浙江虎山集團董事長張劍星訪談

　　浙江虎山集團有限公司是以浙江省江山水泥廠為核心組建的省級集團，下屬全資、控股、參股企業(yè)有浙江江山水泥股份有限公司、溫州市虎山散裝水泥有限公司、江西虎山巖鷹水泥有限公司、江西雞山水泥有限公司、衢州虎山混凝土有限公司等十多家企業(yè)，已形成以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集新型建材、機械制造、包裝材料、交通運輸、職業(yè)教育、物流管理、資本運作為一體的綜合性企業(yè)集團?；⑸郊瘓F建廠至今已有46年的歷史，從一家老牌的國有企業(yè)轉變成如今的民營企業(yè)，并且取得了如此輝煌的成績，這當中的艱辛可想而知。做為企業(yè)領導人的張劍星為此所付出了多少心血和精力，帶著幾分好奇、幾分敬佩，中國水泥網(wǎng)專程采訪了張劍星董事長。

　　浙江虎山集團作為一家老廠，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)仍在快速地發(fā)展，其核心因素是什么呢？張總告訴我們，這是因為企業(yè)幾十年來一直堅持實施品牌戰(zhàn)略，“虎山牌”就是我們最主要的競爭優(yōu)勢，這是別人無可比擬的。同時，企業(yè)理念也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個重要因素?；⑸郊瘓F的理念就是“以人為本”，我們的人才戰(zhàn)略就很好地體現(xiàn)了這一理念，一是注重人才的培養(yǎng)，使其再上更高的臺階；二是感情培養(yǎng)，企業(yè)所有干部都要做到尊重每一位員工。三是待遇留人，任何員工對現(xiàn)有的待遇有所想法，都可以直接找領導談，大家共同協(xié)商解決。

　　現(xiàn)在的虎山集團是一個綜合性企業(yè)集團。在水泥主業(yè)方面，主要是以江山本部為主，去年水泥產(chǎn)量500萬噸左右。目前，在江西玉山有二條2500噸的生產(chǎn)線正在積極的建設當中，爭取在今年投產(chǎn)，而且還有可能再投資建設一條5000噸，或者是二條2500噸的生產(chǎn)線。另外，在浙江韶山也有一條5000噸的生產(chǎn)線在建設中。至于粉磨站，我們在衢州有一個年產(chǎn)200萬噸的項目正在建設中，同時在溫州、寧波等地也有100萬的項目。接下去，還計劃在南昌建設100~200萬噸的項目。在副業(yè)方面，基本上都是圍繞著水泥這個主業(yè)產(chǎn)生的。象水泥中轉庫，當1999年1月29日，第一個中轉庫——溫州虎山30萬噸散裝水泥中轉庫落成，并且產(chǎn)生了良好的效益。我們隨之不斷發(fā)展，到目前為止，浙江省主要鐵路干線中都有我們的中轉庫。還有在杭州、衢州、建德等地都有我們的攪拌站，目前，溫州的攪拌站正在建設，還準備在江西進行這個項目的投資。我們的下一個發(fā)展目標就是江西市場。因為江西是一個新興的市場，它充滿了活力，而且有良好的投資環(huán)境。張總表示，虎山未來的目標，就是到“十五”期末，集團水泥年產(chǎn)規(guī)模將突破1000萬噸，并成長為集水泥建材、科技咨詢、資本運作一體化的現(xiàn)代企業(yè)集團。

　　浙江虎山集團原本是一家老牌的國有企業(yè)，2001年在公司董事長張劍星的帶領下進行了一次徹底的體制改革，老牌國有企業(yè)從此脫胎換骨。那到底是什么促使虎山走向改革之路呢？張總談到，主要是因為企業(yè)自身的問題，作為幾十年的老國企，雖然在很多地方都有優(yōu)勢，但也有太多與市場經(jīng)濟相違背的條條框框。有了這些束縛，企業(yè)要發(fā)展是很困難的。當時，擺在我們面前的就兩條路，要么被別人收購，要么就進行徹底地體制改革。我們毫不猶豫地選擇了后者，要靠我們自己的力量發(fā)展企業(yè)，并且要做大做強。

　　當然，在改制的過程中，無論是準備階段，還是著手實施階段，都遇到了很大的困難。首先，虎山集團作為老國企，在當?shù)氐恼?、?jīng)濟地位都是最好的，要完全轉變成民營企業(yè)，很難讓人接受。所以，我們進行思想總動員，不斷給干部職工灌輸“改革是國企的出路”的觀念。其次，就是資金的問題，當時，廠里沒有一點流動資金。我們就試著局部進行改革試點，這一舉措還在浙江省做過經(jīng)驗介紹。然后，是資產(chǎn)評估階段，在這當中最難處理的就是人的問題。因為很多員工都擔心評估不真實，會作假，幸好當時請的評估機構是非常規(guī)范的，做出了真實的評估。最后，是制定改制方案。經(jīng)過充分地準備，做了全面的計劃，才制定了一個整體的改制實施方案。這個方案也是改制是否成功的關鍵因素。

　　對于改制是否成功，張總認為要從幾個方面來衡量。一是企業(yè)自身是否有發(fā)展。改制的最終目的不光是企業(yè)的生存，更重要的是企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)力是很重要的一個標志，在改制以前，我們的產(chǎn)量只有100萬噸，而改制后就達到了300萬噸，2004年預計可以達到600萬噸。二是國家的利益有沒有保證。我們以前對國家的稅收在當?shù)鼐褪亲罡叩?，現(xiàn)在依然是最高的。三是企業(yè)干部職工是否接受，是否有更大的受益。企業(yè)在改制的當年，職工工資就比改制前增加了兩位數(shù)，現(xiàn)在仍然在不斷地增加。還有更現(xiàn)實一點的，就是員工的簽約率，我們一般是2年的合同，2003年9月底，有很多員工的合同都到期，但申請續(xù)簽率達到99%。從這些方面看來，虎山的體制改革應該還算成功。

　　2003年浙江水泥市場行情異?；鸨?，針對這一情況，張總認為，這并不能說明浙江的水泥市場一直會這么樂觀。浙江是個正在高速發(fā)展的省份，城市建設力度大，所以會有很大的水泥市場。但現(xiàn)在的水泥產(chǎn)量，還包含很多不符合環(huán)保標準的機立窯廠家所生產(chǎn)的水泥。最近，發(fā)改委頒布的文件就出得很及時，對過熱的水泥行業(yè)進行“冷處理”。對虎山集團而言，這個文件沒有任何地影響，因為公司所從事的項目都是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，而且，市場、資源都條件具備，只會有更好的發(fā)展。

　　對于個人財富，張總很坦率地說，由于本來就是國企的領導，所以，對財富并沒有很深的感受。有人曾經(jīng)說改制是為了發(fā)財，其實，我并沒有刻意去追求這些。如果說是為了財富，我現(xiàn)在完全可以買最好的車、過最享受的生活。但是并沒有，從學校一畢業(yè)就進入虎山，幾十年的感情已經(jīng)將我與虎山融為一體，我現(xiàn)在所做的一切都是為了企業(yè)的發(fā)展，希望企業(yè)能夠在水泥行業(yè)能再創(chuàng)佳績。