4.25水泥早報：山西水泥錯峰生產(chǎn)方案；水泥企業(yè)員工去向；牛會慶：水泥業(yè)三大優(yōu)勢

1、 不低于200天！山西發(fā)布水泥行業(yè)2024—2025年錯峰生產(chǎn)方案

山西省建材工業(yè)協(xié)會發(fā)布水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)方案，非采暖季錯峰至少4次、不少于80天；采暖季為120天。所有水泥熟料生產(chǎn)線均需錯峰，特殊情況如供暖和危廢處置可有所調(diào)整。錯峰生產(chǎn)需分類指導(dǎo)、片區(qū)聯(lián)動，不執(zhí)行的企業(yè)將面臨處罰，包括限制產(chǎn)能置換等。

2、 那些離開水泥企業(yè)的員工都去了哪？

隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟形勢的嚴峻，水泥企業(yè)面臨著利潤總額大幅下降和高虧損率的挑戰(zhàn)。為了降低成本和提升運營效率，企業(yè)通過減少人力資源和推進自動化、智能化替代傳統(tǒng)人工，導(dǎo)致許多員工離開水泥行業(yè)，轉(zhuǎn)向其他行業(yè)就業(yè)或暫時休息。大部分水泥企業(yè)的員工規(guī)模均有所縮減，這一變化反映了水泥行業(yè)當前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和從業(yè)者面臨的生計壓力。

3、 曲寨集團總經(jīng)理牛會慶：水泥企業(yè)需要具備三點優(yōu)勢

河北曲寨集團總經(jīng)理牛會慶認為水泥企業(yè)要應(yīng)對行業(yè)變化，需具備三大優(yōu)勢：優(yōu)質(zhì)礦山資源、完整產(chǎn)業(yè)鏈、完善市場布局。同時，中國水泥網(wǎng)董事長邵俊介紹，網(wǎng)站推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)字化服務(wù)體系。雙方計劃加強溝通協(xié)作，共同發(fā)展。

4、 福建省國資委回應(yīng)福建水泥虧損問題

福建水泥連續(xù)兩年虧損，原因包括行業(yè)整體趨勢、產(chǎn)品單一、成本高、市場競爭激烈及歷史包袱。公司股價波動與行業(yè)指數(shù)一致，將加強信息披露和投資者關(guān)系管理。高管薪酬與公司業(yè)績掛鉤，水平較行業(yè)低。煤炭采購利用福能物流優(yōu)勢，降低成本。面對市場低迷和內(nèi)部挑戰(zhàn)，公司將實施新政策，強化可持續(xù)發(fā)展，降本增效，提升競爭力，發(fā)展為綠色低碳企業(yè)。

5、 日本太平洋水泥：接下來這么干！

日本太平洋水泥在其“23中期發(fā)展計劃”報告中提出接下來的策略：國內(nèi)市場將通過強化定價策略來保障利潤；海外方面將多元化收益，尤其是擴展東南亞市場，提高海外業(yè)務(wù)EBITDA利潤率；公司將加大投資以推動海外和骨料業(yè)務(wù)發(fā)展，并引入ROIC指標評估投資；人力資源方面，將加強年輕人才培養(yǎng)和職業(yè)晉升機制；碳中和方面，將控制投資規(guī)模并推進碳中和進程。

6、 停窯200天還不夠！山西水泥到底要停多少天？

山西省建材工業(yè)協(xié)會發(fā)布的錯峰生產(chǎn)實施方案要求水泥行業(yè)非采暖季停產(chǎn)80天，采暖季停產(chǎn)120天，合計200天。據(jù)統(tǒng)計，山西日熟料產(chǎn)能18萬噸，按200天停產(chǎn)計算，年熟料產(chǎn)量約3900萬噸，轉(zhuǎn)化為水泥約5820萬噸。然而，2023年山西水泥需求量預(yù)計為4400萬噸，說明即使停產(chǎn)200天，供給也大于需求。為平衡供需，山西水泥企業(yè)需停窯240天。

7、 魚峰集團：搶進度、拼速度、加力度，全面落實扭虧為盈工作

魚峰集團在一季度經(jīng)營分析會上總結(jié)經(jīng)營情況并安排二季度工作，強調(diào)搶進度、拼速度、加力度落實扭虧為盈，要聚焦市場開拓、年度重點工作、降本增效、創(chuàng)新增效、管理增效、轉(zhuǎn)型升級和作風轉(zhuǎn)變七個方面，推動組織變革，強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)水平，高質(zhì)量落實各項任務(wù)，確保年度目標達成。會上簽訂經(jīng)營目標責任書，并對二級子公司進行點評和工作部署。

8、 劉燕調(diào)研中南水泥并講話：穩(wěn)定市場份額，抵制惡性競爭

中國建材股份黨委副書記、天山材料董事長劉燕調(diào)研中南水泥，對其一季度成效給予肯定，并提出四點要求：一是平衡好量價關(guān)系，穩(wěn)定市場份額，抵制惡性競爭；二是推進替代燃料工作，嚴控資本支出；三是關(guān)注“雙碳”政策，優(yōu)化資產(chǎn)配置，減少成本；四是加強“聚材通”平臺建設(shè)，創(chuàng)新銷售模式，提升銷售業(yè)績。呂文斌等公司高層及天山材料相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研。