鄒紅兵到北海魚峰、來賓魚峰調(diào)研
鄒紅兵到北海魚峰 來賓魚峰調(diào)研 7月9日—10日，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵到北海魚峰、來賓魚峰調(diào)研，并到聯(lián)系黨支部上黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育紀(jì)律黨課。魚峰集團(tuán)生產(chǎn)運營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 ?北海魚峰 在北海魚峰調(diào)研期間，鄒紅兵參加了北海魚峰上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，聽取了北海魚峰上半年主要工作完成情況、下一步重點工作計劃、銷售工作思路和減虧控虧行動措施等方面情況匯報。鄒紅兵對北海魚峰采取務(wù)實措施，取得的良好工作成效給予了肯定，并重點圍繞銷售工作、成本測算、減虧控虧措施方案等進(jìn)行了具體指導(dǎo)。 鄒紅兵指出，北海魚峰要切實轉(zhuǎn)變思想，堅定不移地做市場，狠下功夫打開突破口。銷售部門要充分發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)與各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新營銷策略，大力開展產(chǎn)品的宣傳及推廣工作，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，做好客戶回訪，按照既定方案快速開展各項營銷工作。要以效益為先，把節(jié)約辦企理念貫穿到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，奮力打出降本增效“組合拳”。要做好全面預(yù)算精細(xì)化管理，扭住生產(chǎn)成本這個“牛鼻子”，嚴(yán)格管控輔助生產(chǎn)費用、辦公費等可控費用，縱深推進(jìn)成本管控目標(biāo)落實落地。要堅持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢。要聚焦年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，利用好“書記領(lǐng)辦”“黨員領(lǐng)跑”“勞動競賽”等活動載體，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以新?lián)?dāng)新作為創(chuàng)造新業(yè)績開創(chuàng)新局面。 調(diào)研期間，鄒紅兵圍繞黨的百余年紀(jì)律建設(shè)回顧、不折不扣執(zhí)行新《條例》等方面內(nèi)容，并結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，聯(lián)系實際典型案例，給北海魚峰黨支部全體黨員、入黨積極分子上了一堂黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育紀(jì)律黨課。 ?來賓魚峰 在來賓魚峰調(diào)研期間，鄒紅兵深入生產(chǎn)現(xiàn)場重點督辦了水泥裝運發(fā)貨工作及粉磨車間5S示范工段創(chuàng)建工作，并實地走訪了來賓魚峰的銷售門店。 座談會上，鄒紅兵聽取了來賓魚峰上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及銷售工作完成情況及存在的問題，就銷售工作存在的問題做了原因剖析和指導(dǎo)，并對下一步工作提出具體要求：一是要大膽創(chuàng)新營銷工作，要堅持以“經(jīng)銷為主，直銷為輔"的銷售模式，建立完善的客戶關(guān)系管理體系，及時了解客戶需求變化和市場動態(tài)，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣營銷，不斷擴(kuò)大銷售渠道。二是要大力開展降本增效，要嚴(yán)控生產(chǎn)成本，深入開展對標(biāo)對表，正視與先進(jìn)企業(yè)的差距，對影響成本的因素逐項分析并改進(jìn)，做到成本管理精細(xì)化。三是要強(qiáng)化精益管理和隊伍建設(shè)，要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理和崗位人員管理，利用生產(chǎn)空隙組織開展人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高崗位人員能力。
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