北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷目標(biāo)

海螺集團(tuán) · 2010-07-08 00:00 留言

北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷任務(wù)

 北流海螺穩(wěn)定、高效的兩條生產(chǎn)線

  2010年上半年,北流海螺公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司、區(qū)域會(huì)議精神,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,充分發(fā)揮產(chǎn)能,超額完成上半年產(chǎn)、銷目標(biāo)任務(wù)。上半年,公司完成水泥生產(chǎn)任務(wù)的110.2%,完成熟料生產(chǎn)任務(wù)的106.02%,完成銷售任務(wù)的108.51%,實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

  貫徹年會(huì)精神,落實(shí)任務(wù)分解,攻克經(jīng)營(yíng)難關(guān)。北流公司認(rèn)真貫徹年會(huì)精神,抓實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)工作,通過(guò)靈活性調(diào)整分解目標(biāo)、以正向激勵(lì)為主、考核為輔等手段提高全員工作積極性,逐個(gè)攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“以日保周,日周保月”,有效促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

  生產(chǎn)銷售兩促進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲豐收。公司始終堅(jiān)持“生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)、市場(chǎng)促進(jìn)生產(chǎn)”相結(jié)合的做法,實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)促銷和以銷促產(chǎn)的雙向促進(jìn)。同時(shí)不斷采用多種方式方法檢查指導(dǎo)各單位自主管理意識(shí),充分發(fā)揮中層技術(shù)骨干全員的主觀能動(dòng)性,集全員的智慧促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

  抓制度流程,夯管理基礎(chǔ),促管理規(guī)范化。今年以來(lái),北流公司不斷完善制度管理體系,總結(jié)規(guī)范管理流程,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。公司成立基礎(chǔ)管理檢查小組,廣泛開(kāi)展基礎(chǔ)管理自查、互查活動(dòng),幫助各部門梳理管理流程,指導(dǎo)強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié),有效提高了各部門工作效率和執(zhí)行力,提升了公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

  開(kāi)展多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì)。公司以集團(tuán)公司開(kāi)展“培訓(xùn)年”活動(dòng)為契機(jī),不僅積極參加集團(tuán)部室的各項(xiàng)培訓(xùn),還積極進(jìn)行二次培訓(xùn)轉(zhuǎn)化,對(duì)主管、工段長(zhǎng)、銷售人員進(jìn)行競(jìng)聘,維修崗位進(jìn)行技能考評(píng),營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍。抓實(shí)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理,以獎(jiǎng)懲并重的方式引導(dǎo)各部門根據(jù)員工技能需求開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn),提高全員素質(zhì),為公司持續(xù)發(fā)展提供人才和技術(shù)保障。

北流海螺開(kāi)展競(jìng)聘,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍

北流海螺開(kāi)展競(jìng)聘,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍

  注重企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建發(fā)展空間。公司始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,一方面培養(yǎng)員工以廠為家的理念,通過(guò)抓實(shí)伙食管理、完善后勤設(shè)施、組織開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng),自己動(dòng)手美化家園,今年入春至今,共組織種植爬地菊25000多平方米,樹(shù)木200多棵,各種花卉約1000棵,桉樹(shù)苗、黃金葉苗等各種苗木約10000多棵。另一方面對(duì)擬建二期水泥粉磨建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行整治,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。


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