朱學良：也談化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩

　　水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為業(yè)界不爭的事實了，全行業(yè)上到?jīng)Q策主管部門的領(lǐng)導下至水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者，他們都在為尋找化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機的辦法而步履蹣跚地苦苦地掙扎著。曲靖作為云南省水泥生產(chǎn)最大的集散地之一，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)將水泥業(yè)主們逼到了山窮水盡的地步。目前，曲靖區(qū)域內(nèi)在產(chǎn)的新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥熟生產(chǎn)線21條，年水泥熟料生產(chǎn)能力為1371萬噸，年水泥生產(chǎn)能力為2120萬噸。按照曲靖區(qū)域內(nèi)的總?cè)丝?2012年全市有常住人口637.39萬人)計算，人均水泥熟料產(chǎn)量2.15噸，人均水泥量3.32噸，現(xiàn)仍有9條新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥熟料生產(chǎn)線已拿到做前期工作的相關(guān)文件。全部建成投產(chǎn)區(qū)域內(nèi)年熟料產(chǎn)能將達2385萬噸。年人均水泥熟料產(chǎn)量3.74噸，年人均水泥量則為5.95噸。這與全省全國的平均水平相比，區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能處于極度地嚴重過剩。這里面還不包括立窯企業(yè)生產(chǎn)形成的水泥量。截止2013年7月31日，曲靖市累計生產(chǎn)水泥741.82萬噸，其中新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)量是703.38萬噸,新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥占總生產(chǎn)量94.82%。從這組數(shù)據(jù)中不難看出，曲靖的水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩主要是來自于新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線過量所致，要徹底化解曲靖水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩還必須從新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線上入手，這也許是水泥行業(yè)共性的問題。

　　大型水泥企業(yè)集團克服“壟斷”之嫌，勇于兼并重組地方企業(yè)形成集團化生產(chǎn)經(jīng)營，為化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機擔當一份社會責任。

　　如果說在咱們水泥行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都能談得上“壟斷”的話，那請問咱們水泥行業(yè)的“暴利”在那兒呢?如果是“壟斷”，現(xiàn)實中的水泥生產(chǎn)經(jīng)營者特別是老總們就不會是現(xiàn)在這個樣子了，有的老總是債臺高筑天天都要面對討要設(shè)備款、工程款、原材料款的供應(yīng)供貨商，有的老總面對資金緊張、生產(chǎn)經(jīng)營難于維計等諸多壓力的狀況下以透支身體作為代價在苦苦地掙扎，有的老總在為建廠時承諾的民間高利貸拼命地以“拆東墻補西墻”的方式到處找錢四處游說……中石化、中石油、煙草、電力系統(tǒng)的這些壟斷行業(yè)的老總們，有誰可以和咱們水泥行業(yè)的老總們相比?有的企業(yè)為了每天能多發(fā)出些水泥保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)有足夠的現(xiàn)金流頻繁地隨意調(diào)整水泥銷售價格，造成水泥市場波動較大，致使水泥企業(yè)處在虧損狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。為了解決水泥行業(yè)的生存吃飯問題，水泥企業(yè)之間通過協(xié)同或聯(lián)誼的方式共同規(guī)范行業(yè)市場自律確保水泥價值得到理性的回歸，一定程度上應(yīng)該視這些行為為規(guī)范水泥市場、主動救市。如果中石化、中石油、煙草、電力等系統(tǒng)都像咱們水泥行業(yè)全面放開遍地開花，相信，這些老總們也絕對不會有高枕無憂的日子存在。因此，大型水泥企業(yè)集團面對產(chǎn)能嚴重過剩面對市場混亂，通過兼并重組收購方式整合地方水泥行業(yè)資源，以協(xié)同聯(lián)誼的辦法救市，在穩(wěn)定水泥市場的同時穩(wěn)住了水泥企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，最終達到穩(wěn)定了社會的目的。這種行為根本不能定性為“壟斷”，其實水泥行業(yè)也不夠資格“壟斷”。企業(yè)在獲取合理利益的同時為當?shù)厣鐣€(wěn)定為當?shù)卣艖n解難貢獻自己的力量，這說穿了就是一種社會責任的擔當。

　　大型水泥企業(yè)集團應(yīng)以集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的資源優(yōu)勢分片區(qū)分區(qū)域?qū)嵤┘娌⒅亟M，嚴格執(zhí)行并遵循國家發(fā)改委、工信部出臺的遏制行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的政策要求，共同化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的危機。

　　在當前層面，化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的辦法之一就是實施兼并重組淘汰一批高能耗高污染的產(chǎn)能，關(guān)停剝離一批不具發(fā)展?jié)摿φ蠠o望的產(chǎn)能，在現(xiàn)有產(chǎn)能減量的情況下發(fā)揮優(yōu)勢化解產(chǎn)能過剩危機。應(yīng)該說淘汰落后水泥產(chǎn)能工作是地方政府和當?shù)仄髽I(yè)自己的事，但為了加速化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的危機，大型水泥企業(yè)集團有責任也有義務(wù)積極配合當?shù)卣龊锰蕴浜笏喈a(chǎn)能工作，這也是在為自己發(fā)展尋求到一片利好的空間。大型水泥企業(yè)集團之間在擴張兼并重組收購時，應(yīng)根據(jù)本集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資源優(yōu)勢的不同，堅持“收購重組一片就整合一片”堅持“誰是我的菜”的原則實施重組收購，不打價差，不在同一區(qū)域內(nèi)兼并重組收購，否則傳統(tǒng)的根深蒂固的競爭環(huán)境未理順新的競爭矛盾又加劇。以片區(qū)分區(qū)域進行重組收購，不僅可以避免“山頭林立、寨主叫號、各自為陣”的不利于統(tǒng)一思想的矛盾，同時利用集團的各種資源優(yōu)勢最大限度地規(guī)范整合水泥市場，生產(chǎn)管理中逐步滲透集團的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，強化企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加速“節(jié)能減排”工作力度，降低不必要的非生產(chǎn)性的支出，最大限度地降低生產(chǎn)制造成本，或許這樣化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機也才會有希望。

　　在未來層面，由于化解水泥行產(chǎn)能過剩危機是一項長期而艱巨的任務(wù)，不是一朝一夕就能完成的。就像淘汰落后水泥產(chǎn)能工作一樣，喊了多少年，也干了多少年，至今也沒有淘汰完畢，因此化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩是需要時間是需要全社會共同努力才能完成的。政府核準審批項目職能部門的相關(guān)人士和水泥業(yè)者應(yīng)該認真正確地研讀《國家發(fā)展改革委工業(yè)和信息化部關(guān)于堅決遏制產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張的通知》(發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2013〕892號)文件，在充分理解領(lǐng)悟其精髓實質(zhì)后以實際行動參與化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機的工作中來，堅決拒絕以任何形式任何理由任何借口提出的新增水泥產(chǎn)能項目的受理工作;水泥業(yè)者也不要頭腦發(fā)熱，要樹立投資必須有回報的思想，在當前形式下不要輕易地在水泥行業(yè)中做出非理性不賺錢的投資，更不要動用人脈關(guān)系去找領(lǐng)導打招呼寫條子去搞項目批文，確保區(qū)域內(nèi)水泥產(chǎn)能0增長。只有這樣“以點代面”，各片區(qū)各區(qū)域以這種方式行動起來，化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機的這盤棋或許才能走活了，或許這也是破解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機這一難題的一個“根”。