山水榜樣︱日照公司臧加民：腳踏實(shí)地求實(shí)效 精細(xì)管理創(chuàng)效益

“在其位謀其職，任其職盡其責(zé)?！笔侨照展局瞥绍囬g主任臧加民常掛在嘴邊的話。工作中，臧加民憑借扎實(shí)的專業(yè)知識，腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定，多次獲評集團(tuán)及魯東運(yùn)營區(qū)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號。

作為車間主任，臧加民始終以身作則，嚴(yán)于律己，無論是日常的行政事務(wù)，還是緊急的生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)，他都以高度的責(zé)任感和使命感去對待，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能按時、保質(zhì)、保量地完成。為提高車間管理水平，臧加民在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，先后制定了車間水泥磨開停機(jī)制度、熟料儲存皮帶機(jī)電流底限要求、空壓機(jī)使用規(guī)范、水泥散裝發(fā)貨制度及1#水泥庫底裝車規(guī)定等一系列規(guī)章制度，并監(jiān)督落地實(shí)施。在臧加民任職期間，制成車間未出現(xiàn)一例工傷事故，整體業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了顯著提升。

為做好降本增效工作，臧加民廣泛征求車間職工建議，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采取了一系列行之有效的措施，將“增節(jié)降”貫穿于車間管理的每一個環(huán)節(jié)，從提高熟料上料電流、縮短開機(jī)投料時間，到充分發(fā)揮輥壓機(jī)研磨效果、減少大塊物料對輥壓機(jī)的影響，再到杜絕長明燈、人走風(fēng)扇不關(guān)等浪費(fèi)現(xiàn)象，力爭完成電耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。

為徹底解決公司散裝水泥發(fā)貨點(diǎn)少、發(fā)貨量大導(dǎo)致的車輛滯留問題以及水泥包裝系統(tǒng)發(fā)貨電耗偏高的問題，臧加民不等不靠，多次帶領(lǐng)技術(shù)人員深入現(xiàn)場測量、論證，對1#水泥庫底設(shè)施進(jìn)行了局部改造，不僅克服了水泥庫底高度不足、車輛進(jìn)出受限的困難，實(shí)現(xiàn)了1#水泥庫底散裝水泥發(fā)貨，而且有效降低了P·O42.5低堿水泥發(fā)貨電耗，每月可節(jié)省電費(fèi)約8200元（年增效約9萬元），增效金額顯著。同時，他十分注重自主檢修和技術(shù)改造工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了K選平管道降阻、水泥庫底精準(zhǔn)計(jì)量等一系列修舊利廢、小改小革項(xiàng)目，不僅解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，還為企業(yè)節(jié)省了大量資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“凝心聚力建新功 攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益”活動開展以來，制成車間實(shí)現(xiàn)了降本增效約14.49萬元。

在臧加民的帶領(lǐng)下，制成車間的中控崗位操作人員不斷對關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，逐漸摸索出了一套提高臺時、降低電耗的好方法，包括將P·O42.5水泥改在1#水泥庫底發(fā)貨、停用包裝系統(tǒng)設(shè)備以及優(yōu)化空壓機(jī)使用等。工藝流程的優(yōu)化不僅提升了磨機(jī)的運(yùn)行效率，還進(jìn)一步降低了水泥電耗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過工藝、設(shè)備改造，水泥磨平均電耗持續(xù)降低約1度/噸，并在8月份取得了魯東運(yùn)營區(qū)水泥磨電耗最低的好成績。