大連水泥集團(tuán)有限公司：轉(zhuǎn)觀念 求生存 增效益 度難關(guān)

轉(zhuǎn)觀念 求生存 增效益 度難關(guān)

??——公司召開月度經(jīng)濟(jì)運行分析會

2024年5月10日上午，集團(tuán)公司在辦公樓二樓會議室召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)分析一至四月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署當(dāng)前重點工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理楊勇正主持會議，并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、副處級以上管理干部參加會議。

會上，計劃財務(wù)部通報了公司四月份及一至四月份經(jīng)濟(jì)運行情況，銷售部分析了當(dāng)前市場狀況和銷售動態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)從質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行了總結(jié)，其他部門分別匯報了當(dāng)前重點工作，各主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了強調(diào)和安排。

會上，常務(wù)副總經(jīng)理張海濤提出了八條節(jié)本降耗的途徑。一是堅持做好經(jīng)濟(jì)用電，二是優(yōu)化配料、提質(zhì)降耗，三是繼續(xù)開展技術(shù)改造，四是加強修舊利廢和自主維修，五是加強現(xiàn)場管理，六是高度重視安全管理，七是做好超低排放改造，八是對已完成的改造項目進(jìn)行優(yōu)化調(diào)試。

會上，總經(jīng)理楊勇正系統(tǒng)分析了行業(yè)與公司的現(xiàn)狀和未來。楊總指出，公司具備平臺、品牌、特種水泥、區(qū)域位置等優(yōu)勢，且職工整體素質(zhì)高，要充分發(fā)揮以上優(yōu)勢，轉(zhuǎn)觀念、求生存。要克服困難，積極應(yīng)對目前水泥市場不利形勢，不斷扭轉(zhuǎn)公司成本較高的劣勢，通過與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，查找不足與短板，不斷壓縮成本。

講話中，楊總提出要從以下八個方面下功夫。一是機構(gòu)與同行業(yè)接軌。要通過定崗定責(zé)、以崗落責(zé)、不設(shè)虛崗、崗位合并來壓實責(zé)任、劃清責(zé)任、提升全員責(zé)任意識。二是加強績效考核。考核要與效益掛鉤，將工資向一線崗位傾斜，提高職工與企業(yè)同呼吸共命運的意識。三是降本增效壓縮開支。從生產(chǎn)到后勤，各部門都要拿出切實可行的具體實施方案與措施，要有指標(biāo)、有落實、有考核。要做好設(shè)備日常維護(hù)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率100%，加強自主檢修，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)用電，做好新標(biāo)準(zhǔn)實施相關(guān)工作，把服務(wù)提前做到位。四是加強安全管理。將外協(xié)、客戶等各方進(jìn)廠人員納入公司安全管理范疇，一個標(biāo)準(zhǔn)，不留死角。五是加強源頭控制。要繼續(xù)降低石灰石開采成本，加強原燃材料采購比價，加強庫存管理，能用盡用。六是做好銷售管理。要發(fā)揮好大水百年品牌優(yōu)勢，做好質(zhì)量把控，算好賬，做好行業(yè)協(xié)同，把價格和效益提上去。七是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。要摸清家底，做好公司閑置資產(chǎn)的變現(xiàn)，做到有人管、用起來。八是做好特水公司管理。要用好集團(tuán)資源，用足特水資源，精簡優(yōu)化，壓縮成本，強化集團(tuán)統(tǒng)一管理。

楊總指出，全體干部職工要充分認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)形勢與企業(yè)面臨的困難，企業(yè)想要長久地存續(xù)下去，唯一的出路就是降本增效，企業(yè)在區(qū)域內(nèi)具備競爭優(yōu)勢，才能在未來把握國家政策與市場機遇，保障廣大干部職工利益，各單位要進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，盡快落地實施。

會議最后，楊總號召全體干部職工，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一心，共同把當(dāng)前各項工作做好，齊心協(xié)力、共度難關(guān)。