海螺水泥山東“博弈”,第二步“好棋”該如何落子?
2009年6月,海螺水泥正式下定了在山東進行一場“博弈”的決心,毅然在山東省泗水縣投資16.9億建設新線!當時不僅令世人驚呼:水泥巨頭海螺強勢入魯“博弈”,山東水泥格局必定生變!
光陰似箭,歲月如梭。如今一年多的時間已經(jīng)過去,海螺水泥在山東“博弈”的第一步棋子——“濟寧海螺”已于2010年12月4號如期點火,幾天后“新鮮”的水泥熟料就成功“上市”,并趕上了2010年第4季度山東水泥及熟料大漲價的好形勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的美譽度正在山東新客戶甚至是競爭對手中不斷流傳開來!那么海螺水泥的第二步“好棋”該如何走呢?也不得不令業(yè)界進行一番揣摩與思考!至于如何理解海螺水泥的第二步“好棋”,是繼續(xù)使用低成本策略運行生產(chǎn)線、創(chuàng)新營銷體系與同行市場競爭,還是積極快速穩(wěn)妥的推進發(fā)展風電項目(2010年11 月7日濟寧海螺水泥一期工程竣工及風力發(fā)電項目啟動儀式如期舉行),還是二期工程日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線的隨即建設等等,可能是仁者見仁,智者見智,筆者經(jīng)認真分析海螺水泥進入山東“博弈”的第二步“好棋”應是快速聯(lián)合重組同在山東區(qū)域、與濟寧海螺近在咫尺的的外資企業(yè)(韓國)—大宇水泥(山東)有限公司,只是個人的一些想法,僅與同行一起交流探討!
讓我們先回顧與了解一下大宇水泥(山東)有限公司的一些基本情況:大宇水泥(山東)有限公司本是由韓國大宇集團投資、中國山東省境內(nèi)設立的外商獨資企業(yè),現(xiàn)歸屬韓國株式會社大宇國際,1993年10月6日經(jīng)中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部批準成立,注冊資本金9986萬美元,總投資29890萬 美元,工廠全套引進具有國際先進水平的POLYSIUS 公司技術(shù),主機設備在法國制造,為當時中國建材行業(yè)最大的外商獨資企業(yè)。1994年 11月開工建設,1997年5月竣工,熟料生產(chǎn)工廠位于山東濟寧市泗水縣,設計能力日產(chǎn)熟料7200噸,水泥粉磨工廠和專用水泥出口裝船設施建在山東日照港口內(nèi),也是當時中國國內(nèi)單線產(chǎn)量最大的企業(yè),年產(chǎn)高標號水泥330萬噸。公司具有自行進出口權(quán),水泥主要出口到美國、韓國、日本、阿聯(lián)酋、印度尼西亞、臺灣等國家和地區(qū),從1999年開始,每年的出口量穩(wěn)定在200萬噸左右,2002年末期,在中國國家政策允許的情況下開始在中國國內(nèi)銷售,2004年國內(nèi)銷售就達130萬噸,但光鮮亮麗的背后,大宇水泥發(fā)展的歷程其實并不盡如人意,十幾年來,也是在風雨飄搖、曲折坎坷中,形單影只地孤獨前行,并沒有按當時的設想逐步壯大起來!我們知道,上世紀末爆發(fā)了著名的亞洲金融危機,當時風光無限、世界聞名的企業(yè),也就是大宇水泥的東家—大宇集團瞬即遭到滅頂似的打擊,1999年,經(jīng)營不善、資不抵債的大宇集團不得不走上破產(chǎn)清算的一步。韓國政府當時為渡過危機被迫向國際貨幣基金組織緊急貸款580億美元處理大宇集團的善后問題,并采取了使大宇集團慢慢解體的辦法。如果大宇集團下屬公司相繼破產(chǎn),則不僅韓國,而且外國銀行的債權(quán)都會成為不良債權(quán),這樣可能會造成更大的金融動蕩。大宇水泥的發(fā)展也隨即變得不可預測起來,已經(jīng)定好的2線生產(chǎn)線設備隨即轉(zhuǎn)賣,2線建設、做大做強的夢想至今沒有成真!
海螺水泥聯(lián)合重組大宇水泥的幾大理由與利好分析
一:強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補
大宇水泥相對近幾年發(fā)展起來的水泥集團雖然總體規(guī)模已經(jīng)不算大,但是其單線日產(chǎn)7200噸的規(guī)模、技術(shù)和裝備都是上世紀末國際一流水平,資產(chǎn)絕對優(yōu)良,因此屬于不折不扣水泥強者行列一點也不為過,海螺水泥如果重組大宇水泥,海螺水泥可以充分發(fā)揮自己的資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢,快速增加在山東區(qū)域的生產(chǎn)份額,讓近在咫尺(相距20公里)的大宇水泥日產(chǎn)7200噸生產(chǎn)線與濟寧海螺一期日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線在地理上、產(chǎn)能上互相照應,關鍵時刻可以互為替補,況且大宇水泥具有獨立的石灰石礦山資源與自行開采能力,也基本符合海螺水泥一地建設水泥熟料生產(chǎn)線要≥2條的戰(zhàn)略原則,聯(lián)合重組后,兩家優(yōu)勢互補,定會使海螺水泥如虎添翼,占據(jù)資本、資源、市場、人才優(yōu)勢,會大大提高產(chǎn)品集中度與規(guī)模效益,使山東事業(yè)錦上添花!
二:借助大宇水泥國際市場銷售經(jīng)驗,為海螺水泥真正走向國際市場打下基礎
海螺水泥一直將“世界水泥看中國,中國水泥看海螺,把海螺打造成國際品牌”作為自己的終極目標而努力著,奮斗著,但實事求是講國內(nèi)依然是其主要市場,海外市場所占份額極少,國際市場拓展還有一段很長的路要走!而大宇水泥從建設投產(chǎn)之日起,就一直以做國際水泥市場銷售為主,產(chǎn)品在國外用戶的好評和信賴度較高,國際市場營銷經(jīng)驗豐富,海螺水泥如果重組大宇水泥,定會使其國際市場徹底打開,為下一步到海外投資建設生產(chǎn)線打下堅實的基礎,并且借助大宇水泥鐵路專運線及日照港內(nèi)的專用水泥出口裝船設施,使國內(nèi)國外市場連成一片,進退自如,游刃有余!
三:使大宇水泥資產(chǎn)得到進一步優(yōu)化與配置,擺脫尷尬發(fā)展的局面,生產(chǎn)成本定會進一步降低
大宇水泥十幾年來一直沒有走出受大宇集團解體而尷尬發(fā)展的陰影,資金流時緊時松,據(jù)說有時候電費都拖欠,目前還是一條生產(chǎn)線“孤獨”地在山東省泗水縣生產(chǎn),連降低生產(chǎn)成本顯著的余熱發(fā)電系統(tǒng)都沒上,而東家大宇國際又被浦項制鐵控股,林林總總,不能不說是一個企業(yè)的無奈!而海螺水泥是一家以卓越管理能力創(chuàng)造低成本優(yōu)勢的著名企業(yè),具有國內(nèi)優(yōu)秀上市公司強大的融資渠道,人才、資金、管理優(yōu)勢明顯,又是中國水泥工業(yè)應用純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)的先行者,設計及運行經(jīng)驗豐富,如今在中國水泥工業(yè)正如火如荼地全行業(yè)全面推廣應用純低溫余熱發(fā)電的時候,還率先涉足水泥工廠配套微風發(fā)電項目,站在了中國水泥界同行的最前面!海螺水泥如果能夠重組大宇水泥,一定會進行必要地技術(shù)改造工作,比如讓大宇水泥生產(chǎn)線短時間內(nèi)配套純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng),使大宇水泥的生產(chǎn)成本進一步降低,會大大提高大宇水泥生產(chǎn)線的運行水平,并有可能上大宇水泥二期項目的可能,據(jù)說大宇水泥二期工程的各種批文早已得到國家有關部門的批復,如聯(lián)合成功,可使大宇水泥的資產(chǎn)得到進一步優(yōu)化與配置,使大宇水泥真正駛?cè)氚l(fā)展的快車道![Page]
海螺水泥聯(lián)合重組大宇水泥的風險分析
海螺戰(zhàn)略一向以市場為主,他的目標就是追求企業(yè)利潤與價值。海螺水泥聯(lián)合重組大宇水泥由上面多方面利好的因素,但也有無法回避的風險,凡事預則立,不預則廢,因此必須事先想到與科學評估,正確地采取一定防范風險措施,才能合理規(guī)避風險,我們認為主要有下列幾個方面的風險
一:價格背離價值的投資風險
大宇水泥采用的雖然是上世紀末世界一流的水泥技術(shù)與裝備,但畢竟是十多年時間過去了,設備的老化與折舊不可避免,一定要做好與目前投資一條同樣規(guī)模和同樣裝備水平的新生產(chǎn)線進行科學對比與分析,并考慮人民幣匯率的變化,科學評估出投資價格,并采取靈活的聯(lián)合方式,貫徹投資“雙贏”及“多贏”策略,一開始也可不考慮控股,可研究多個股東出資的可能,使合資方分擔一部分風險,甚至可考慮利用海螺水泥的品牌、技術(shù)、管理優(yōu)勢與外方商談采取特許經(jīng)營的形式進行合作,節(jié)約資金,降低風險!
二:競爭對手參與惡性競爭與攪局的風險
中國的市場經(jīng)濟發(fā)展還不十分成熟,一些企業(yè)的市場經(jīng)濟規(guī)則意識還不強,同行的公平合理的競爭并不可怕,可怕的是不按國際慣例與正常規(guī)則出牌。因此海螺水泥在做好聯(lián)合重組大宇水泥的工作時,一定要站在國家、行業(yè)的利益與角度做好與國內(nèi)同行的協(xié)同,必要時可由行業(yè)協(xié)會甚至是政府出面處理好各方關系,避免國內(nèi)同行惡意參與競爭或惡意攪局,知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆!
三:企業(yè)文化融合風險
海螺水泥在聯(lián)合重組大宇水泥時,企業(yè)文化的融合風險必須考慮;海螺水泥除一開始發(fā)展T型戰(zhàn)略時以兼并重組聯(lián)合其他企業(yè)為主要發(fā)展模式外,后來皆是以新建生產(chǎn)線的主要方式進行擴張,企業(yè)兼并重組聯(lián)合的經(jīng)驗總結(jié)有些時間脫節(jié),大宇水泥是一家外資企業(yè),相對國內(nèi)企業(yè),企業(yè)文化有其獨到之處,海螺水泥應該以國際化大公司的姿態(tài),想在前頭,做好企業(yè)文化融合工作。
中國水泥企業(yè)經(jīng)過改革開放30年來的蓬勃發(fā)展,已經(jīng)具備了國際投資的資金實力與人才儲備,國家也對中國企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,國際金融危機后,應是中國企業(yè)“走出去”的較佳時機,海螺水泥應發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)及管理優(yōu)勢,借在山東建設濟寧海螺生產(chǎn)線進行國內(nèi)布局的契機,應積極做好聯(lián)合重組大宇水泥第二步“好棋”的準備,為進入國際市場并進行海外投資打好基礎,為把海螺打造成國際知名企業(yè)與品牌做出英明的決策!
(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
編輯:lujj
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com