打造全產(chǎn)業(yè)鏈 金隅環(huán)保轉(zhuǎn)型健康發(fā)展

　　“產(chǎn)能過?！薄ⅰ按髿馕廴尽边@兩個詞最近猶如兩座大山壓在水泥行業(yè)頭頂，2013年10月15日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》，鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等五大嚴重產(chǎn)能過剩行業(yè)，并規(guī)劃未來五年化解產(chǎn)能過剩的“路線圖”。而近期襲擊全國各地的霧霾使大氣污染治理成了各地政府當務(wù)之急的工作，尤其是京津冀及周邊地區(qū)是中國大氣污染最嚴重的區(qū)域，國家六部委發(fā)布的《京津冀及周邊地區(qū)落實大氣污染防治行動計劃實施細則》提到了要加快鋼鐵、水泥等重點行業(yè)污染治理，到2015年，完成脫硝、脫硫、降塵等設(shè)施改造任務(wù)，保證京津冀及周邊地區(qū)大幅度削減二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵、揮發(fā)性有機物排放總量。

　　面對產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力，水泥企業(yè)一直在轉(zhuǎn)型升級，而現(xiàn)在，形式更加緊迫，已經(jīng)不得不轉(zhuǎn)型升級才能繼續(xù)生存下去。北京金隅，作為北京的代表性國企，近年來加速轉(zhuǎn)型，從水泥產(chǎn)業(yè)由灰色轉(zhuǎn)向綠色、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，金隅的轉(zhuǎn)型升級堪稱行業(yè)典范。

　　水泥產(chǎn)業(yè)由灰轉(zhuǎn)綠

　　兼并重組是化解產(chǎn)能過剩的重要途徑，依托金隅股份的資金平臺，通過一系列并購，形成京津冀晉吉豫“大十字”戰(zhàn)略布局，截至目前，金隅水泥產(chǎn)能已從發(fā)展之初的400萬噸增加至5000萬噸。為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，金隅集團“十一五” 節(jié)能減排投入超21億元，工業(yè)企業(yè)煙塵、粉塵、二氧化硫、化學需氧量等主要環(huán)保指標，在同行業(yè)中始終名列前茅。在資源利用方面，年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。

　　河北是重化工產(chǎn)能比較集中的地區(qū)，治理過剩產(chǎn)能和大氣環(huán)境的任務(wù)很艱巨。金隅水泥產(chǎn)業(yè)的“主力部隊”就在河北，如何協(xié)同政府“保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展”，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要課題。地處冀南的邯鄲市峰峰礦區(qū)的金隅太行水泥公司和涉縣金隅水泥公司，踐行了金隅集團提出的轉(zhuǎn)型目標“政府好幫手，城市凈化器”，鑄就經(jīng)濟效益與環(huán)境效益并舉、發(fā)展觀和環(huán)保觀并重的“綠色盾牌”。

　　身處邯鄲市的峰峰礦區(qū)中的太行水泥廠并入金隅后，率先完成河北省首家水泥企業(yè)煙氣脫硝、脫硫及原煤棚化改造等項目，企業(yè)已逐步形成氮氧化物等氣體"零排放"，工業(yè)廢水等液體零排放，工業(yè)粉煤灰、建筑垃圾等固體零存放的資源綜合利用管理系統(tǒng)，每年利用礦山廢棄尾料、工業(yè)粉煤灰、礦渣、鋼渣、脫硫石膏、建筑垃圾400余萬噸，成為助力于邯鄲市乃至整個中原地區(qū)實現(xiàn)“生態(tài)文明”的“清道夫”，為公司在環(huán)保壓力巨大的情況下爭取到了發(fā)展空間。

　　如今已經(jīng)向邯鄲市委市政府送交了“森林工廠”規(guī)劃，要將周邊2000多畝石灰石荒山開發(fā)成峰峰森林公園。2013年，在水泥售價平均下滑50元的慘烈環(huán)境中，金隅太行銷售額和利潤總額均保持了兩位數(shù)增長。這要歸功于日漸成熟的“冀南建材基地”--以“產(chǎn)業(yè)園區(qū)化”為模式，以水泥為主軸，發(fā)展無煙企業(yè)集群，包括前端的礦渣粉、粉煤灰加工企業(yè)，后端的全封閉商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑企業(yè)，形成降低成本掌控市場的強勁的水泥產(chǎn)業(yè)鏈。從一個單廠發(fā)展為一個企業(yè)集群基地，從減排化過渡到無煙化，就業(yè)崗位、繳稅額度和環(huán)保貢獻同步呈幾何形增長。

　　涉縣金隅水泥公司是金隅集團2010年并購成立的。三年來，銷售收入、利潤指標穩(wěn)步上升，始終是地方稅收大戶。涉縣金隅的好日子緣于噸熟料、噸水泥成本的逐年穩(wěn)步下降。今年以來噸熟料平均成本達到了明顯低于行業(yè)平均水平的指標，中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠評價“絕對優(yōu)秀指標”。 涉縣金隅的降低成本，既有優(yōu)化技改嚴細管理，更有在環(huán)境效益中挖掘經(jīng)濟效益。涉縣有座發(fā)電廠，從1958年至今排放了幾百萬噸粉煤灰，涉縣金隅出資建設(shè)了濕粉煤灰倉儲加工設(shè)施，并承諾清理完后出資綠化荒山。涉縣金隅后面的石灰石礦山，開采一層綠化一層，如今已變成“梯田樹林”。涉縣金隅既為政府解了環(huán)保之憂，又為自己節(jié)省了成本，當金隅又提出利用當?shù)刎S富的石灰石資源發(fā)展無污染的新材料產(chǎn)業(yè)，與縣政府一拍即合。

　　2012年秋季，金隅集團兼并了晉東北地區(qū)設(shè)計產(chǎn)能最大的水泥企業(yè)，成立廣靈金隅水泥有限公司。并購重組和節(jié)能降耗減排，是集團水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的兩翼。并購重組是水泥業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，限制增量、優(yōu)化存量、抑制產(chǎn)能過剩的有效手段；節(jié)能降耗減排則是水泥企業(yè)實現(xiàn)“發(fā)展與環(huán)?！辈⑴e的必修課。廣靈金隅從成立之初，就積極貫徹集團領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型意圖，站在這個戰(zhàn)略高度，立足于并購重組做加法，節(jié)能減排降耗做減法。

　　并購重組做加法--廣靈金隅剛“一歲”，就憑借質(zhì)量和服務(wù)，產(chǎn)品已覆蓋晉北、蒙中7個地市，熟料南到忻州，北到內(nèi)蒙古二連浩特，金隅品牌已成為當?shù)亍靶诺眠^”的口碑；營收和利潤做加法，廣靈金隅在金隅水泥并購項目中見效最快，運行一年，不僅產(chǎn)量達標，噸熟料和噸水泥成本達到行業(yè)領(lǐng)先水平，今年前10個月盈利已完成全年指標的200%。

　　節(jié)能減排降耗做減法--廣靈金隅成立不久，就投入幾千萬元上余熱發(fā)電和脫硝工程，粉塵排放治理，排放量比國家標準減少近三分之一；噸熟料余熱發(fā)電量達42度，每年節(jié)省的煤耗可減排二氧化碳4.2萬噸；脫硝工程通過驗收，NO₂排放量已穩(wěn)定控制在250-280mg/m³以內(nèi)，大幅度低于國際最嚴格的400mg/m³排放標準。一年就消納了其他企業(yè)產(chǎn)生的粉煤灰、脫硫石膏、硫酸渣等各類廢棄物24萬多噸。

　　金隅天津混凝土公司是天津市最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)擁有9個攪拌站，年產(chǎn)能達450余萬立方米，年產(chǎn)值達13億元以上，作為5連霸的 “津門老大”，驕人的不止是業(yè)績卓著，更為人稱道的是其麾下天津首家“零排放”綠色環(huán)保示范攪拌站產(chǎn)生的環(huán)保效益。[Page]

　　在商砼的攪拌和運送過程中會產(chǎn)生影響環(huán)境質(zhì)量的廢棄物排放，包括粉塵、泥漿和商砼殘留物的排放。金隅天津混凝土公司振興站，有兩條全封閉環(huán)保型180生產(chǎn)線，年產(chǎn)65萬方商砼。這座示范站通過采用全封閉料庫、脈沖除塵技術(shù)和砂石分離技術(shù)，實現(xiàn)了“零排放”的目標：粉塵外溢只是國家標準(每立方米30毫克)的1%，近乎零；借助金隅集團的科研優(yōu)勢，實現(xiàn)了泥漿和商砼殘留物全部再利用，不產(chǎn)生任何廢棄物，每年可節(jié)約資金約50萬元。

　　振興站樹立的綠色環(huán)保標桿示范意義究竟有多大？天津市每年商砼需求量約3000萬立方米，全市約有300多家攪拌站。假如每個攪拌站每立方米粉塵排放都達到30毫克的國家標準，全市每年粉塵排放量至少9億毫克，這個數(shù)字還不包括超標排放量。按一般規(guī)律，每立方米商砼產(chǎn)生1%的廢棄物，3000萬立方米商砼的消耗量，就會遺留30萬立方米的廢棄物。這是個什么概念？建造世界第一高樓800多米的“迪拜塔”，使用了33萬立方米高性能混凝土，天津市每年商砼消耗產(chǎn)生的廢棄物如果實現(xiàn)再利用，就可減少一座“垃圾塔”而建起一座“迪拜塔”。這個標準要是推而廣之在全國執(zhí)行，效益又豈止是用可觀二字來形容？

　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　北京金隅在做好水泥、新型建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，又上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，礦渣粉加工、粉煤灰加工、骨料加工、商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑等水泥鏈全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；同時又依托建材制造業(yè)積累的優(yōu)勢，向房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域延伸，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已發(fā)展為年開復(fù)工面積500萬平方米以上、北京地區(qū)綜合實力最強開發(fā)企業(yè)之一和開發(fā)最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發(fā)企業(yè)。在發(fā)展房地產(chǎn)的同時，金隅注重業(yè)務(wù)搭配和高端發(fā)展，向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。目前，金隅是北京規(guī)模最大的高檔物業(yè)的投資者和管理者之一，共持有超過100萬平米的高檔物業(yè)，管理著超過600萬平方米的多種類型的物業(yè)資源。僅2011年就實現(xiàn)收入7億元。銀監(jiān)會批準成立的金隅財務(wù)公司，是全國建材行業(yè)第二家國有企業(yè)財務(wù)公司，市屬第四家財務(wù)公司。將為金隅整體資金運營效率的提高、融資渠道的擴寬、資金風險的防范搭建新平臺。

　　金隅集團為了擴大商貿(mào)物流平臺，進一步整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2010年7月成立的金隅商貿(mào)公司，努力實施鞏固擴大現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)與探索培育新的經(jīng)濟增長點“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略。通過在組織架構(gòu)、管理模式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營模式調(diào)整、人才隊伍建設(shè)等方面的創(chuàng)新舉措，2012年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26.9億元，實現(xiàn)利潤5097萬元。同比2010年整合之初的12.3億、4000萬分別增長了118%和27%。

　　今年以來的經(jīng)濟大環(huán)境，的確無法和四萬億刺激時那種龍蛇共舞雞犬升天的氛圍相比，金隅商貿(mào)把做大市場、穩(wěn)健經(jīng)營、風險降控、健康發(fā)展作為應(yīng)對逆勢和可持續(xù)發(fā)展的四大法則，向著十二五末實現(xiàn)“百億商貿(mào)”的目標沖刺。截至10月底，他們已實現(xiàn)主營收入95億多元(含商貿(mào)托管的上海金隅物產(chǎn))，利潤近4000萬。

　　三年來，金隅商貿(mào)之所以能一路飆車星夜兼程，得益于建材貿(mào)易、大宗貿(mào)易與物流倉儲配送、建材賣場、裝飾工程設(shè)計與施工這四大板塊的“四輪驅(qū)動”。

　　建材貿(mào)易板塊通過大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，較完備的銷售網(wǎng)絡(luò)鋪向華北、東北，西北、華東等地150余家門店。依托集團“縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈”，進出口業(yè)務(wù)已涉及上百種產(chǎn)品，足跡遍布100多個國家和地區(qū)。

　　大宗貿(mào)易與物流倉儲配送板塊中的公司物流事業(yè)部擁有廣泛的客戶群。他們通過豐富業(yè)務(wù)種類，加強與集團內(nèi)外企業(yè)的橫向聯(lián)系，擴大集成銷售規(guī)模。面對鋼貿(mào)的大滑坡，他們將“散戶”捏合成“大戶”以形成“集采”的優(yōu)勢，形成了銷量逆勢提升的勢頭。而新成立的能源板塊，也采取將集團內(nèi)資源打包的方式，取得折價議價的優(yōu)勢。

　　建材賣場經(jīng)營板塊堅持“高端差異化”的建材經(jīng)貿(mào)大廈，通過加大對高端品牌廠商的支持力度，高標準引入世界頂級品牌，強化與上游房地產(chǎn)業(yè)合作等舉措，成為京城建材賣場中絕無僅有的“皇冠上的巨鉆”。他們并沒有偏安一隅，正積極探索學習電商，利用電商，取長補短，在物聯(lián)網(wǎng)上沖浪。

　　裝飾工程設(shè)計與施工板塊擁有住建部和中國室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)的設(shè)計甲級、施工一級資質(zhì)的金隅裝飾公司，是業(yè)務(wù)涵蓋精裝房地產(chǎn)項目、星級酒店、寫字樓等的“多面手”。他們瞄準的定位是裝飾工程設(shè)計與施工領(lǐng)域“住宅精裝修一體化”的高端服務(wù)商。使設(shè)計施工整體專業(yè)化管理水平躍升到了一個新空間。

　　時不我待的金隅商貿(mào)人，為了在發(fā)展的道路上不斷提速實現(xiàn)倍增，正三箭齊發(fā)拓展新渠道開辟新天地：一是組建了上海金隅物產(chǎn)有限公司，快速壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，大大前置了“百億商貿(mào)”目標的實現(xiàn)。二是成立了中日合資的金隅裝飾公司，引進日本先進的住宅精裝修理念和信息化管理軟件系統(tǒng)，逐步形成金隅裝飾在國內(nèi)“宅精裝一體化技術(shù)”獨特的核心競爭技術(shù)。三是在金隅國際物流園建設(shè)“金隅國際陶瓷總部基地”，他們與國內(nèi)幾大知名陶瓷品牌及一級經(jīng)銷商共同成立運營公司，俟項目全部建設(shè)完成后可實現(xiàn)年營業(yè)收入30億元以上。

　　不比體重比健康

　　為響應(yīng)北京清潔空氣計劃，金隅主動關(guān)閉兩家水泥企業(yè)，提前實現(xiàn)全市水泥產(chǎn)能壓減目標，張工副市長高度評價這種自覺意識：“金隅集團主要領(lǐng)導以大局為重，對市委市政府關(guān)于環(huán)境保護特別是大氣治理的戰(zhàn)略意圖領(lǐng)會得很深、把握得很準”。

　　由于“克強經(jīng)濟學”無意于短期刺激和大興土木，堅持以市場化的方式完成中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來幾年的苦日子，是完全可以預(yù)期的。任何一個嚴重產(chǎn)能過剩的行業(yè)，兼并重組并不是唯一的出路。勢必有一些產(chǎn)能連地攤價都賣不出去，勢必有一些企業(yè)要退出這個行當轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。從金隅集團堅持“走出去” 和“多元化”的市場轉(zhuǎn)型中，我們可以充分感受到這種居安思危與未雨綢繆，他們在做好做強原有主業(yè)的同時，也在市場化的選擇一些更好的退出與轉(zhuǎn)型的機會。從北京轉(zhuǎn)向全國，從建材轉(zhuǎn)向下游乃至其他相關(guān)聯(lián)的行當，

　　作為5大嚴重過剩行業(yè)中獨占兩業(yè)的建材行業(yè)，三中全會所開出的藥方，主藥當然是放之企業(yè)而皆準的“市場化”，輔藥則是節(jié)能減排、處廢利廢的“生態(tài)文明”， 在產(chǎn)能嚴重過剩和大氣污染嚴重損害中國形象的今天，金隅董事長蔣衛(wèi)平一向以來所力主的“不比體重比健康”，尤見高明。整個行業(yè)如果不比體重，就不會釀成今天嚴重過剩的產(chǎn)能，如果只比健康，就不會造成嚴重的霧霾。