雷前治：十二五水泥工業(yè)機(jī)遇要大于挑戰(zhàn)

中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治

　　6月7日，中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治一行赴廣西魚峰集團(tuán)調(diào)研，并為魚峰水泥中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部作了一場精彩的報(bào)告。

各位同行，大家好！

　　兩年前我曾來到魚峰看望大家，今年端午節(jié)我又踏上這塊美麗的土地。

　　韋寧(魚峰水泥董事長) 將魚峰取得的業(yè)績告訴了我，特別是獲得了全國總工會(huì)頒發(fā)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。得到這個(gè)獎(jiǎng)是非常不容易的，在水泥行業(yè)里，只有海螺、冀東獲得此殊榮。魚峰在10年前有著非常輝煌的成績，在行業(yè)內(nèi)名列前茅，但現(xiàn)在情況不同了，行業(yè)中熟料產(chǎn)能超過1,000萬噸的有18家，魚峰只有500萬噸，是小弟弟了。跟這些大塊頭比起來，魚峰獲得這樣的獎(jiǎng)狀是來之不易的，是靠勤奮、努力、苦干獲得的，我代表中國水泥協(xié)會(huì)、水泥行業(yè)向魚峰表示熱烈的祝賀。

　　現(xiàn)在全行業(yè)5000t/d以上的生產(chǎn)線有600多條，魚峰的生產(chǎn)線都是中等規(guī)模的，魚峰對(duì)老企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做了大量有成效的工作。最難能可貴的是韋寧和楊毅（總經(jīng)理）搭檔的領(lǐng)導(dǎo)班子，是非常團(tuán)結(jié)、工作有效的班子，這是保證企業(yè)發(fā)展、健康成長的最重要條件。

　　水泥行業(yè)共有24支水泥股票，10年下來有7支股票做垮，峨眉水泥廠曾經(jīng)號(hào)稱亞州第一，耀縣水泥廠在八五、九五期間，國家給與了大力投資……；還有8支股票中等水平，如福建水泥；有9支股票是成功的，最成功的是海螺，將上市所融到的資金充分利用，發(fā)展主業(yè)做大水泥。成功的經(jīng)驗(yàn)最重要的就是一把手團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)大家。所以，魚峰的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、堅(jiān)強(qiáng)。這是工廠的大幸，全體員工的大幸。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好隊(duì)伍，重視人才，愛惜人才，善用人才，為人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，施展自己的才能。這樣企業(yè)就有了奔頭，企業(yè)就會(huì)有發(fā)展。這是魚峰這兩年所取得工作的重要原因。

　　十二五期間，中國水泥行業(yè)如何應(yīng)對(duì)？過去的十年國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)在國家政策的引導(dǎo)下取得了輝煌成就。在本世紀(jì)初新型干法比重還不超過10%，當(dāng)時(shí)的海螺水泥也只有500萬噸的規(guī)模，但經(jīng)過十年的大發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)抓住了經(jīng)濟(jì)建設(shè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大了水泥產(chǎn)業(yè)，培育出優(yōu)秀的水泥企業(yè)集團(tuán)。

　　去年的俄羅斯國際水泥會(huì)議對(duì)中國水泥工業(yè)發(fā)展作了高度的評(píng)價(jià)。目前中國水泥工業(yè)在能耗、節(jié)能減排方面已經(jīng)進(jìn)入到世界前列，十二五對(duì)中國水泥工業(yè)來說，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。十二五期間國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展將保持至少7%的速度，那到十二五末固定資產(chǎn)投資的規(guī)模將達(dá)到50萬億，翻一番還要多，水泥需求會(huì)達(dá)到24億噸。在十二五期間，水泥還有一定的發(fā)展空間。在十五期間，華東地區(qū)需求大，增長快；在十一五期間京廣線以西地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速成長，以東地區(qū)市場成熟，逐步向拐點(diǎn)靠攏。

　　十二五期間國家將重點(diǎn)對(duì)水泥工業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略重組；延伸產(chǎn)業(yè)鏈；利用水泥窯協(xié)同處理廢棄物與城市垃圾，這也是水泥行業(yè)的社會(huì)責(zé)任。發(fā)改委、財(cái)政部、稅務(wù)局，特別是工信部，對(duì)水泥工業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、水泥協(xié)同處理工業(yè)廢棄物都非常關(guān)心、支持、重視。

　　我們也將遇到新的挑戰(zhàn)，去年水泥產(chǎn)量18.8億噸，生產(chǎn)線1,300多條，熟料產(chǎn)能達(dá)到13億噸，還有100多條生產(chǎn)線正在建設(shè)，如果全部投產(chǎn)，將達(dá)到15億噸，按這幾年混合材摻加比例，也就是說供需是基本平衡的。

　　現(xiàn)在對(duì)50萬億的投資，對(duì)未來的項(xiàng)目都有些擔(dān)心，是否有這么多的項(xiàng)目資金支持，對(duì)水泥需求將是一個(gè)考驗(yàn)，所以對(duì)水泥過剩的矛盾也越來越擔(dān)心，拐點(diǎn)越來越靠近，這是市場對(duì)我們的考驗(yàn)。

　　十二五機(jī)遇要大于挑戰(zhàn)，從全行業(yè)來講，對(duì)產(chǎn)能過剩產(chǎn)問題 要引起高度重視。過去五年經(jīng)過艱苦的摸索，創(chuàng)出一條路。對(duì)于過剩產(chǎn)能這個(gè)問題，我們以前就遇到過，在92年小平同志南巡后，1992～1994年立窯大發(fā)展，進(jìn)入高峰；1995年達(dá)到82.7%，以珠三角地區(qū)為代表，立窯產(chǎn)能過剩，這是結(jié)構(gòu)性過剩、落后產(chǎn)能的過剩，這一輪過剩使全行業(yè)4年虧損，但也促進(jìn)了新型干法水泥的大發(fā)展。2004～2006年，華東地區(qū)大發(fā)展，在這一地區(qū)又形成了區(qū)域產(chǎn)能過剩。

　　2010年以成都為代表，當(dāng)年我去了四次，此間價(jià)格下調(diào)了200多元，這次是階段性的過剩，因?yàn)楫a(chǎn)能增長的速度大于市場需求的增長速度，廣西、湖南部分地區(qū)也是階段性的過剩，這些地區(qū)都是成長性的市場，還有市場發(fā)展空間，離市場的拐點(diǎn)還有一段距離。

　　去年行業(yè)限電從外部使我們行業(yè)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)能搞的過大將造成產(chǎn)能過剩，對(duì)行業(yè)是無利可圖的。有一家企業(yè)去年上半年虧損兩個(gè)億，下半年停了3條窯，反而賺了10億，全年平均下來贏利8個(gè)億，這給我們企業(yè)和行業(yè)是一個(gè)非常大的啟示。過去的高運(yùn)轉(zhuǎn)率、低價(jià)格只能是低回報(bào)，現(xiàn)在根據(jù)市場的需求合理地控制我們產(chǎn)量，合理地制定水泥價(jià)格，那就能夠獲得市場的回報(bào)，使水泥價(jià)值回歸。

　　戰(zhàn)略重組收購的不是企業(yè)、不是資產(chǎn)，是市場。當(dāng)年拉法基在德國用6億法郎收了13條線，當(dāng)時(shí)市場的需求是500萬噸，產(chǎn)能是700萬噸。拉法基留下兩條窯，關(guān)掉11條窯，建設(shè)2條6000t/d窯，產(chǎn)能達(dá)到500萬噸，供需平衡，這樣市場就好起來了，這是典型的市場收購案例。推進(jìn)重組，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，如何從無序走向有序，如何迎造自己的小天地，小區(qū)域，龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)都要發(fā)揮這樣的作用。

　　魚峰是個(gè)老廠，有很多豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)引進(jìn)了新型人才，在延長產(chǎn)業(yè)鏈、焚燒垃圾方面做了大量工作，還應(yīng)對(duì)市場再做進(jìn)一步的深入調(diào)研，我希望魚峰抓住機(jī)遇，更上一層樓。

　　謝謝大家！