中國水泥廠：百年企業(yè)續(xù)寫發(fā)展藍圖 滄桑巨變譜寫絢麗篇章

　　公司兩條新型干法5000t/d生產(chǎn)線取代落后的濕法工藝

　　熟悉中國水泥廠發(fā)展史的人們無不驚嘆企業(yè)的巨大變化，09年6、7月份，南京市領(lǐng)導來公司調(diào)研時，對公司的現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營以及節(jié)能減排工作都給予了積極評價，現(xiàn)任蘇州市市委書記的蔣宏坤同志在調(diào)研后指出，中國水泥廠公司的環(huán)保工作做得很好，清清爽爽，干干凈凈，同原來意義上的水泥廠不同，從根本上改變了我對水泥企業(yè)的看法。這也是對中國水泥廠公司七年發(fā)展變化的最好評價。

　　投資建設先進的新型干法生產(chǎn)線，取代落后的濕法工藝。為改變落后的濕法生產(chǎn)工藝，2003年2月，海螺集團投入巨資相繼建成投產(chǎn)了兩條5000t/d新型干法生產(chǎn)線和兩臺4.2帶輥壓機的粉磨系統(tǒng)。新生產(chǎn)線的建成，改變了公司生產(chǎn)工藝落后的現(xiàn)狀，公司生產(chǎn)規(guī)模從改制前的100萬噸躍升至500萬噸，地區(qū)核心市場占有率迅速提升，促進了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和裝備水平的升級。公司已由原瀕臨倒閉的老廠躍升為地方納稅大戶，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，重筑符合公司健康發(fā)展的管理文化，推動企業(yè)快速發(fā)展。公司積極倡導“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”企業(yè)精神，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，印發(fā)《員工行為守則》，作為員工教育的基礎(chǔ)教材，引導員工接受新思想，樹立新觀念，經(jīng)歷認知到認同，變“要我改”為“我要改”。

　　完善管理制度，形成良好的執(zhí)行文化，積極轉(zhuǎn)化集團先進的專業(yè)管理制度，實施了銷發(fā)系統(tǒng)管理辦法，杜絕了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理漏洞；建立例會制度，早會、調(diào)度會、安全會議、部門例會等，加強了內(nèi)部溝通，并逐步形成內(nèi)部管理閉環(huán)，提高了管理效率；加強設備、安全、工藝、財務、勞動人事等專業(yè)制度的學習，提高了風險防范能力。通過制度的學習，積極營造了良好的執(zhí)行氛圍。

　　完善內(nèi)部激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。公司實行了崗薪工資制，建立了有效的分配激勵機制，工資收入與產(chǎn)量、成本、利潤與勞動生產(chǎn)率掛鉤考核，內(nèi)部分配與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤考核，干什么考什么，工資收入與部門指標完成情況全額浮動，公司產(chǎn)量、成本、利潤等指標完成得越好，工資收入就越高，增強了員工對考核機制的認識。通過目標責任管理，量化考核指標，將目標責任與考核相結(jié)合。

　　加大技術(shù)創(chuàng)新，增加技改投入，實施節(jié)能降耗。公司依托海螺集團雄厚的技術(shù)、資金優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，不斷健全符合公司安全穩(wěn)定運作要求的節(jié)能降耗組織管理和技術(shù)保障體系，從技術(shù)改造、強化系統(tǒng)管理、發(fā)展余熱發(fā)電和合理利用資源等方面努力實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。08年12月19日，公司24MW余熱發(fā)電機組正式投入運行，已累計發(fā)電1.3億千瓦時，每年可節(jié)約標煤5.9萬噸，每年可降低生產(chǎn)成本9440萬元，有助于進一步降低水泥綜合能耗、提高該公司水泥區(qū)域市場競爭力。

　　公司將繼續(xù)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源的綜合利用率，同時，積極采取技改措施，不斷完善創(chuàng)新機制，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，計劃用兩年時間把中國水泥廠有限公司建設成為資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)，老國企將插上騰飛翅膀、再現(xiàn)雄風，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。