北流海螺連續(xù)四年超額完成產銷利目標任務

2013年，北流海螺共生產熟料完成年度計劃的102.59%，生產水泥完成計劃的114.17%，銷售水泥熟料完成年度計劃的102.08%，利潤完成年度預算128.70%。繼2010-2012年后，連續(xù)第四年全面超額完成年度產銷利目標任務。

2013年北流海螺堅決貫徹海螺集團公司、股份公司和區(qū)域工作會議精神，圍繞“努力開拓市場、有效發(fā)揮產能”的經營思路，外抓市場建設，內夯基礎管理，取得了全年產銷利目標任務超額完成的良好業(yè)績。

該公司一是抓實生產經營任務的分解工作，以每周召開調度會，每月召開生產經營分析會形式通報考核計劃兌現(xiàn)率，并研討調整保障措施，確保生產計劃得以兌現(xiàn)，形成“以周保月，以月保年”的閉環(huán)管理；二是堅持“以完成生產任務為前提，技術指標優(yōu)化為關鍵”的思路，落實對標管理，努力優(yōu)化主要經濟技術指標。今年以來該公司煤耗、熟料綜合電耗等指標優(yōu)于股份公司十二五考核指標，且設備運行指標良好。其中，實現(xiàn)了11個單月運轉率達100%， 2線窯最長連續(xù)運作天數達到了198天，創(chuàng)下了該公司投產以來的最好記錄；三是通過開展“一名黨員就是一面旗幟”主題實踐活動、“大干四季度”勞動競賽等，激發(fā)員工斗志，促使產銷潛力最大化發(fā)揮。在勞動競賽活動的推動下，10月份，兩臺水泥磨完成水泥產量19.01萬噸，刷新了投產以來的記錄。11月19日，提前42天完成了年度水泥生產任務，12月25日提前7天完成熟料生產任務，水泥銷售任務也于12月26日，提前6天完成年度任務。

面對復雜多變的市場環(huán)境，該公司充分發(fā)揮區(qū)域市場的主導功能，一方面根據供求情況，及時調整價格，贏取效益。9月份以來，該公司水泥價格上調銷價，既保證了產銷的有序銜接，同時實現(xiàn)了“效益提升”和“市場份額不減”的目標；二是堅持品牌建設，內抓品質管理，外抓宣傳推廣，打造“五好”產品品牌形象，產品品牌效應和溢價能力不斷增強。今年以來，通過開展農村施工隊伍座談會、網點掛牌、發(fā)放宣傳掛歷等進一步亮出了海螺水泥的“招牌”，使得公司水泥價格在市場行情普遍下滑的環(huán)境下逆勢上漲，價格同比上漲11.3元/噸，袋裝價格高出同區(qū)域同質化企業(yè)30元/噸；三是堅持銷售服務體系建設，提高人員服務意識和服務水平。該公司一方面完善窗口服務，開展“微笑之星”活動，另一方面完善信息服務平臺，為客戶提供快捷、全面的信息服務，使客戶認同度進一步提高。

該公司深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動，特別是認真開展了查擺“四風”的自查自糾活動，通過自上而下認真查擺經營及管理團隊中的問題，轉變干部隊伍工作作風，引導各級管理人員立足基層，求真務實開展工作，有效保障了運營的持續(xù)穩(wěn)定；二是8月份開展了“查隱患，促整改，重培訓，促管理”主題活動，11月份開展基礎管理月活動，力促年終檢查、中期檢查、日常審計及內控測評存在問題的徹底整改，提升綜合管理水平；三是引導員工樹立過緊日子思想，并制定下發(fā)《周成本管理暫行辦法》，開展“周成本測算及通報”活動，將成本管理常態(tài)化，促使管理出效益。通過努力，2013年熟料成本較預算下降8.36元/噸，水泥綜合成本較預算下降9.86元/噸。

該公司堅持“企業(yè)發(fā)展與員工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與企業(yè)形象相協(xié)調”的企業(yè)形象打造準則。一是不遺余力的強化現(xiàn)場管理，在廠區(qū)、生活區(qū)綠化基本完善的基礎上，重點開展美化建設，通過栽培花木、自制便攜式鐵花架等裝點了廠區(qū)環(huán)境，美化了現(xiàn)場環(huán)境；二是健全“職工之家”的功能，建立職工圖書室，并聯(lián)系玉林、北流市工會，獲贈1000余冊圖書，豐富了員工精神文化生活；三是定期召開員工座談會，傾聽員工心聲，促使員工充分參于公司管理，促進了公司管理民主、和諧發(fā)展；四是以傳統(tǒng)節(jié)假日為契機，組織開展文娛活動，豐富員工生活內涵。