中材集團(tuán)海外公司召開2012年度“三體系”管理評審會(huì)

　　近日，中材集團(tuán)海外公司召開2012年度“三體系”管理評審會(huì)暨2013年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式。公司總經(jīng)理孟慶林、副總經(jīng)理?xiàng)罾佟⒐靖鞑块T負(fù)責(zé)人及安全員、內(nèi)審員出席會(huì)議。

　　會(huì)上，首先由安質(zhì)辦負(fù)責(zé)人王強(qiáng)就“三體系”管理評審工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)；采質(zhì)部、商務(wù)部、技術(shù)中心玻璃工藝所就本部門在貫徹執(zhí)行“三體系”標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作、提高效率方面經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。

　　隨后，孟慶林就如何運(yùn)用體系的工作方法持續(xù)改進(jìn)公司各項(xiàng)工作以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制方面做重要講話。他首先肯定了公司2012年體系管理工作的成績，指出廣大職工對體系工作方法更加熟悉，對體系運(yùn)行的模式也愈發(fā)清晰。但隨著外部條件的變化，公司要繼續(xù)在管理和工作流程運(yùn)行上持續(xù)改進(jìn)，并提出以下要求：一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作；二、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和工作流程。公司各項(xiàng)制度規(guī)定和工作流程是體系管理的具體表現(xiàn)，要將日常管理由以人管理為主模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫裙芾頌橹?，形成控制有效、流程合理的管理制度體系和作業(yè)文件體系；三、提高公司信息化管理水平，以信息化作為規(guī)范工作和提高效率的有效工具；四、在公司各個(gè)層面上加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，特別是要有計(jì)劃的進(jìn)行部門內(nèi)部的橫向交流學(xué)習(xí)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

　　會(huì)議最后，孟慶林分別與公司部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人簽署了2013年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。