu)、提高庫存周轉(zhuǎn)速度、全面樹立過緊日子的思想，從嚴(yán)控制物資消耗”的原則，把握市場契機(jī)，加大淡季粉煤灰、石膏的原材料存儲，調(diào)整和優(yōu)化資源配置，用足地方資源，實現(xiàn)資源的綜合利用，確保材料供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了公司效益的最大化。

下階段，公司將進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)和股份公司年度會議精神，圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，抓細(xì)、抓實目標(biāo)分解，不斷提高管理效率，增強(qiáng)綜合競爭力，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷效再創(chuàng)新高。