海螺水泥2010年工作會(huì)議隆重召開

　　2010年元月29日下午，海螺水泥股份公司2010年工作會(huì)議在國(guó)際會(huì)議中心第一會(huì)議室隆重召開。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)同志主持，水泥股份及相關(guān)子公司代表共280多人參加了會(huì)議。

　　根據(jù)會(huì)議議程安排，股份財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周波同志首先通報(bào)了2009年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)專業(yè)年終檢查情況、2010年利潤(rùn)目標(biāo)編制思路和2010年財(cái)務(wù)管理思路及要求。

　　他從2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司主要業(yè)績(jī)及影響效益的因素三方面對(duì)公司2009年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析。2009年公司累計(jì)生產(chǎn)熟料同比增幅16%；生產(chǎn)水泥同比增幅26%。水泥、熟料總銷量增幅16%；凈銷量增幅17%；銷售水泥增幅25%。針對(duì)本次年終檢查財(cái)務(wù)專業(yè)中存在的問題，他從往來業(yè)務(wù)管理、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管控、稅務(wù)管理、保險(xiǎn)管理、費(fèi)用管控、關(guān)聯(lián)交易六方面進(jìn)行了分析。同時(shí)，他就2010年利潤(rùn)目標(biāo)編制思路進(jìn)行了說明。最后，他就公司2010年財(cái)務(wù)管理思路和要求進(jìn)行了說明。以效益最大化和股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，關(guān)注政策變化所帶來的效益和發(fā)展空間，提升專業(yè)和環(huán)節(jié)管控力度，多渠道降本增效，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)管理的精細(xì)化，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。針對(duì)年終檢查出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真梳理，以整改促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)會(huì)議安排，汪鵬飛副總經(jīng)理向大會(huì)報(bào)告了公司2009年度工程投資完成情況，以及2010年工程投資計(jì)劃。

　　報(bào)告指出，2009年年初，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，充分利用國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的有利時(shí)機(jī)，牢牢抓住國(guó)家4萬億投資政策拉動(dòng)的機(jī)會(huì)，加快發(fā)展的步伐；下半年，公司未雨綢繆，敏銳地抓住了“國(guó)發(fā)[2009]38號(hào)文”出臺(tái)前的機(jī)遇，在政策調(diào)整前，及時(shí)儲(chǔ)備了一批已核準(zhǔn)的項(xiàng)目載體，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。報(bào)告對(duì)公司2010年工程投資計(jì)劃提出了建議，并提出下階段工程管理工作具體要求。

　　下午的會(huì)上，齊生立副總經(jīng)理就2009年度先進(jìn)評(píng)比作了說明和要求，與會(huì)代表結(jié)合評(píng)比要求現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫了選票。

　　最后，股份公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)代表公司作2009年工作報(bào)告，并提出2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理思路。

　　2009年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和極其復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，在集團(tuán)公司和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和四屆六次董事會(huì)精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，大力拓展供銷“兩個(gè)市場(chǎng)”，強(qiáng)化區(qū)域管理，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍，全力推進(jìn)工程建設(shè)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中贏得了主動(dòng)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。產(chǎn)銷量繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，水泥、熟料成本同比下降明顯，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，西部戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　報(bào)告還結(jié)合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司自身發(fā)展實(shí)際，提出了2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理思路。2010年，國(guó)家將保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，鞏固和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭，加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)2010年國(guó)民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升勢(shì)頭將好于2009年，水泥市場(chǎng)需求將保持一定幅度增長(zhǎng)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)回暖，出口形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，行業(yè)形勢(shì)穩(wěn)中趨好，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2010年公司的總體管理思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，加強(qiáng)各單位自身體系建設(shè)，完善部室專業(yè)管控，提升區(qū)域管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合，加快管理轉(zhuǎn)型，注重和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。