山東省中聯(lián)東華水泥實施設備管理創(chuàng)新
為提高設備運轉(zhuǎn)率，山東省中聯(lián)東華水泥從年初開始，對原有巡檢制度進行改革，設立了崗位工巡檢、車間專工巡檢、技術室專工巡檢三級巡檢制度，明確職責，層層制約。重新設計建立了設備檔案，除各項設備檢修、維護保養(yǎng)記錄外，還將每次維修的時間、人員也納入檔案，由車間設備責任人負責管理建檔。檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題，一查到底。對于易損壞設備和重點主機設備，指派技術骨干和黨員承包，每周3次召開設備運行會議，分析設備運行狀況。對重大設備故障，要求單獨召開分析會，找出故障原因進行改進。
設備承包制的實施，激發(fā)了職工的工作積極性，設備轉(zhuǎn)率達到了95%，創(chuàng)出了近年來設備運轉(zhuǎn)周期最長、運行效率最佳的紀錄。
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