11月白馬山水泥廠雙窯運轉率達100%
白馬山水泥廠堅持以窯為中心,以提升設備運轉率為重點,不斷優(yōu)化工藝參數(shù),制定合理的員工激勵方案,實現(xiàn)11月份兩條生產(chǎn)線運轉率同時達100%,各項指標均在控制范圍內(nèi)。
進入十月份以來,工廠把生產(chǎn)工作重點逐步轉移到?jīng)_刺年終任務目標上來,加大對員工的激勵,確保年終工作圓滿收官。一是制定年終目標沖刺計劃,把窯運轉效率與員工工資緊密掛鉤,有計劃的實施獎勵,提升崗位員工的積極性。二是狠抓設備運行質量,海螺分廠實施分片包干的設備管理思路,開展“紅旗設備”評比活動,一人負責一臺設備,明確崗位員工職責,做到設備管理有重點,設備運轉有目標。三是有針對性的開展專業(yè)互查。工廠電氣、機械、工藝專業(yè)委員會牽頭組織設備管理檢查,各單位及時組織專業(yè)互查,深度剖析設備管理中存在的不足,及時發(fā)現(xiàn)問題。制定合理的設備運行保駕措施,不斷提升設備運轉率。四是有目的性的開展設備預檢預修,對前期設備運行率一直較低的設備加大巡檢力度,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴格做好設備運行臺賬記錄,確保設備運行完全受控。
充分研討設備保駕方案
工廠在各單位組織召開“形勢分析暨沖刺年終目標座談會”,通報了工廠當前生產(chǎn)完成情況和盈利水平,分析了今后水泥發(fā)展形勢,把形勢傳遞與員工思想引導統(tǒng)一起來,樹立沖刺年終目標任務的緊迫感,營造良好的氛圍?;鶎宇I導不定期深入班組檢查基礎臺賬,通過查閱臺賬和現(xiàn)場了解設備運行性能及時發(fā)現(xiàn)班組管理中存在的問題,進一步規(guī)范基礎管理。組織人事部門人員深入現(xiàn)場與青年員工一對一談心,及時了解掌握青年員工的思想動態(tài),幫助員工解決問題,建立良好的溝通渠道,進一步鼓舞士氣,提振信心。
工廠還在指標管理上下功夫,結合當前生產(chǎn)形勢提前謀劃2013年生產(chǎn)經(jīng)營策略,制定合理的激勵機制方案,為促進年終目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。
編輯:許玉婷
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