白馬山水泥廠累計(jì)余熱發(fā)電量突破2.4億千瓦時(shí)

余熱發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

　　截止2010年11月24日，白馬山水泥廠熟料生產(chǎn)線配套的12MW余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量突破2.4億千瓦時(shí)，累計(jì)減排CO2約19.4萬噸，綜合能耗降低18%，為工廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。該系統(tǒng)始建于2007年3月18日，于2008年1月14日并網(wǎng)發(fā)電。

　　為有效提高余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行效率，保障余熱發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，工廠根據(jù)余熱發(fā)電系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況及管理現(xiàn)狀，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟公司成功的做法，進(jìn)一步加強(qiáng)余熱發(fā)電操作員與窯、磨操作員之間的配合，同時(shí)余熱發(fā)電操作人員定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面巡檢，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。在穩(wěn)定窯系統(tǒng)運(yùn)行的前提下，最大限度利用廢氣余熱提高機(jī)組發(fā)電量，并采取了一系列有效措施，持續(xù)提升余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

　　堅(jiān)持小改小革，持續(xù)提升機(jī)組發(fā)電量。在并網(wǎng)初期，機(jī)組發(fā)電量受到制約，工廠積極組織召開四操研討會(huì)，解決制約發(fā)電量的瓶頸問題。分別對(duì)干法一線煤磨袋收塵和干法二線煤磨熱風(fēng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，確保機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行。真空度一直是制約發(fā)電量提升的難題，經(jīng)研討考查、集思廣益，工廠先后與2009年、2010年對(duì)真空泵外部冷卻循環(huán)水和內(nèi)部工作水進(jìn)行兩次改造，提高了真空泵的效率，使真空度提升了2-3kpa，在一定程度上提高了發(fā)電量。

　　狠抓基礎(chǔ)管理，提高崗位員工操作技能。工廠嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)、巡檢制度、工藝管理和技能培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，余熱發(fā)電處結(jié)合部門實(shí)際情況，制定切實(shí)有效的管理考核辦法，讓每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的崗位職責(zé)以及考核細(xì)則，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平，并定期對(duì)余熱發(fā)電人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能水平。

　　加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。堅(jiān)持定期對(duì)兩臺(tái)PH鍋爐振打裝置進(jìn)行定檢維護(hù)，保證振打錘的完好性，以提高換熱效率。按規(guī)定要求定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行切換，確保“一備一用”設(shè)備完好;加強(qiáng)對(duì)純水、爐水、冷卻水的檢測(cè)管理;進(jìn)一步優(yōu)化完善巡檢制度，努力提高巡檢質(zhì)量，每班巡檢工有針對(duì)性的對(duì)四臺(tái)鍋爐熱風(fēng)管道進(jìn)行檢查，防止管道內(nèi)熱量的無功損耗，專業(yè)技術(shù)人員每周定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，同時(shí)每周還組織對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，做到設(shè)備運(yùn)行受控;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理，營(yíng)造良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。7月份檢修期間，通過對(duì)鍋爐內(nèi)部受熱面結(jié)塊處理和清理，最終使鍋爐蒸發(fā)量有了大幅度地提升。

認(rèn)真巡檢設(shè)備

　　建立完善窯操作員和余熱發(fā)電操作員操作激勵(lì)制度，充分發(fā)揮員工的智慧。通過四操研討會(huì)確定窯頭溫度范圍，穩(wěn)定窯頭溫度，并建立激勵(lì)制度，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作參數(shù)，充分發(fā)揮操作員的操作水平，提高了窯頭溫度。

窯操作員與余熱發(fā)電操作員密切配合

　　加強(qiáng)后備技術(shù)力量及關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)，優(yōu)化完善管理人員配置。管理人員強(qiáng)化與新進(jìn)員工的交流，關(guān)注年輕技術(shù)人員思想動(dòng)態(tài)，努力提高技術(shù)人員對(duì)專業(yè)規(guī)范管理及現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力。并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵操作崗位人員的管理與引導(dǎo)，形成有效的晉升淘汰機(jī)制，確保后備人才梯隊(duì)。(文/圖：蔡虎)