大型混凝土企業(yè)應規(guī)范內部管理 防范運營內險 全產業(yè)鏈發(fā)展

論壇現場

中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模主持會議

中建西部建設股份有限公司董事長吳文貴

自2009年起，中國水泥網就與中國混凝土與水泥制品協(xié)會聯合組織召開水泥企業(yè)發(fā)展混凝土高峰論壇，號召水泥企業(yè)進軍商品混凝土行業(yè)，經過近幾年的發(fā)展，水泥企業(yè)已經大規(guī)模布局商混行業(yè)，隨著水泥企業(yè)大規(guī)模進入，混凝土行業(yè)存在的一些問題也越來越凸顯：產能利用率低，去年我國預拌混凝土產能利用率為43%，而今年預計不足40%，在攪拌站集中的區(qū)域，甚至有15-17%的利用率；應收賬款高企，一般企業(yè)的應收賬款時期為10個月，做得好的在120-180天，做得差的甚至有400天以上；企業(yè)內部管理混亂等問題。

針對以上問題，2013年12月10日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會、中國水泥網聯合主辦了大型混凝土企業(yè)發(fā)展與管理架構論壇，論壇做為2013年度中國混凝土與水泥行業(yè)大會的分論壇，論壇以“打造全產業(yè)鏈、規(guī)范內控體系、防范運營內險、引領行業(yè)發(fā)展”為主題，邀請到中建西部建設、中聯水泥、冀東水泥、華新水泥、南方水泥、新奧混凝土、海螺水泥、紅獅水泥、金圓水泥等企業(yè)領導圍繞大型混凝土企業(yè)集團管理架構、資源綜合利用、環(huán)境保護、上下游產業(yè)聯動、企業(yè)兼購重組、人才建設、信息化等內容展開討論。論壇中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模主持。

中建西部建設股份有限公司是混凝土行業(yè)內為數不多的大型混凝土企業(yè)之一，其母公司中國建筑在2012年啟動了中建系統(tǒng)內混凝土業(yè)務的整合重組工作，將其麾下六家混凝土企業(yè)合而為一，成立了中建西部建設股份有限公司。合并后，該公司2012年實現產量2000萬方，營業(yè)收入68億元，規(guī)模實力躍居行業(yè)第二名，成為中國混凝土行業(yè)最大的上市公司。公司董事長吳文貴認為：雖然近年來我國商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，差距依然巨大。行業(yè)進入門檻低、重復建設嚴重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質化競爭等嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展，從深層次原因來講，主要是缺乏符合時代進步的發(fā)展模式；缺乏顛覆性的生產組織變革；缺乏職業(yè)化的管理團隊；缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。行業(yè)正處于成長期向成熟期過度的關鍵階段，國家相關部門進一步加強了行業(yè)管理，將推動行業(yè)加快轉型升級，混凝土行業(yè)走集約化、綠色化、可持續(xù)的高科技發(fā)展之路勢在必行?；炷列袠I(yè)的重大轉型升級，必將以整合重組、提高集中度為前提，通過行業(yè)領軍企業(yè)的示范和引領，推動行業(yè)整體的進步，就如拉法基之于歐洲，西麥斯之于美洲。

吳文貴介紹，未來中建西部建設的發(fā)展思路是：堅持規(guī)模成長，探索海外拓展經驗市場；探索建立符合行業(yè)發(fā)展趨勢的產業(yè)結構體系；加快推進標準化、信息化融合，持續(xù)提升生產效率；加強資本運作，探索更加先進的發(fā)展模式。[Page]

南方水泥有限公司常務執(zhí)行副總裁張劍星

南方水泥自2011年起開始重點推進商混業(yè)務聯合重組，重組速度非常驚人，截止目前，南方水泥商混產能已經達到2.0億方，預計2013年全年實現商混銷量5100萬方，商混業(yè)務范圍覆蓋“浙江、江蘇、上海、江西、湖南”等地區(qū)，商混企業(yè)數量200余家，“如何實現對如此大規(guī)模商混業(yè)務管理整合和有效管控，這不僅是挑戰(zhàn)，更是一項系統(tǒng)工程” 南方水泥有限公司常務執(zhí)行副總裁張劍星在會上發(fā)言時說道。他說，商混和水泥企業(yè)的管理是完全不同的，不能以水泥企業(yè)的管理經驗來管理商混企業(yè)，按水泥的思路管理商混，十有八九會失敗。南方水泥商混業(yè)務的管理整合在成功借鑒水泥企業(yè)管理整合基礎上，結合商混業(yè)務實際，在管理整合過程中，堅持“央企市管”的管理思路和清晰的“責、權、利”考核機制，把民企競爭優(yōu)勢和南方水泥規(guī)模優(yōu)勢及資源優(yōu)勢有機結合，整體提升公司水泥、商混業(yè)務的系統(tǒng)競爭能力。

張劍星對于商混企業(yè)資質審批權下放一事非常不贊同，他認為整個行業(yè)小而散，進入門檻太低，產能已經嚴重過剩，國家在審批機制上放開，會造成產能更加過剩，行業(yè)情況更加糟糕。而北京新奧混凝土有限公司董事長韓先福卻有不同看法，他說，混凝土行業(yè)企業(yè)這么多，就是資質審批管理的問題，混凝土產業(yè)的資質審批權不下放，將會對這個產業(yè)帶來非常大的損害，當資質成了資源，在背后交易，對國企的發(fā)展更不利！中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模認為，出現這樣的分歧也很正常，我們也希望有不同的聲音，但是行業(yè)在不斷發(fā)展前進中，現在下任何結論還是有點早，我們還需要進一步發(fā)展。

北京新奧混凝土有限公司董事長韓先福

北京新奧混凝土有限公司是我國唯一一個在海外上市的混凝土公司，做為中國混凝土與水泥制品協(xié)會副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會預拌混凝土分會理事長，韓先福對我國的混凝土行業(yè)發(fā)展情況有著非常深刻的了解和研究，他對水泥企業(yè)發(fā)展混凝土有著不同的看法，他認為，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土存在不少問題：水泥的文化沒有為混凝土的文化輸入正能量；混凝土的科技創(chuàng)新不在水泥企業(yè)，水泥企業(yè)在混凝土方面沒有真正創(chuàng)新和支撐未來發(fā)展的東西，混凝土的科技發(fā)展?jié)摿苌睿凰嗥髽I(yè)的決策體系和管理體系把混凝土放到滯后的方面，不應該按照水泥的思路去管理混凝土企業(yè)。他還強調有些水泥企業(yè)通過大量并購商混站后在部分地區(qū)獲得的巨大利潤是不正常的，只是暫時性的，如果不注重長遠發(fā)展，會很危險。

在大型混凝土企業(yè)創(chuàng)新探索方面，韓先福認為，應該注重探索混凝土的低碳、綠色發(fā)展；探索混凝土的新的金融模式來應對混凝土行業(yè)的應收賬款問題；從混凝土的生產上到混凝土應用服務上轉變，對混凝土的全過程負責，出了問題全負責；對工程質量的保證擴大投資；建立完善的原材料和混凝土物流等

江蘇騰達集團副總沈達明

水泥企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展，不只是往下發(fā)展商品混凝土，掌控砂石骨料資源也非常重要，隨著砂石資源的短缺，企業(yè)也開始注重機制砂生產線的建設，江蘇騰達集團副總沈達明介紹了該集團研發(fā)的一體化制砂系統(tǒng)，該系統(tǒng)將干法制砂生產工業(yè)中各工序主要設備的功能及用途進行創(chuàng)新、優(yōu)化，集成在一體化主機內。集打擊、碾磨、石打石一體，同時實現石粉分離，大大降低了主機所需動能。生產的成品級配穩(wěn)定、粒形好，細度模數可調。

中國水泥研究院經理王艷南

水泥企業(yè)打通上下游、打造全產業(yè)鏈來應對行業(yè)產能嚴重過剩、市場競爭激烈、企業(yè)轉型升級、可持續(xù)發(fā)展等困境已成為行業(yè)共同認可的有效的對策，中國水泥研究院經理王艷南在會上以《從產品競爭到產業(yè)鏈競爭--全產業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》為題分析水泥、混凝土企業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，他認為，全產業(yè)鏈的發(fā)展已經很普遍了，產業(yè)間的界限也越來越模糊，目前企業(yè)間的競爭已經從產品競爭轉到產業(yè)鏈競爭了。

冀東水泥股份公司副總經理兼砂石骨料事業(yè)部總經理李占軍

混凝土企業(yè)一直以來都是小而散，沒有幾家大型企業(yè)，并且混凝土企業(yè)的地位也一直很低，往往像是夾縫中求生存，下有建筑企業(yè)墊資需要，上有水泥企業(yè)是現金付款買水泥，所以造成了混凝土企業(yè)應收賬款高企、資金鏈短缺的現象，“兩頭受制，我們很冤枉啊,” 冀東水泥股份公司副總經理兼砂石骨料事業(yè)部總經理李占軍在會上說到。李占軍認為，水泥企業(yè)發(fā)展砂石骨料產業(yè)也非常重要，因為國內骨料需求量非常大，2012年需求量110億噸，產值達3000億元 ；2015年需求量將達到150億噸，產值達5000億元，年均增長率10%左右。

隨后，大會進行交流互動階段，海螺水泥汪德檣、中聯水泥孫浩然、紅獅水泥賴衛(wèi)鵬、金圓水泥盧曉東、新奧混凝土總裁賀偉力等與會代表紛紛發(fā)言，大家一致認為，對混凝土企業(yè)的管理，不能用以前管理水泥企業(yè)的模式來，并且也要把混凝土企業(yè)的管理放到與水泥企業(yè)平行的地位來，要充分發(fā)揮兩個產業(yè)協(xié)同的作用，提升競爭實力。