鐘廈水泥公司產(chǎn)權(quán)改革變化大
湖北鐘廈公司不久前正式成為民有民營企業(yè)。
企業(yè)改制后,最明顯的變化是什么?鐘廈公司的經(jīng)營管理者認(rèn)為,企業(yè)有了自主決策權(quán)。單說在用人的問題上,以前來自上級的干預(yù)很多。而現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部用人、用工機(jī)制相當(dāng)靈活,公司需要設(shè)置一位常務(wù)副總經(jīng)理,開了一個董事會就敲定了。前不久,企業(yè)對11名中層干部進(jìn)行了調(diào)整,將供應(yīng)科的采購人員從9人精簡到3人,也沒有發(fā)生扯皮現(xiàn)象。二是國營企業(yè)成為民營企業(yè)后,企業(yè)員工的主人翁精神明顯增強(qiáng)。
此外,鐘廈公司的決策者們還對分配機(jī)制進(jìn)行改革。他們遵循“同崗?fù)辍钡脑瓌t,科學(xué)定崗、定編、定員,取消檔案工資,讓干部職工都處在一個起跑線上,調(diào)動起每個員工的生產(chǎn)積極性。
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