江西萬年青：打造特色 彰顯組織活力

　　江西萬年青水泥股份有限公司的支部黨建特色活動開展4年來，通過抓試點建設和以點帶面的方式，緊密結合深入實踐科學發(fā)展觀活動以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經過不斷探索和完善，使支部特色活動在公司各基層黨支部全面開展。支部特色活動已經成為萬年青公司一個開展較為成熟的黨建活動之一，完全改變了以往黨支部活動單調乏味的形式，讓廣大的員工看到了基層黨支部帶領黨員，在公司發(fā)展和生產經營活動中的先鋒模范作用，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展，提供了強大的精神動力。

　　在開展黨支部特色立項活動中，萬年青公司曾遇到過不少問題，也總結了許多經驗。一直以來，在大家的觀念中，認為黨建特色工作是可有可無和無關緊要的。由于一些同志對企業(yè)行政和黨組織的職能分工認識模糊，造成基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用沒有集中體現(xiàn)出來；有人認為支部特色活動是在替代行政工作，黨組織的介入似乎略顯多余。有人還認為行政工作只要以黨支部名義進行總結，就可以完成黨建工作目標任務，類似于“順手牽羊”、“下山摘桃子”，有坐享其成的味道。

　　針對這些誤區(qū)，萬年青公司在活動開展時，首先，通過灌輸黨員隊伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源，黨建特色工作是企業(yè)管理中的重要組成部分的思想。面對生產經營中的矛盾、難點問題，認為必須發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就要緊緊依靠廣大黨員和群眾，集中力量，攻難關，破難題。其次，強調活動要和生產經營緊密結合，要在關鍵問題上起作用，在中心工作上見成效； 即要防止在活動選題時一哄而上，又要防止黨建工作替代行政管理的現(xiàn)象，準確定位特色活動職能，突出活動對中心工作的助推作用。

　　2010年，公司各級黨組織圍繞企業(yè)對標管理、節(jié)能減排、降本增效中心工作，通過認真調研和分析，共選題立項32個。每個項目都制定了實施方案，做到一個支部一個項目，每個項目都有具體責任人。為了保證各單位特色工作順利實施，各單位對黨建特色活動進行了跟蹤指導，各黨支部每月對活動進展情況進行分析總結，提出改善措施。2010年公司黨建特色工作較前兩年不僅質量有明顯上升，而且在保證全面實施的同時，有重點、有成效地推進了幾個關鍵項目的實施，使特色工作取得了可喜的成績。在培養(yǎng)人才方面，黨建特色活動吸引了更多的上進員工加入到黨組織，讓那些真正想干事、會干事、能干事的人脫穎而出，找到施展才華、為企業(yè)服務的舞臺。

　　萬年青公司各級基層黨組織通過不斷為企業(yè)的生產經營工作排憂解難，為企業(yè)鍛煉人才，打造優(yōu)秀團隊，不僅推進了企業(yè)的對標管理，還在降本增效、資本經營、項目建設、營銷拓展、政策運用以及人力資源管理、黨建工作等方面取得了顯著的成績；在促進生產經營方面，黨建特色活動，選項精準、開展有序，生產經營中的難點、瓶頸通過黨組織中的黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動廣大員工擊破一個又一個難題，許多影響生產的問題都迎刃而解。為促進“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊伍建設、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和產銷水泥（熟料）1500萬噸目標做出了積極貢獻。3年來，萬年青公司黨建特色活動平均每年都有32個項目進行了選題立項，重復累計百余項，范圍涉及對標管理、節(jié)能減排、降本增效等中心工作，效益達2000多萬元。尤其是2010年，萬年青公司熟料產能上升至全國第16位，水泥產能翻兩番有余，為“十一五”各項工作的順利完成畫上了一個圓滿的句號。

　　萬年青公司黨委今后將繼續(xù)堅持圍繞生產經營中心工作，堅持服務大局的宗旨，以黨建特色工作促進公司各項工作的開展，同時在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中創(chuàng)新載體，力爭在思想政治建設、組織建設、黨員干部隊伍建設、員工隊伍建設等方面取得更好成績，并按照PDCA循環(huán)方法不斷的加以改進、完善，形成模式，積累經驗。