中國建材工業(yè)：“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略

中國建筑材料聯(lián)合會副會長、中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院院長、中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會會長 劉長發(fā)

一、“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略的提出背景

上世紀九十年代中，原國家建材局針對跨世紀建材工業(yè)面臨的形勢和任務，提出了“由大變強、靠新出強”（簡稱“由大變強”戰(zhàn)略）的建材工業(yè)跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略涵蓋1996～2030年建材工業(yè)發(fā)展，分三個階段實施，第一階段為1996～2000年，第二階段為2001～2010年，第三階段為2011～2030年。截止到2010年，“由大變強”戰(zhàn)略提出的前兩階段發(fā)展目標已經(jīng)提前實現(xiàn)。

“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略（簡稱“超越引領”戰(zhàn)略）是基于對“由大變強”戰(zhàn)略第三階段深化研究，根據(jù)建材工業(yè)面臨的新形勢、新任務而提出的。

二、“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略的內(nèi)涵

（一）“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略是“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的延續(xù)、繼承，是時代的升華，由“靠新”升華為“創(chuàng)新”，以創(chuàng)新實現(xiàn)提升，由“變強”升華為“引領”，通過“超越”實現(xiàn)“引領”。

（二）“由大變強”的落腳點是“強大”，“超越引領”的落腳點是“引領”，“超越引領”必須在強大的基礎上實現(xiàn)，即由過去的追趕國際先進的追趕戰(zhàn)略轉變?yōu)槌絿H領先水平的引領戰(zhàn)略。

（三）“靠新出強”的著力點在于推陳出新，“創(chuàng)新提升”的著力點在于創(chuàng)新?！皠?chuàng)新提升”是對“靠新”賦予新的能動和不斷創(chuàng)新的內(nèi)涵，即由依靠引入“新”變?yōu)樽灾鳌靶隆?，從學習他國技術與經(jīng)驗，引進、消化、吸收再創(chuàng)新的發(fā)展模式，轉向主要依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破、新的超越，由追趕戰(zhàn)略變?yōu)橐I戰(zhàn)略。

（四）“超越引領”的主要標志為：擁有一大批多領域的世界級領軍企業(yè)，擁有在全球標準和市場規(guī)則制定中的話語權和主導權。

（五）“超越引領”的核心是由追趕走向超越，由跟進走向引領。

三、為什么要提出“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略

（一）是打造升級版中國經(jīng)濟，實現(xiàn)由經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的總體要求

1、我國雖然已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大經(jīng)濟體，但遠非經(jīng)濟強國。

（1）人均GDP依然偏低，僅相當于美國的1/10左右。

（2）絕大多數(shù)行業(yè)大而不強，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，尚處在中國制造為主的階段，缺少“中國創(chuàng)造”，缺少世界品牌。

（3）勞動生產(chǎn)率、萬元GDP資源/能源消耗、污染物排放、物流成本等經(jīng)濟指標與世界先進水平差距甚大。以物流成本為例，我國的物流成本約占GDP比重的18%，發(fā)達國家只占了約9%左右，相差一倍

（4）缺少具有世界領先水平的先進企業(yè)。2012年雖然已有86家企業(yè)入圍世界500強，但很大比重是國內(nèi)壟斷行業(yè)企業(yè)，在競爭力上普遍不及其他世界領先企業(yè)。國內(nèi)水泥企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的投入基本沒有，而國際同類型企業(yè)，在科技方面的的投入占銷售收益的1.5%～1.8%左右，我國的勞動力投入也僅相當于國際的1/8左右。如果國內(nèi)水泥企業(yè)將幾個創(chuàng)新不足、勞動力成本偏低、退稅等收益因素剔除來看，水泥行業(yè)實際上是虧損的。

2、打造升級版中國經(jīng)濟，由經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國，是新階段中國經(jīng)濟發(fā)展的重要使命和奮斗目標，要求國民經(jīng)濟各行各業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)超越，通過提升實現(xiàn)引領。我國自上世紀90年代中期提出“由大變強”戰(zhàn)略，并在“十七大”寫入中央和地方政府的重要文件中。

（二）是建材工業(yè)自身發(fā)展的需要

1、回顧新中國成立以來我國建材工業(yè)所走過的發(fā)展道路，歸結起來就是一條對國外先進水平的學習追趕之路，對世界先進企業(yè)的模仿跟進之路。通過改革開放30多年的發(fā)展，我們已經(jīng)基本完成了對世界先進水平的追趕任務，由“大而不強”達到了“大而較強”的發(fā)展水平，從“十二五”起，建材工業(yè)發(fā)展進入新階段，新階段的發(fā)展目標就是實現(xiàn)對世界先進水平的超越引領，由追趕型戰(zhàn)略轉向超越引領戰(zhàn)略。研究方法也從過去對標行研究，到現(xiàn)在的構建性研究。

2、目前我國建材工業(yè)發(fā)展正在被主要建材產(chǎn)品產(chǎn)能過剩所困，長期短缺經(jīng)濟條件下的市場風光不再，令許多企業(yè)不知所措，實施“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略，將破解產(chǎn)能過剩困局，開拓新的發(fā)展空間。

（三）是市場需求升級的要求

隨著全面建成小康社會目標的逐步實現(xiàn)，隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進，人們對人居環(huán)境和條件需求正在從數(shù)量需求轉向對更高品位、品質和更多功能的追求，具體而言就是更加安全可靠、更加節(jié)能環(huán)保、更加舒適美觀、更加方便快捷，為滿足這種追求的轉變，要求為改善人居環(huán)境和條件提升材料支撐的建材工業(yè)轉變發(fā)展關注點，并以新的發(fā)展戰(zhàn)略作支撐。

眾所周知，去年人均住宅面積超過35㎡，所以，改革開放至今，住的需求已經(jīng)滿足，下一步的重點是改善居住品質、增加居住功能、提升居住品味，滿足物質和文化的需求。

四、實施“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略具備的有利條件

（一）我國建材工業(yè)通過建國60多年特別是改革開放30多年的發(fā)展，已經(jīng)站在了巨人的肩膀上，具備了超越世界先進水平的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。

（二）我國依然處在大規(guī)模經(jīng)濟建設階段，將為戰(zhàn)略實施提供強有力的市場條件支撐。

1、未來30年，我國經(jīng)濟將繼續(xù)處在持續(xù)較快增長階段，根據(jù)有關機構預測，年均增速有可能保持在5%以上。

2、未來30年，我國將依然處在大規(guī)模建設階段，預計建材工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模在未來20年內(nèi)還會持續(xù)擴大。

我國建筑業(yè)市場變化趨勢圖

五、實施“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略需要完成的主要任務

（一）轉變發(fā)展觀念

1、需要擺脫對發(fā)達國家先進技術的過度依賴，克服創(chuàng)新惰性，增強自主創(chuàng)新意識。國內(nèi)曾有這樣一句話：創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死。這句話從客觀反映了我國企業(yè)缺少創(chuàng)新的環(huán)境和創(chuàng)新的意識。

2、需要摒棄在短缺經(jīng)濟條件下形成的單純追求規(guī)模擴張和數(shù)量增長的發(fā)展思維慣性，切實轉變行業(yè)發(fā)展方式?，F(xiàn)在很多企業(yè)的思維慣性還在持續(xù)，以產(chǎn)能過剩為例，現(xiàn)在我國很多地方都有產(chǎn)能過剩，但很多企業(yè)卻想方設法多上生產(chǎn)線。我們的產(chǎn)能過剩發(fā)生在國家建設高峰期的，有人說現(xiàn)在我國水泥產(chǎn)能利用率的70%和西方差不多，這個意識其實是是錯誤的，因為發(fā)展階段不同，我國在建設高峰期的產(chǎn)能過剩是30%，等到高峰期已過，過剩的絕不止30%。現(xiàn)在我國的產(chǎn)能過剩不是簡單地過剩，而是絕對的、長期的產(chǎn)能過剩。

（二）重構市場秩序

1、完善并健全市場規(guī)則。

2、重構行業(yè)誠信體系，形成行業(yè)誠信管控機制。

3、塑造產(chǎn)業(yè)精神?，F(xiàn)在我國制造業(yè)大量使用農(nóng)民工，他們大部分受教育程度低，這就需要及時塑造產(chǎn)業(yè)精神。

（三）推進水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)轉型升級，打造升級版建材工業(yè)

1、傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)轉型升級的目的在于進一步提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效能，降低成本。

2、推動生產(chǎn)效率、效能提高的途徑在于生產(chǎn)工藝流程的進一步優(yōu)化和生產(chǎn)裝備的技術進步。

3、加快推進“兩化”深度融合將成為打造升級版建材工業(yè)的主要舉措。

（1）可以把智能感知、知識挖掘、工藝分析、系統(tǒng)仿真、人工智能等技術全面融入生產(chǎn)工藝之中，實現(xiàn)1T+1E的全方位多層次有機結合，建設智慧型企業(yè)。

（2）可以構建自執(zhí)行系統(tǒng)，自動處置抑或排除各種生產(chǎn)故障，確保全流程生產(chǎn)設備始終處在最合理運行狀態(tài)。

（3）能夠最大程度優(yōu)化各種工藝參數(shù)和管理參數(shù)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)和精益管理，從而提高資源配置效率，提升生產(chǎn)和管理效能，降低生產(chǎn)和經(jīng)營管理成本，并確保產(chǎn)品品質的穩(wěn)定。

（4）有利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工藝流程和生產(chǎn)設備在設計、制造和安裝中的不足和缺陷，進而推進技術改造，進一步優(yōu)化工藝。

（5）可以把現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)如能效管理系統(tǒng)、生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)等融合到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中，變革企業(yè)運行方式，推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

（四）積極培育并大力發(fā)展新興建材產(chǎn)業(yè)

1、新興建材產(chǎn)業(yè)是相對傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)而提出的，是指那些代表行業(yè)發(fā)展趨勢、已經(jīng)興起或正要興起、具有越來越大的潛在市場前景的產(chǎn)業(yè)，而戰(zhàn)略性新興建材產(chǎn)業(yè)則是指新興建材產(chǎn)業(yè)中潛在市場需求巨大、有可能發(fā)展成為未來的主導產(chǎn)業(yè)，從現(xiàn)在開始即有必要從戰(zhàn)略上加以培育的產(chǎn)業(yè)。

2、新興建材產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)為基礎發(fā)展，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈或者相關產(chǎn)業(yè)融合，賦予傳統(tǒng)建材更高品位、品質和更多功能，從而產(chǎn)生更大附加值。因此新興建材產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)在品位、品質、功能等內(nèi)涵方面的升級。

3、新興建材的分類將區(qū)別于傳統(tǒng)建材按水泥、玻璃、陶瓷等產(chǎn)品屬性為主的分類方法，主要按功能和用途分類。

（1）適應建筑工業(yè)化發(fā)展要求的建筑部品產(chǎn)業(yè)，未來最大、最主要的新興產(chǎn)業(yè)。例如，建筑墻體產(chǎn)業(yè)、綠色建材產(chǎn)業(yè)、健康建材產(chǎn)業(yè)、生態(tài)治理材料產(chǎn)業(yè)、太空、海洋開發(fā)用工程材料產(chǎn)業(yè)等。

（2）為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供配套或支撐的無機非金屬材料或無機非金屬材料基材料產(chǎn)業(yè)。國家7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都與我們產(chǎn)業(yè)有關，要落實提供配套的責任。

（3）為相關工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供配套或支撐的無機非金屬材料或無機非金屬材料基材料產(chǎn)業(yè)。

（五）培育并打造具有世界領先水平的世界級領軍企業(yè)

1、能否實現(xiàn)“超越引領”，歸根結底要看是否擁有具有全球引領能力的世界級領軍企業(yè)。所謂全球引領能力包括：（1）有技術優(yōu)勢具備很強技術創(chuàng)新能力；（2）有品牌優(yōu)勢具備很強市場運作能力；（3）有管理優(yōu)勢具備很強企業(yè)管控能力；（4）有資金優(yōu)勢具備很強資本運作能力；（5）有文化優(yōu)勢具備很強文化影響力。

2、世界級領軍企業(yè)的標志：

（1）是全球范圍內(nèi)關鍵技術、關鍵材料、核心裝備、高端產(chǎn)品的主要甚至唯一提供者。

（2）在全球生產(chǎn)性服務貿(mào)易中占絕對優(yōu)勢。

（3）在全球標準和市場規(guī)則制定中享有主導權。

3、培育和打造世界級領軍企業(yè)，關鍵在于培養(yǎng)和造就一支具有世界級企業(yè)領袖水平的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。優(yōu)秀的企業(yè)家需要有全球視野具備很強戰(zhàn)略意識和市場洞察力，有創(chuàng)新精神具備很強的開拓進取能力，富有事業(yè)心、使命感，有膽識、有魄力且充滿激情，腳踏實地且具備有很強的人格魅力。

六、實施“創(chuàng)新提升、超越引領”戰(zhàn)略的主要途徑

（一）主要依靠自主創(chuàng)新、突破瓶頸、搶占制高點，為實施戰(zhàn)略提供技術支撐

1、營造創(chuàng)新氛圍。

2、構建體系。

3、轉變研發(fā)創(chuàng)新思維。如材料的創(chuàng)新應當由基于對材料成份、組成、結構、性能的認識研究材料的應用轉變?yōu)榛趯Ξa(chǎn)品功能、品質、品位的要求進行材料設計。

4.突破創(chuàng)新層次。從原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新躍升為融合創(chuàng)新。

5.主要技術創(chuàng)新方向。

（1）為迎接新能源革命，超前研究適應與融入新能源時代低碳建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和制造技術。

（2）圍繞新材料和共性基礎材料的發(fā)展，著重研究開發(fā)無機非金屬新型功能材料、高性能結構材料、先進復合材料及產(chǎn)品。

（3）適應我國航空、航天乃至開發(fā)太空的需要，研究開發(fā)航天、航空工程用高性能纖維及新型復合材料、特種陶瓷、特種玻璃和光纖材料等新材料。

（4）配合深海開發(fā)和海洋強國戰(zhàn)略的實施，重點研究開發(fā)海洋工程建設用工程材料。

（5）圍繞支撐國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色建筑發(fā)展，研究開發(fā)新型功能材料、高性能結構材料和綠色建材產(chǎn)品。

（6）以進一步提高生產(chǎn)效率、降低資源、能源消耗和環(huán)境保護為目的，推動“兩化”深度融合，開發(fā)水泥、玻璃、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的升級版低碳、智能化制造技術。

（7）走產(chǎn)業(yè)融合之路，將工業(yè)設計融入工業(yè)制造技術，將原材料制造與制品深加工技術融合，推動建材加工制品業(yè)發(fā)展。

（二）依靠管理創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展方式轉型升級

1、管理分為宏觀管理（政府）、中觀管理（行業(yè)）和微觀管理（企業(yè)、機構、組織）三個層面，當前亟需解決的是三個層次的邊界界定和相互之間的關系協(xié)調(diào)問題。

2、管理創(chuàng)新包括戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，當前我國建材工業(yè)更應突出強調(diào)的是戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、當前企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應當放在商業(yè)模式創(chuàng)新。

4、管理創(chuàng)新的主要方向。

（1）有中國特色的建材工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論與方法的研究。

（2）建材工業(yè)經(jīng)濟運行中政府宏觀調(diào)控的邊界研究。

（3）建材行業(yè)爭取金融、稅收和有關專項政策研究。

（4）建材企業(yè)軟實力建設和信息化管理研究。

（5）建材企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計理論與方法研究。

（6）建材行業(yè)技術創(chuàng)新支撐體系與制度設計研究。

（7）建材跨國企業(yè)管控模式的研究。

（三）進一步擴大開放，走國際化發(fā)展道路

1、繼續(xù)堅持引進來和走出去的方針，但要不斷加大走出去的力度，在世界建材市場形成中國布局。

2、鼓勵并支持有條件的企業(yè)積極參與國際競爭，在參與競爭中提升競爭力。

3、積極開展國際交流，在交流中提高話語權。