烏蘭察布中聯：重組成長為內蒙古水泥大佬

　　烏蘭察布中聯水泥有限公司（以下簡稱烏蘭中聯公司）被國家發(fā)改委、國家環(huán)?？偩值?部委列為全國首批循環(huán)經濟試點單位，是國家重點支持產業(yè)調整的60家大型水泥企業(yè)之一，是內蒙古自治區(qū)最大的水泥生產企業(yè)。烏蘭中聯公司還獲得了中國品牌500強企業(yè)、中國優(yōu)秀建材企業(yè)等榮譽稱號。

　　一個地處偏遠的企業(yè)，為何能夠從全國幾千家水泥企業(yè)中脫穎而出，入選“國家隊”？企業(yè)的蓬勃生機源自何處？帶著這些疑問，8月14日，通達中國水泥萬里行的團員們走進了烏蘭察布中聯水泥有限公司。

　　實施重組  煥發(fā)生機

　　2010年，烏蘭中聯公司（原內蒙古烏蘭水泥集團有限公司）正式并入中國建材集團旗下的中國聯合水泥集團有限公司（簡稱中國聯合水泥），成為央企控股企業(yè)。公司現在擁有水泥熟料生產線7條，熟料產能達1000萬噸；水泥粉磨站12座，水泥產能達到1000萬噸；2×1.5萬千瓦自備供熱發(fā)電廠1座。

　　烏蘭中聯公司現有呼和浩特金山特種水泥有限責任公司、通遼烏蘭蒙東水泥有限公司2個全資子公司和烏蘭察布市蒙中水泥有限公司1個控股子公司以及烏蘭中聯水泥有限公司集寧分公司。目前，公司總資產37億元，現有員工2283人。

　　烏蘭中聯公司董事長羅振華告訴記者，重組后，公司經營收入大幅提升：2010年4月、5月、6月分別盈利600萬元、1200萬元、2400萬元。

　　數字盡管枯燥，但可以證明發(fā)展的事實。重組后，他們在中國聯合水泥技術專家和管理人員的指導下，很快掌握了先進的生產技術和管理方法。他們借助中國聯合水泥的融資優(yōu)勢，拓展融資渠道，進一步完善流程，統一調配使用資金，管理費用、財務費用大幅減少，企業(yè)盈利能力不斷增強。同時，他們結合地域特點，不斷激發(fā)企業(yè)的內部活力，進行科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的經營效益。

　　合理布局  快速前行

　　羅振華告訴記者，今年，110國道工程建設展開，內蒙古城市建設速度進一步加快，蒙古國城市基本建設全力推進，這些都為公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。

　　烏蘭中聯公司抓住內蒙古自治區(qū)大力推進新型工業(yè)化的契機，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，合理布局，做大做強水泥主業(yè)，開發(fā)新型建材產品，延伸產業(yè)鏈。他們以發(fā)展循環(huán)經濟和建設節(jié)約型企業(yè)為導向，強化管理創(chuàng)新，促進企業(yè)生產增長方式和效益增長方式不斷轉變，實現了又好又快發(fā)展的目標。

　　為了進一步鞏固烏蘭中聯公司的區(qū)域性優(yōu)勢，他們從今年起開始實施“3+4”戰(zhàn)略規(guī)劃，即發(fā)展已經形成的烏蘭、集寧、蒙東3個基地，實現效益3年翻番的目標，計劃2010年和2011年分別實現效益2.4億元、5億元；開發(fā)蒙古國和國內興安、呼和浩特、大同4個新基地，計劃實現2010年產能達1200萬噸、2011年產能達1500萬噸的目標。公司將以這些基地為中心進行市場布局，推動企業(yè)發(fā)展。

　　內蒙古的水泥市場主要集中在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯這個金三角。目前，烏蘭中聯公司已經基本形成了東部進駐赤峰、通遼，中部占據呼和浩特、包頭、烏蘭察布、錫林浩特等城市以及蒙古、俄羅斯等國家，南部到達大同、張家口、宣化等地區(qū)的銷售網絡。烏蘭中聯公司通過合理布局，快速前行。他們的生產企業(yè)均盡可能地接近大城市，并逐漸成為各區(qū)域內市場的領導者。

　　循環(huán)發(fā)展  降本增效

　　烏蘭中聯公司注重計算與水泥有關的整個價值鏈中的所有成本，采取各種措施降本增效。烏蘭中聯公司擁有土地、鐵路專用線、自備電廠、石灰石、煤炭等資源。內蒙古水資源匱乏，烏蘭中聯公司每年處理城市污水1000萬噸，并用生產的中水發(fā)電。其自備電廠每年產生粉煤灰500萬噸，又全部成為水泥生產的原材料。同時，他們用蒙東的風積沙代替黏土充當水泥原料。

　　烏蘭中聯公司走出了一條獨特的循環(huán)發(fā)展之路，以水泥生產為核心，衍生發(fā)展與水泥相關的產業(yè)，形成了采煤、發(fā)電、供熱、水泥生產、污水利用、廢渣利用、風積沙應用、垃圾可燃物無害化處理、房地產開發(fā)等多元化產業(yè)結構，打造了一條多層次的、科技產業(yè)循環(huán)發(fā)展的鏈條。