[原創(chuàng)]湖南南方：探討破解商混行業(yè)三大“癌癥”

　　湖南南方兆星環(huán)保型攪拌站

　　近兩年來，水泥企業(yè)尤其是大型水泥企業(yè)進軍商品混凝土業(yè)務(wù)的步伐加快，商混與水泥一體化經(jīng)營已經(jīng)成為眾多大型水泥企業(yè)的選擇，在水泥產(chǎn)能過剩較為嚴重的情況下，企業(yè)紛紛將商混作為新的利益增長點大力發(fā)展。

　　根據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會的統(tǒng)計，在2012年商品混凝土銷售排名前10家企業(yè)中，大型水泥企業(yè)占了6家，分別是中國建材、華潤水泥、金隅水泥、華新水泥、塔牌水泥、冀東水泥。

　　而南方水泥作為中國建材旗下企業(yè)，截至2012年12月底，擁有水泥企業(yè)123家，商混企業(yè)185家，熟料產(chǎn)能1.25億噸，水泥產(chǎn)能1.67億噸，商混產(chǎn)能1.92億方，水泥、商混綜合產(chǎn)能位居全國前列，市場范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、福建、廣西等?。ㄊ校?。而近期，南方水泥開始重點整合商品混凝土市場，其中尤以湖南南方水泥為主。據(jù)了解，目前湖南南方擁有12個區(qū)域運營中心，24家水泥生產(chǎn)企業(yè)和近100家商品混凝土企業(yè)，成員企業(yè)遍布湖南各地州市。

　　近日，湖南南方水泥總裁譚志雄向中國水泥網(wǎng)記者透露，今年湖南南方混凝土目標(biāo)產(chǎn)能為2500萬方，總銷售額有望達到70億元。不過，隨著對混凝土的深入了解，湖南南方也發(fā)現(xiàn)，混凝土不只是塊誘人的蛋糕，也潛藏著很多問題。

　　力克商混行業(yè)三大“癌癥”

　　呼吁立法嚴控新增，緩解產(chǎn)能過剩。商品混凝土上游水泥行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩泥潭，混凝土作為水泥的下游產(chǎn)品，也是建筑需求的直接產(chǎn)品，由于產(chǎn)業(yè)投資小、準(zhǔn)入門檻低、技術(shù)含量不高等原因使得混凝土攪拌站的投建非常容易，加上缺乏合理的布局和對市場進入的有效監(jiān)管和控制，行業(yè)產(chǎn)能過剩也相當(dāng)嚴重。拿湖南省的混凝土行業(yè)來說，光長沙市預(yù)拌混凝土攪拌站就多達70家，總產(chǎn)能6000萬立方米，產(chǎn)能嚴重過剩。據(jù)了解，7月份長沙C30混凝土銷售價格約290元/立方米，且貨款賒欠現(xiàn)象十分嚴重。在湖南南方的呼吁下，湖南省人大代表曾多次遞交提案至湖南省相關(guān)部門，要求規(guī)范湖南商混行業(yè)，控制產(chǎn)能無序擴張。這一現(xiàn)象終于將得到扭轉(zhuǎn)。

　　據(jù)記者了解，2013年7月1日，長沙市住建委發(fā)布通知，要求暫停所有在長沙預(yù)拌混凝土企業(yè)新辦資質(zhì)或分站備案審批。至新的市級布點規(guī)劃出臺前，長沙市將不再新增預(yù)拌混凝土企業(yè)。據(jù)悉，新規(guī)劃將遵循“既滿足城市建設(shè)需要，又防范過度惡性競爭”的基本原則。

　　法律手段應(yīng)對應(yīng)收賬款回收。在混凝土行業(yè)里，應(yīng)收賬款總量長期居高不下，導(dǎo)致呆帳、壞帳大量產(chǎn)生。許多企業(yè)由于不能及時收回貨款，資金無法有效運轉(zhuǎn)，面臨經(jīng)營危機。可以說，應(yīng)收賬款風(fēng)險是水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險之一。

　　湖南南方也深受其擾，譚志雄坦言目前湖南南方的應(yīng)收賬款達35億元，為此，公司專門成立了應(yīng)收賬款領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了回收應(yīng)收賬款的專項活動，委托律師事務(wù)所，通過律師運用法律手段進行收取。事實證明，這樣的方法很受用，湖南南方僅在7月份，就收回了7億多賬款。目前，湖南南方應(yīng)收賬款余額呈現(xiàn)快速下降的局面。

　　專業(yè)外包應(yīng)對物流風(fēng)險。物流的高風(fēng)險是水泥企業(yè)進軍商品混凝土行業(yè)面臨的又一大挑戰(zhàn)。由于混凝土生產(chǎn)的不均衡性，導(dǎo)致自購設(shè)備對混凝土物流滿足的難度較大。而此時，如果將混凝土的運輸與泵送業(yè)務(wù)全部分包給有實力、管理運作規(guī)范的物流公司，攪拌站只專注于混凝土的生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)，那么，混凝土生產(chǎn)企業(yè)的物流風(fēng)險將大大降低。湖南南方就是這么做的，譚志雄介紹，目前湖南南方已經(jīng)在推動混凝土物流全部剝離給專業(yè)混凝土物流公司的工作。

　　根據(jù)計算，攪拌車和泵車采購?fù)顿Y占到攪拌站投資總額的大半，但實際貢獻的利潤只占到總利潤的不到10%，并且在人、財、物的管理上，車和泵耗用了攪拌站管理者很大的精力。不僅如此，司機隊伍不穩(wěn)定，二手設(shè)備難以流通處理等一些列問題，都給攪拌站的運營管理造成了負擔(dān)。隨著商混行業(yè)競爭加劇，攪拌車和泵車分割出去運營的趨勢越來越明顯。

　　改變傳統(tǒng)攪拌站“光灰”形象

　　在大多數(shù)人的印象中，傳統(tǒng)混凝土攪拌站是“風(fēng)來滿天灰，雨來遍地泥”的臟、亂、差形象，但是，這一現(xiàn)象正在被逐漸改變。

　　在并購諸多混凝土企業(yè)，妥善解決行業(yè)三大“癌癥”后，湖南南方開啟了混凝土轉(zhuǎn)型升級之路。我們知道，傳統(tǒng)的混凝土攪拌站面臨著粉塵、噪音、污水污染等問題，譚志雄表示，湖南南方正在商討整體解決方案，合理布局，或拆除或移建，結(jié)合綠色水泥工業(yè)發(fā)展理念，做環(huán)保型商混站，使攪拌站具有環(huán)境友好、節(jié)約資源、環(huán)保性能內(nèi)外兼修的特點。

　　環(huán)保型攪拌站，從攪拌樓到料倉均采用全封閉形式，攪拌站安裝有除塵器，有效回收粉料粉塵，降低粉塵污染；封閉的料倉有效降低了原材料進料和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵和噪音；污水處理設(shè)備則可實現(xiàn)廢水廢渣零排放。湖南南方將逐步改變傳統(tǒng)攪拌站的“光灰”形象?！皣獾幕炷凉窘ǖ煤芷?，我們現(xiàn)在也在往這個方向發(fā)展”，譚志雄說。

　　而在攪拌站的運營上，湖南南方打破了傳統(tǒng)的單站管理模式，設(shè)置運營中心，統(tǒng)一調(diào)配管理下屬生產(chǎn)車間，進而提高效率，降低成本。

　　談及進軍水泥行業(yè)上游的骨料產(chǎn)業(yè)，譚志雄認為水泥企業(yè)建設(shè)機制砂石生產(chǎn)線有著巨大的市場需求，骨料-水泥-混凝土三位一體生產(chǎn)經(jīng)營，可以提高水泥礦山資源利用率，不失為企業(yè)新的贏利點，是未來必然的發(fā)展趨勢。

　　不過，砂石骨料行業(yè)也面臨著企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，生產(chǎn)工藝不規(guī)范、開采無序，資源利用效率低，礦山安全生產(chǎn)隱患大等諸多問題，進軍前也需多方考慮。