廣西興業(yè)海螺一季度利潤完成率達189%

　　2013年一季度，廣西興業(yè)海螺公司認真貫徹落實集團、股份、區(qū)域2013年工作會議精神，搶占市場先機，擴大市場份額，充分發(fā)揮產(chǎn)能，超額完成產(chǎn)、銷、效各項計劃任務(wù)。一季度水泥、熟料產(chǎn)量分別完成計劃的106%和112%；銷售水泥熟料完成計劃的108%，季度內(nèi)單日水泥、熟料最高銷量突破2萬噸，較去年同期增長35個百分點；一季度利潤完成率達189%，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

　　公司定期召開辦公擴大會議，讓各部門及時了解公司近期生產(chǎn)經(jīng)營中的工作重點，并協(xié)調(diào)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題。

召開辦公擴大會議，研討生產(chǎn)經(jīng)營策略

　　此外，為鼓舞銷售業(yè)務(wù)員士氣，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織相關(guān)人員走訪重點客戶、調(diào)研市場運營情況，為客戶排憂解難，提振客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、保供信心和滿意度，確保淡季銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪重點客戶

　　公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合股份公司下達的銷量目標(biāo)任務(wù)，認真組織研討2013年銷售策略，制定一季度淡季銷售市場拓展方案。通過分解一季度區(qū)域銷售任務(wù)，將每一位客戶計劃落實到相應(yīng)業(yè)務(wù)員，同時針對落實分解的銷售任務(wù)，銷售處組織簽訂2013年一季度淡季銷售目標(biāo)責(zé)任書，加大銷售人員銷量掛鉤考核激勵比重，督促銷售人員努力提升銷量，完成淡季銷售目標(biāo)任務(wù)。

　　公司以財務(wù)處牽頭，分三個階段召開預(yù)算指標(biāo)分解會，推進公司三級成本管理體系，通過建立健全分廠、工段、班組三級成本核算及管理模式，將預(yù)算指標(biāo)進一步細化到單機設(shè)備，進一步提高了各級技術(shù)及普通員工的成本管控意識，為后期各成本管理活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

公司級預(yù)算指標(biāo)分解研討會現(xiàn)場

　　做好設(shè)備巡、點檢工作，是提高機組運行質(zhì)量的重要保證。為此，公司各專業(yè)積極組織開展設(shè)備巡點檢要點、維護保養(yǎng)注意事項等培訓(xùn)，通過理論講解與現(xiàn)場操作的形式相結(jié)合，提高員工的理論水平和實踐操作技能水平。

理論培訓(xùn)現(xiàn)場

　　公司充分利用設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠回訪、調(diào)試等時機，如重慶大唐科技對公司二期配料秤稱重系統(tǒng)進行技改、德國克勞迪斯。彼得斯公司篦冷機調(diào)試專家到公司進行技術(shù)交流及現(xiàn)場指導(dǎo)等，主動安排理論學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)會，讓公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參與技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進技術(shù)。通過交流與學(xué)習(xí)，進一步加強了各專業(yè)技術(shù)員對各類設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作力度，提高了其對設(shè)備的綜合管控能力，為公司各類設(shè)備的穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

專家與專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)交流

　　此外，公司通過召開員工座談會，傾聽員工心聲，幫助員工解決工作、生活上遇到的困難，進一步增強了員工的歸屬感和認同感，提高員工的主人翁意識，從而激發(fā)員工的工作熱情，促進員工在思想上和行動上向公司各項年度目標(biāo)任務(wù)奮進，為順利完成一季度產(chǎn)銷任務(wù)打下了扎實基礎(chǔ)。